wyjaśnienie, w jaki sposób umocowanie osobiste wynika ze znajomości tego, co Cię motywuje, zarówno w działaniach w organizacji jak i poza nią. Umocowanie osobiste polega na uzyskaniu poczucia/przeświadczenia, że potrafisz, że zrobisz to pewnie oraz że masz odpowiednie kompetencje do tego, aby osiągnąć pewien cel - osobisty lub dla organizacji.

Określenie i ocena własnych kwalifikacji potrzebnych do pełnienia funkcji i obowiązków organizacyjnych

Działanie - Zadanie podjęte dla osiągnięcia pewnego wyniku (póŸniej zostanie on zdefiniowany jako zamierzenie lub cel).

Określanie indywidualnej motywacji do działania jest poszukiwaniem odpowiedzi na pytanie o Twoją świadomość tego, kim jesteś jako osoba i jaka jest Twoja motywacja do podejmowania różnych działań. Znajomość Twojej motywacji pomoże Ci zrozumieć rolę, jaką pełnisz w organizacji, ocenić, w jakim stopniu Twoja praca pokrywa się z tym, co naprawdę chciałbyś/łabyś robić oraz pozwoli na refleksję nad przyszłością w organizacji.

OdpowiedŸ na pytanie o motywacje ludzi i ich wizję organizacji jest jedną z podstawowych czynności, które warto wykonać przed rozpoczęciem procesu planowania. Świadomość ról i funkcji pełnionych w organizacji pozwoli pracownikom (członkom, wolontariuszom) lepiej uczestniczyć w planowaniu przyszłości.

Wypełnij ten arkusz w celu uświadomienia sobie własnych zainteresowań, sposobu spędzania czasu, obowiązków i przyjemności, które są dla Ciebie ważne poza pracą w organizacji.

W pierwszej kolumnie wymień role, obowiązki, czynności wykonywane przez Ciebie np. w rodzinie, klubie, w ramach hobby, zainteresowań, itp. W drugiej kolumnie umieść swoje motywacje do podejmowania takich, a nie innych ról czy obowiązków, a następnie w trzeciej kolumnie postaraj się wymienić posiadane w tej chwili cechy, umiejętności czy talenty, które pozwalają Ci wykonywać daną czynność lub pełnić dane obowiązki.

Przez chwilę postaraj się uświadomić sobie czynności, które aktualnie wykonujesz w ramach swojej pracy w organizacji i spośród nich wybierz cztery - według Ciebie najważniejsze - które następnie wpisz do pierwszej kolumny Arkusza nr 2. W drugiej kolumnie umieść swoje mocne i słabe strony w odniesieniu do każdej wykonywanej czynności.

Przyglądając się czterem wymienionym czynnościom zakreśl te, które zgadzają się z opisem Twojego stanowiska pracy.

W zależności od tego ile zakreśliłeś/łaś czynności, zastanów się nad powiązaniem tego co robisz z tym, co jest przypisane do Twojego stanowiska pracy. Może należy zmienić opis stanowiska lub jego nazwę?

W poniższym arkuszu w punkcie A postaraj się opisać wszystko to, co uważasz, że wnosisz do organizacji. Możesz wymienić konkretne rzeczy, które podarowałeś/łaś lub użyczyłeś/łaś, wkład finansowy, swój czas, energię, zaangażowanie, umiejętności, itp.

Teraz zastanów się, jaką satysfakcję odczuwasz, kiedy już wniesiesz swój wkład oraz jakiego rodzaju gratyfikację otrzymujesz w zamian od organizacji.

Porównaj teraz treści wymienione w punkcie A z Arkuszem nr 1 i zobacz, czy Twój wkład do organizacji pokrywa się jakoś z tym, co Cię interesuje, co umiesz i lubisz robić.

Proponujemy Ci teraz szersze spojrzenie na organizację i odpowiedŸ na pytanie o Twoją wiedzę na temat bieżących działań organizacji. Spróbuj wymienić tyle działań ile potrafisz (nie więcej jednak niż 7) na pierwszym miejscu umieszczając te, które są traktowane przez organizację jako działania główne.

Narysuj swoje wyobrażenie organizacji, w której pracujesz. Wizja ma dotyczyć przyszłości, czyli do kilku lat od teraz.

OdpowiedŸ na to pytanie wskazuje na stopień Twojej znajomości planów organizacji na najbliższe rok lub kilka lat. Poniżej wymień działania zaplanowane przez organizację.

Porównaj teraz plany organizacji z Twoimi zainteresowaniami i umiejętnościami z Arkusza nr 1, wykonywanymi czynnościami z Arkusza nr 2, satysfakcją z Arkusza nr 3 oraz z Twoją własną wizją organizacji przedstawioną na Arkuszu nr 5. Jakie widzisz podobieństwa i różnice?

W tym arkuszu opisz ewolucję swoich funkcji i obowiązków w organizacji. Napisz wszystko co przychodzi Ci do głowy, choćbyś tego aktualnie nie wykonywał/ła w ramach swoich obowiązków. Uruchom swoją wyobraŸnię i wolę!

Spróbuj znaleŸć podobieństwa i różnice z zamierzeniami Twojej organizacji na najbliższe lata (Arkusz nr 6) i odpowiedz sobie na pytanie, czy podążasz Tą samą drogą, co Twoja organizacja, jakie są punkty wspólne i gdzie drogi się rozchodzą. Zobacz też, czy to, co chcesz robić w przyszłości, zgadza się z Twoimi zainteresowaniami i talentami z Arkusza nr 1? Czy Twoja przyszłość w organizacji ma więcej punktów wspólnych z Twoją wizją z Arkusza nr 5 czy planami organizacji z Arkusza nr 6?

Ţ