Táto kampaň sa začala pred dvanástimi rokmi vo Veľkej Británii. Bola vedená štyrmi osobami, ktoré boli skôr spojené s rôznymi zoskupeniami. Skupina vznikla, keď mal parlament rozhodovať o veľkých nákladných autách.

• peniaze
• logistická pomoc
• dôvera
• demokratický prístup
• lepšie technické komunikačné prostriedky

dobré vedomosti v oblasti

* politickej * ekonomickej * ekologickej * spoločenskej

• schopnosť práce v teréne a nie iba v kancelárii
• popularita v spoločnosti
• schopnosť byť verejnou osobnosťou je prvoradou podmienkou pôsobenia člena mimovládnej organizácie

Prijatie opatrení:

• Deň Zeme
• Deň proti motorizácii

petície:

* Costeau * Deň doliny Aspe * kyslé dažde

• kampaň A SEED

Nebezpečná prax

• začatie projektu iba pre získanie zahraničnej pomoci (fondy)
• usporiadanie stretnutia organizácií iba pre ospravedlnenie výdavkov

Projekty s účasťou rumunských organizácií:

• Modrý Dunaj
• Čierne more
• delta Dunaja
• vzdelávacie projekty
• projekty ochrany prírody
• projekty rozvoja inštitúcií

Všeobecná poznámka:

Rumunská spoločnosť očakáva od ekologických organizácií konkrétne veci a nie iba propagandu.

OTÁZKY A ODPOVEDE:

1. Je možný monitoring zahraničných investícií?

Maďarsko:údaje nie sú uverejňované ani prístupné. Môžu sa získať, ale treba vedieť ako.

2.Je v oblasti trendom nebyť veľmi radikálny?

Česko: ľudia majú dosť poučovania, čo a ako majú robiť

Rumunsko: podobne, dobre je nechať ľudí samých premyslieť idey, témy môžu byť rôzne, ale treba im ukázať alternatívu (napr.v atómovej energetike).

Maďarsko: podobne

Poľsko:organizácie majú slabšiu pozíciu, chýba demokratický systém. Ak bude organizácia príliš radikálna, nič nedosiahne, musí pôsobiť krok za krokom.

3. Prístup k informácii/spoločenský prístup k informácii - či to ľudí zaujíma?

Česko: ľudia majú záujem o informáciu, ale treba im ju podať.

Maďarsko: ak sa im umožní získanie informácií,ukáže ako,čo, kde, prečo, chytia sa toho.

Rumunsko: prístup k informácii existuje, ale ak potrebuješ ozaj dôležité informácie, musíš sa veľa nachodiť a údaje budú nepravdivé

Poľsko: jestvuje nový zákon, ktorý umožňuje prístup k iformáciam, ale ešte stále je veľa byrokracie. Prístup je predsa len možný.

 

1.2. VEDENIE KAMPANE

1.2.1. UKÁŽKA VEDENIA KAMPANE -Andreas Bernstorff, Toxic Trade Campaing, Greenpeace Germany

1.2.2. PRACOVNÉ SKUPINY - NÁVRH STRATÉGIE KAMPANE

1.2.3. ANALÝZA ROZLOŽENIA SÍL

1.2.4. ANALÝZA STEP

 

 

1.2.1. UKÁŽKA VEDENIA KAMPANE - Andreas Bernstoff Toxic Trade Campaigner, Greenpeace Germany (Nemecko)

1. AKO NETREBA VIESŤ KAMPAŇ:

Ak chceš naozaj, aby tvoja kampaň nebola nikým rozpustená a aby do konca bola iba tvoja:

Nerozprávaj sa o nej s nikým, okrem svojho psa.

Neinformuj o nej známych v zahraničí ani v meste.

Chráň sa kontaktov s protivníkami.

Chráň sa masovokomunikačných prostriedkov, dokonca nečítaj žiadne noviny.

Buď absolutne apolitický.

To úplne stačí, aby si nikto tvoju kampaň ani nevšimol.

2. AKO VIESŤ KAMPAŇ:

Ak si natoľko oportunista, že si uvedomuješ nevyhnutnosť kompromisu a spolupráce, aby si ozaj zmenil skutočnosť, potom:

A.	Vyznač si cieľ Či tvoj cieľ predstavuje nejaký všeobecný problém, aby tvoja kampaň mohla slúžiť ako príklad iným
B.	Urč si požiadavky Či chceš, aby veci boli UROBENÉ, ZMENENÉ alebo ZADRŽANÉ (urč si druh možných plánovaných opatrení)

 

KAŽDÁ KAMPAŇ CHCE ZMENIŤ SPRÁVANIE SA PROTIVNÍKA - nedokazuj

iba to, že on/ona/oni sú zlí!

C.	Over si, či tvoj cieľ je dosiahnuteľný Keď je príliš obsiahly, nemôžeš vyhrať. Ak ľahko zvíťazíš,asi si málo žiadal, nedosiahol si žiadnu veľkú zmenu
D.	Zhodnoť si vlastné zásoby zidentifikuj a spočítaj svojich priateľov: koľko ich je, koľko času môžu venovať aký je ich prístup k informácii aké sú ich slabé stránky a aká je ich sila akú úlohu môžu odohrať v čase kampane
E.	Kto je potenciálnym spojencom Kto môže podporiť tvoje požiadavky a prečo spoj sa s nimi
F.	Zidentifikuj svojich protivníkov Priemysel (celá skupina, miestne, regionálne a štátne úrady), vláda
G.	Urči si stratégiu a ciele protivníka Preskúmaj ich plány a taktiku, porozprávaj sa s nimi sám alebo niekoho pover.
H.	Vymedz časové hranice kampane kedy chceš problém zverejniť ČO CHCE UROBIŤ/DOSIAHNUŤ TVOJ PROTIVNÍK kedy plánuješ analyzovať svoje úspechy a porážki
I.	Aký bude tvoj ďalší krok?

 

Príklad:

Bol raz jeden človek, ktorý lopatou prekladal vyvezený z USA a uskladňovaný na pláži Haiti toxický prach z filtrov do zásobníka, len aby pripravil odvetnú akciu.

To mohol byť dobrý príklad kampane, ale tento človek neplánoval stratégiu, nepracoval v sieti a nakoniec veľa nezmenil.

Pamätaj:

Naozaj sa nechceš obetovať

Naozaj nechceš dokázať, že sám nič nezmeníš

Naozaj nechceš prehrať ešte raz

Každá kampaň má obmedzené ciele a časový rámec, nie si (zatiaľ) svetovou vládou.

Poznámka o nacionalistických skupinách

Hneď na začiatku sa vystríhaj spojenectva s týmito skupinami. Je veľmi dôležité hovoriť o krajinách s podobnými problémami a vyhýbať sa nacionalizmu.

1.2.2. PRÁCA V SKUPINÁCH: NÁVRH STRATÉGIE KAMPANE

POŽIADAVKY

Maš zastaviť import toxických odpadov zo západnej krajiny (1) na Ukrajinu, (2) do Poľska, (3) do Lotyšska, (4) Maďarska, a (5) do Česka. Aby si to dokázal, musíš vybrať stratégiu kampane a predložiť ju štábu poverencov, ktorí môžu mať fondy na tvoju kampaň. Štáb poverencov sa zúčastnil školenia. Cvičenie bolo vo forme hry s rozdelením úloh.

Zhrnutie

Toto cvičenie bolo skoncentrované na stratégiu v širokom zmysle.

Návrhy kampaní

Prvá skupina: proti importu toxických odpadov na Ukrajinu

veľkosť:	25 dobrovoľníkov bývajúcich v kancelárii, organizácie, ktorá je umiestnená v súkromnom byte.
kontakty:	Iné ukrajinské organizácie a ľudia.
kampaň:	Je to jediný projekt.
cieľ:	Zadržať celý import odpadov na Ukrajinu.
stratégia:	Zameranie na jedno skladisko odpadov. Požiadať vládu o podpísanie konvencie z Bazyleji a donútenie Nemecka k zadržaniu exportu odpadov do štátov východnej Európy.
časový harmonogram	Dva roky. Prvých šesť mesiacov: prieskum harmonogram: a tvorenie kontaktov. Ďalších 6 mesiacov: tvorenie spojenectva, zvyšovanie spoločenského vedomia. Po prvom roku priama činnosť - v konkrétnom mieste - a odoslanie odpadov späť, využitie spoločenského vedomia, zhodnotenie.
spojenci:	Spolupráca s miestnou spoločnosťou a inými organizáciami.
protivníci:	Úradníci, ministri, politici.

Druhá skupina: proti importu toxických odpadov do Poľska

veľkosť organizácie:	8 osôb v určenej štruktúre, majú rôzne kancelárie v Poľsku a spolupracujú s inými organizáciami v tuzemsku.
kampaň:	Sú už zatvorené dve spaľovne odpadov.
čas:	8 mesiacov.
fondy:	Časť je financovaná miestnou samosprávou, taktiež z predaja. Je potrebných 50 tisíc US$.
cieľ:	Dlhodobý - zákaz importu a exportu toxických odpadov, krátkodobý: vrátenie odpadov do Nemecka. Je potrebný prieskum.
priatelia:	Spolupráca s miestnou samosprávou, sú kontakty a informácie od nemeckých aj i iných orga- nizácií. Potrebné sú ľudské rezervy k udržaniu komunikácie.

 

Tretia skupina: proti importu toxických odpadov do Lotyšska

organizácia:	Dve časti - v Nemecku a v Lotyšsku.
cieľ:	Zadržanie exportu odpadov z umelej hmoty do Lotyšska, ktorý mala uskutočniť malá nemecká firma.
stratégia:	Lotyšská časť: silná koordinácia 10 ľudí. Boli sústredené informácie na tému verejného zdravia a masovokomunikačných prostriedkov, ktoré sa tým zaoberajú. Bude urobená a rozpropagovaná brožúra, ktorá je adresovaná bisnisu a vzdelávacím skupinám. Nemecká časť: nátlak verejnej mienky na malý podnik, prostredníctvom médií a politického lobbyingu. Podnik bude skúmaný a porovnávaný s inými. Hneď za tým bude nasledovať písanie listov.
časový rámec:	1 rok.
fondy:	9995 dolárov pre vedúceho kampane v Nemecku a v Lotyšsku a na publikácie.

Štvrtá skupina - proti dovozu toxických látok do Maďarska

úvod:	Dovoz odpadov z Nemecka a Švajčiarska do Maďarska.Potrebná je informácia o zdrojoch, skladovaní odpadov a spôsobe riešenia problémov.
nátlak:	Nátlak na import odpadov z Nmecka, pretože na tú tému je viac informácií. Odpady sú prevážané ako spotrebné predmety.
spojenci/ protivníci:	Vieme, s kým sa kontaktovať, nemecká vláda je priamo zaangažovaná, veľa kontaktov je v teréne.
cieľ:	Vrátenie odpadov do Nemecka.
stratégia:	Zvyšovanie spoločenského vedomia, predstavenie vláde faktov, týkajúcich sa uskladnenia odpadov a nátlak na vývoz odpadov. Spolupráca s médiami, príprava dokumentov, petícií, opatrení.
fondy:	20 tisíc US$.

Piata skupina - proti dovozu toxických odpadov do Česka

organizácia:	Nezasmecuj si svoju vlasť.
kampaň:	Podarilo sa už zastaviť jednu spaľovňu.
cieľ:	Zastaviť import nebezpečných odpadov z krajín západnej Európy na smetiská, do pecí, cementovní a spaľovní, ako aj zastaviť tranzit odpadov. Prostredníctvom vlády a ministerstva ochrany životného prostredia zmeniť zákon, doteraz platný v Česku.
spojenci/ protivníci:	Kontakty s médiami a silné politické kontakty. Spolupráca s medzinárodnou sieťou.
stratégia:	Zlepšenie spoločenského vedomia prostrednícvom príkladov. Začiatok kampane na lokálnej úrovni, neskôr celoštátnej a napokon medzinárodnej. Celoštátna akcia je zaplánovaná na 28.septembra pre všetky miestne skupiny a iné organizácie; neskôr sa uskutoční tlačová konferencia a začnú sa vláde posielať pohľadníce, ktorých cieľom je zmena zákonov.
časový rámec:	Dva roky.
fondy:	Pre vedúceho kapane a obsluhu jestvujúcich rezerv: 6 tisíc dolárov.

 

Rozhodnutie výboru:

Ukrajina:	Málo opatrení v prvom roku, cieľ nedosiahnuteľný.
Poľsko:	Dôveryhodný projekt, ale neobsahuje odôvodnenie finačných požiadaviek.
Lotyšsko:	Dá sa predpokladať výsledok a vyhranie kampane. Schválené financovanie pod podmienkou, že budú lotyšské organizácie preškolené.
Maďarsko:	Chýba plán projektu, ale dá sa vyhrať, časť financií bola schválená.
Česko:	Dobrý projekt. Schválené financovanie.

 

1.2.3. ANALÝZA ROZLOŽENIA SÍL

Analýza rozloženia síl predstavuje mapu so silami, ktoré podporujú zmeny, alebo sú proti nim. Je to technika, ktorá sa dá skutočne využiť v analýze novej kampane alebo v prípade prebiehajúcej kampane.

Model Kurta Lewina:

Daná situácia si udržuje rovnováhu vďaka súladu dvoch protivných zborov síl: tých, ktoré sa snažia zaviesť zmeny (pohonné sily) a tých, ktoré sa ich snažia zadržať (brzdiace sily).

BRZDIACE SILY

 

POHONNÉ SILY

Scenár: návrh kampane proti spaľovniam

BYROKRATI MIESTNYCH ORGÁNOV

MATERSKÁ FIRMA

LOKÁLNA FIRMA

MÉDIÁ (LOKÁLNA FIRMA PREVIEDLA ÚČINNÝ LOBBYING)

 

ZASTAVENIE SPAĽOVNE

 

 

ROĽNÍCI

SANITÁRNE ORGÁNY

CELOŠTÁTNA EKOLOGICKÁ SKUPINA

PODPORUJÚCI POSLANCI

 

Analýza rozloženia síl: iné eventuálne brzdiace sily:

• turistika
• vysoké školy
• skupiny v iných krajinách
• cirkev +/-
• spoločenská mienka
• média
• jednotlivé sféry

1.2.4. FAKTORY STEP

Tieto faktory umožňujú štrukturálný prístup k analýze činiteľov, ktoré vplývajú na kampaň a prijatie rozhodnutia.

Faktory STEP:

SPOLOČENSKÉ

TECHNOLOGICKÉ

EKONOMICKÉ

POLITICKÉ

Tieto sily sú v priamej opozícii voči organizácii a kampani, alebo vplývajú na pole pôsobnosti organizácie/kampane.

1.3. ROZHODOOVANIE - predstaví Antony Frogatt.

Nové odbytištia, kampaň cywilnej jadrovej energetiky, Greenpeace Internacional.

Diagram predstavuje rozmietnenie zložiek kampane:

 

 

 

 

 

 

Uvedené faktory by mali byť brané do úvahy pri výbere druhu kampane, najefektívnejšej techniky a stratégie.

Organizácia by mala:

• vedieť povedať: nie
• brať seba a témy kampane vážne
• stať sa profesionálnou

Ciele kampane:

• treba určiť časový rámec kampane, kedy sa ciele zrealizujú
• treba ho občas analyzovať
• či je to reálny cieľ
• kto je vašim spojencom
• v akom domácom a medzinárodnom prostredí chcete racovať
• uvedomte si, že Amerika bola už objavená
• overte si, čo už je urobené
• predtavte si, čo chcete dosiahnuť
• všimnite si spôsoby a možnosti riešenia problému

Zhrutie stratégie:

• Z čoho sa skladá vaša kampaň?
• Výskum - analýza situácie
• Informácia - ako a kedy ju šíriť
• Stratégia kampane - mala by sa spracovať pre každú tému zvlášť
• Politika - lokálna, regionálna, celoštátna
• Veda - možnosť využitia skúšok, testov, správ
• Médiá - stratégia plánu, kontakty, informácie pre médiá a konferencie
• Činnosť - stratégia plánu, jasné poslanie
• Nábor nových členov/priaznivcov - výmena informácie, médiá, pôsobenie, letáky
• Mimovládne organizácie, zväzy, spojenci
• Lokálne kontakty - tvorenie siete

 

2. ZÍSKAVANIE FONDOV

Uvedený zoznam techník získavania fondov je výsledkom intenzívnej výmeny názorov členov celej skupiny skillhare.

2.1. PREZENTÁCIA - Melvyn Gattioni, zodpovedný za získavanie fondov v Greenpeace

INTEGRÁCIA ZÍSKAVANIA FONDOV A VEDENIE KAMPANE, TECHNIKA ZÍSKAVANIA FONDOV

2.2. AKO NAPÍSAŤ ŽIADOSŤ O DOTÁCIU - Daniel J.Swartz, Greenway Waste Working Group (Skupina pre veci odpadov)

 

2.1. PREZENTÁCIA - Melvyn Gattinoni, zodpovedný za získavanie fondov v Greenpeace France

INTEGRUJ ZÍSKAVANIE FONDOV A VEDENIE KAMPANE. VŠÍMAJ SI, ČI:

• Tvoja organizácia sa zaoberá
• A. výlučne jedným problémom?

Uľahčí to odovzdanie vášho poslania, ale zmenší vašu šancu na získanie fondov, lebo nie každého zaujíma váš problém.

• B. viacerými problémami:

Sťaží to organizácii zaujatie pozície, ale zväčší šancu na získanie fondov.

• Ľudia musia počuť, čo robíte.
• Zaujatie pozície: presvedčte sa, či ľudia vedia, čo robíte.
• Obraz organizácie - čo chcete, aby si mysleli o vašej práci ľudia napr.technická inteligencia, činitelia; čo keby každá skupina dostala iný obraz?
• Zdefinuj ciele vašej kampane.
• Ako môže získavať fondy vaša organizácia .
• Cieľ komunikácie - čo chcete oznámiť, aby ste dosiahli cieľ

Spracovanie stratégie - skúste sa zaľúbiť do vlastných argumentov

• Postavte sa na miesto spoločnosti, určite si, akú reakciu chcete vyvolať:
• racionálnu
• emocionálnu
• senzorickú
• Použite túto metódu v spoločenskej, politickej, hospodárskej, náboženskej a kultúrnej oblasti.

PRÍKLAD ZINTEGROVANÉHO VEDENIA KAMPANE A ZÍSKAVANIA FONDOV: Záchrana veľrýb, keď v Argentíne “zmizlo” okolo 30 tisíc ľudí. Má jedno s druhým niečo spoločné?

• Ciele kampane:

a. podpora moratória lovu veľrýb

b. zosilnenie ochrany veľrýb v Argentíne

c. zvýšenie počtu členov

Odvolávali sme sa hlavne na emócie. Prečo to zapôsobilo?

• Situácia v Argentíne:
• Spoločenská: akceptácia faktu, že 30 tisíc ľudí bolo mučených a zabitých v časoch diktatúry v rokoch 1976-82. Všeobecný pocit viny a potreba urobiť niečo užitočné, niečo pre život.
• Politická: veľké nádeje v súvislosti so vznikom demokracie, utvorenie verejných vypočúvacích inštitúcií.
• Hospodárska: uvedomenie si krízy spôsobenej neschopným vojenským riadením.
• Náboženská: bezvýznamná, pretože cirkevná hierarchia stratila spoločenskú dôveru.
• Kultúrna: nové idey, nový prístup ku všetkému.
• Chýbajú zoznamy adries: výnimkou je 700 členov Argentínskej fundácie pre divokú prírodu (Argentine Wildlife Foundation).
• Čo bolo urobené:
• Nepretržitá demonštrácia pred budovou IWC (Medzinárodná komisia pre veľryby), ktorá trvala 5 dní.
• Využili sme, že Argentína členom-založiteľom IWC.
• Argentína nie je krajinou veľrýb.
• Petícia vo veci vyhlásenia veľryby za prírodnú pamiatku
• Silný lobbying v parlamente.
• Výsledky:
• 3.500 listov poslaných do parlamentu - najväčšie množstvo v jednej veci
• vyhlásenie veľryby za prírodnu pamiatku
• počet členov sa skoro zdvojnásobil - do 1,5 tisíca

TECHNIKA ZÍSKAVANIA FONDOV:

Všimnite si, že zoznam je výsledkom intenzívnej výmeny názorov na stretnutí.

• Listy:

môžu sa použiť na získanie politickej podpory a peňazí. Zvláštne výzvy sa budú posielať tam a späť, aby sa mohol zhodnotiť ich účinok.

• Zásielky:

obnovenie ročného členstva v GP

špeciálne výzvy s prosbou o finančnú podporu (nefunguje všade, napr. preto, že zle pracuje pošta)

• Telemarketing:

list, - po prvom obnovení členstva, pošli ďalší list a napokon zatelefonuj

• Dobročinná zbierka:

Technika používaná v USA, Kanade a Novom Zélande.

• Petície:

Využívaj mená na doplnenie zoznamu.

• Suveníry-pozornosti:

Týkajú sa kampane, tričká, plakáty

Predávaj tričká všade, kde sa dá

• Veľké dotácie:

od jednotlivcov

• Skúšaj možnosti.
• Známe osobnosti:

napr. rokové skupiny ako U2 boli zaangažované v kampani GP. Nahrávky urobené prostredníctvom slnečnej energie, nahrávky venovali skupiny.

• Miestne skupiny

Vždy podpisuj právne zmluvy.

• Sponzorované akcie:

napr.GP sponzorovalo manifestáciu vo veci veľrýb, ktorú organizovali miestne skupiny. Rozširuje sa informácia, umožňuje sa nábor nových členov.

• Milodary na stretnutiach.
• Trhy, blšie trhy a aukcie.

ZÍSKAVANIE NOVÝCH ČLENOV

• Petície: umožňujú nábor nových členov
• Vždy si ber letáky.
• Ľudia očakávajú niečo za svoje peniaze, bulletin umožní kontakt medzi vami a vašimi priaznivcami.
• Poznámka médií - snaž sa umiestňovať v článkoch váš názov a adresu.
• Reklama.
• Posielanie listov podľa adresnej listiny.
• Vzniká junk mail (poštová reklama) - napíš ručne poznámku.
• PS dopísaný ručne na konci listu je veľmi účinný.
• Znak organizácie na obálke.
• Filmové ukážky - zadarmo.
• Pozvaný hosť na malom verejnom stretnutí.

 

POZNÁMKA

Efektívnosť adresárov sa musí určiť pred aj po použití. Ak vám nevyhovuje metóda GP, vyberte si iné možnosti a spôsoby získavania fondov. Uviedli sme možnosti, sú to iba príklady. Každá krajina je predsa iná.

2.2. AKO NAPÍSAŤ ŽIADOSŤ O DOTÁCIU: Daniel J.Swartz, Greenway Group, Hungary

Hlavné princípy:

• upozorni ich na seba a udržuj ich v napätí
• používaj jazyk fundátora
• buď pozitívny
• buď pochopiteľný
• reálny program
• vezmi na vedomie ich poznámky, smernice
• sústreď sa na tému
• dôveryhodnosť
• dôkladnosť
• vynachádzavosť

Návrh projektu:

1. Úvodná strana
1. Zhodnotenie
1. Ciele
1. Stratégia/metodológia
1. Opis projektu
1. Plán projektu
1. Predpokladané výsledky
1. Posudok projektu a kontinuita
1. Konklúzia
1. Kontext
1. Financovanie
1. Rozpočet
1. CV (životopisy) a podporujúce listy

 

 

Školenie na tému: získavania fondov pre študijný program

(Junior Fellowship Program)

v Regionálnom ekologickom centre v Budapešti.

1. Upozorni na seba a udržuj ich v napätí! Fundátori dostávajú týždenne stovky žiadostí, musia si ťa zapamätať. Musíš na seba upozorniť na titulnej strane a v zhrnutí.
1. Používaj ten istý jazyk: používaj také isté slovné spojenia ako fundátor. Použitie rôznych definícií spôsobuje chaos.
1. Buď pozitívny: nikdy nepoužívaj slová: bolo by,mohlo by, malo by, môže byť. Vždy použi bude. Ak sám sebe neuveríš, tým viac neuverí fundátor.
1. Pochopiteľnosť :dobrá organizačná štruktúra, aby všetko bolo súvislé a dobre sa čítalo. Ak píšeš po anglicky, popros Angličana alebo Američana o gramatickú a pravopisnú korektúru. Nespoliehaj sa na počítačovú kontrolu textu.
1. Projekt sa musí dať zvládnuť, musí byť reálny, neskúšaj urobiť príliš veľa. Najlepší je malý program, ale s reálnymi výsledkami, ktoré možeš nazvať úspechom. Ukáž ho iným, aby mohli posúdiť, či je reálny.
1. Teória kurčaťa McNuggeta: všetko sa musí dať podeliť na malé kúsky tak, aby sa dali zhltnúť naraz a aby sa čitateľ neudlávil. Táto metóda sa používa v časti, ktorá sa týka výsledkov.
1. Vezmi na vedomie smernice fundátora. Píše o nich s určitým cieľom. Presne ich dodržuj. Keď smernice hovoria, že finančne podporované sú výlučne projekty ochrany prírody, nežiadaj peniaze na projekt alternatívnej energetiky.
1. Sústreď sa na tému. Ak sa tvoj projekt týka alternatívnej energetiky, nepíš o záchrane veľrýb.
1. Dôveryhodnosť- kladie sa na ňu dôraz v časti, ktorá sa týka kontextu, v životopisoch ľudí, ktorí realizujú projekt, listoch s podporou od iných NGS a inštitúcií, ako aj v samom výzore návrhu.
1. Dôslednosť - ak žiadajú tri kopie, treba im dať tri.
1. Využitie situácie: zdôvodni, prečo je projekt taký dôležitý. Príklad: Rada ministrov Európskeho společenstva vyhlásila rok 1995 za Rok ochrany prírody. Z tohto dôvodu fundátori budú ochotní financovať projekty z ochrany životného prostredia.
1. Regionálne ekologické centrum v Budapešti, ako aj iní regionálni fundátori, budú radi, ak sa projekt dá zopakovať (pilotážne a modelové projekty) a má regionálny charakter (medzinárodné spoločenstvo).

Každý fundátor má svoje vlastné vzory propozaly. Ďalej predstavujeme náčrt organizačnej štruktúry, ktorú som veľa ráz použil s dobrým výsledkom. Štruktúra sa môže zmeniť, aby sa zdôraznili rôzne jej časti, v závislosti od požiadaviek fundátora. Ako príloha je pripojený zoznam najdôležitejších záležitostí, ktorý by mal pomôcť.

 

Titulná strana

Fundátor sa určite pozrie len na tri časti vášho návrhu: titulná strana, resumé a rozpočet. Titulná strana poskytuje možnosť zaujať sponzora už na začiatku. Nezabudni napísať názov projektu a vašej organizácie. Upozorní na seba aj citát dôležitej osobnosti, týkajúci sa témy vášho návrhu, ktorý môže udať tón celému návrhu. Napríklad, keď sa týka zvýšenia uvedomelosti ľudí na Ukrajine o jadrovej energetike, môže obsahovať citát z knihy Greenpeace “Shutdown” ( Zatvoriť elektrárne), ktorá v poľštine ešte nevyšla, alebo z knihy Johna Honteleza (predseda Friends of the Earth International) Ruská ruleta. Snaž sa, aby si tvoj návrh zapamätali aspoň do večera.

Resumé

Je to pravdepodobne najdôležitejšia časť návrhu.

Optimálne by malo byť na jednej strane, ale nikdy nie viac, ako na dvoch. Resumé nie je opisom alebo plánom projektu, ale krátkou konkrétnou informáciou, ktorá obsahuje: kto, čo, kde, prečo, kedy, ako, očakávaný výsledok. Treba spresniť, kto bude zodpovedný za projekt a komu budú prevedené peniaze. Resumé musí obsahovať názov, adresu, telefón a fax organizácie. Podobne, ako informáciu: čo je to za organizáciu, kým je osoba zodpovedná za projekt, aký je cieľ, kde bude projekt realizovaný, na akú oblasť bude pôsobiť, prečo je dôležitý, čas trvania a dátum začatia, ako aj stratégiu dosiahnutia cieľa.

Cieľ

Buď realistický, použi jedno, alebo dve vety. Nepopleť si cieľ so stratégiou.

Stratégia/metodológia

Odstavec na tému, ako dosiahneme cieľ - ale nie plán projektu.

Opis projektu

Ako sa s idey stal projekt. Prečo je dôležitý. Napríklad: Prechádzal som sa s dcérou po lese a stretli sme nákladné auto, ktoré vykladalo sudy s chemikáliami. Môžeme tiež opísať, ako náš projekt zapadá do iného väčšieho projektu.

Plán projektu

Táto časť opisuje projekt krok za krokom. Plán projektu môže byť zostavený niekoľkými spôsobmi.

a. časová línia: napr. fázy december - apríl atď.

b. oblasti: publikácie, organické poľnohospodárstvo,výskum, ekologické vzdelávanie, tréningy atď.

c. úroveň pôsobenia: miestna, celoštátna, medzinárodná

Zvláštny náčrt pomôže rovnako tebe, ako fundátorovi.

Očakávaný výsledok

použi teóriu McNuggetovho kurčaťa so slovami

• zväčšený...
• zmenšený...
• maximalizácia...
• šetrnosť...
• pomoc...

Zhodnotenie a pokračovanie v projekte

Správy, dodatočné stretnutia, dodatočné fázy, ako bude posúdený úspech projektu.

Záver - resumé

To, čo si doteraz navrhol, je paket, ktorý predstavíš fundátorovi. Záver predstavuje papier, do ktorého bude balík zabalený. Záver spája všetky časti paketu a opakuje jedným - dvoma odstavcami to, čo obsahovalo dvadsať strán. Pripomína fundátorovi najdôležitejšie problémy.

Pozadie/kontext

Veľa ľudí si myslí, že je to najdôležitejšia časť návrhu. V podstate je to najmenej dôležitá časť. Máš šancu predstaviť svoju organizáciu a potvrdiť jej vieryhodnosť, ako skutočnej organizácie, ktorej môžu fundátori zveriť peniaze. Vhodné je tiež spomenúť predchádzajúce úspechy, kto financoval tieto projekty a akými inými projektami sa zaoberá tvoja organizácia v súčasnosti. Ak je tvoj projekt súčasťou nejakej väčšej stratégie, alebo slúži nejakému širšiemu cieľu, mal by si to zverejniť. Dokumenty, ktoré potvrdzujú vaše právne postavenie a registráciu, ako organizácie neprinášajúcej zisk a oslobodenej od dane, musia byť predstavené práve na tomto mieste.

Financovanie

Akú sumu venuje vaša organizácia, ako vklad do projektu?

Rozpočet

Rozpočet môže byť veľmi podrobný, alebo veľmi všeobecný. Fundátori sa medzi sebou lišia. Ja môj rozpočet pripravujem vždy leľmi podrobne, pretože ako fundátor by som chcel dôkladne vedieť na čo idú peniaze, alebo aspoň, že suma nebola vymyslená, ale dôkladne premyslená. Hlavné časti: pracovníci/konzultanti, platy/honoráre, komunikácia, publikácie, vybavenie, kancelárske potreby, bežné potreby. Nezabudnite na také drobnosti, ako údržba xera každé štyri mesiace atď. Ak nechcete takto podrobne predstaviť svoje výdavky, zapíšte ich v nejakom veľmi podrobnom rozpočte, aby ste mohli odpovedať na každú otázku, s akou sa na vás môžu obrátiť fundátori. Nebojte sa prosiť trochu viac. Ak sa fundátorom projekt páči, nevšímajú si, že je drahý, často vám peniaze dajú. Návrh (propozal) vám nezamietnu k vôli rozpočtu, ale preto, že je to zlá investícia.

Priprav si alternatívnych fundátorov. Ak je návrh dlhý, požiadaj niekoľkých fundátorov, aby ti sponzorovali jednotlivé časti. Predstav im celkový projekt a časť, ktorú chceš, aby ti dofinancovali.

CV - životopisy

Živitopis osoby zodpovednej za projekt, ako aj dôležitých pracovníkov.

Listy s odporučením

Spolupracujúce inštitúcie, predchádzajúci partneri a fundátori, známe osobnosti, západné organizácie. Takýto zoznam vzbudzuje dôveru a dôveryhodnosť. Vyberaj opatrne. Podpora takých organizácií, ako Greenpeace, alebo Sea Shepherd je považovaná za radikálnu a listy ostatných politických strán signalizujú politický lobbying, ktorý fundátori často odmietajú financovať.

Dobrý zoznam fundátorov: International Guide to Funders Interested in Central and Eastern Europe (Medzinárodný sprievodca po fundátoroch zaujímajúcich sa o strednú a východnú Európu), European Foundation Centre, 51, rue de la Concorde, B-1050, Brussels, Belgium. The Environmental Grantmakers Association Directory (Zoznam Združenia ekologických fundátorov), 1290 Avenue of the Americas, Suite 3450, New York, NY 10104, USA

Podrobný rozpočet

Spojenie:	E-mail (elektronická pošta), pošta, telefón, fax
Cesty:	diety, benzín, spoločný transport
Administrácia/ bežné výdavky:	nájomné, energia, kancelárske potreby, personál, honoráre pre konzultantov, údržba, upratovačka, experti, osoba zodpovedná za kanceláriu, sekretárka
Vydavateľstvo:	výdavky na skladanie a tlač
Zariadenie

 

Zoznam najdôležitejších vecí - zhrnutie návrhov

Resumé:

• Nachádza sa na začiatku návrhu
• Určuje, kto žiada o grant
• Obsahuje aspoň jednu vetu o vieryhodnosti
• Obsahuje aspoň jednu vetu o probléme
• Obsahuje aspoň jednu vetu o cieľoch
• Obsahuje aspoň jednu vetu o metódach
• Obsahuje celkové náklady, doteraz získané fonfy a sumu, o ktorú žiadame
• Malo by byť krátke
• Malo by byť jasné
• Malo by byť zaujímavé

 

Zoznam najdôležitejších vecí - Úvod k navrhovanému projektu

Úvod:

• Jasne určuje, kto sa zaoberá fondom
• Určuje ciele a smer činnosti organizácie
• Určuje program činnosti organizácie
• Určuje adresátov
• Poskytuje údaje o úspešných akciách
• Ponúka štatistiku, ktorou možno podložiť dôveryhodnosť
• Dokazuje dôveryhodnosť v oblasti, pre ktorú sa získavajú fondy
• Smeruje k logickému určeniu problému
• Je zaujímavý
• Neobsahuje žargón
• Je krátky

 

Zoznam najdôležitejších vecí - Určenie problému

Určenie problému:

• Vzťahuje sa na ciele a smer činnosti organizácie
• Má vhodnú veľkosť
• Je podložené štatistickými údajmi
• Je podložené vyhláseniami oficiálnych predstaviteľov
• Určujú ho kategórie - adresát - používateľ
• Nechýba mu metóda
• Neobsahuje žargón
• Číta sa so záujmom

Zoznam najdôležitejších vecí - Hodnotenie

Hodnotenie:

• Vzťahuje sa na produkt a proces
• Zaznamenáva, kto vykoná hodnotenie a ako sú vyberaní hodnotiaci
• Opisuje metódy zbierania dát
• Vysvetľuje a opisuje všetky testové inštrumenty a dotazníky,ktoré sa majú použiť
• Opisuje proces analýzy dát
• Ukazuje, ako sa hodnotenie bude používať pri zabezpečení programu
• Opisuje hodnotiace správy, ktoré majú byť pripravené

Zoznam najdôležitejších vecí - Ciele

Táto časť:

• Opisuje výsledky tvojho programu, ktoré sa vzťahujú k problému
• Neopisuje metódy
• Určuje počet ľudí, ktorým bude slúžiť
• Určuje čas, v ktorom budú dosiahnuté ciele
• Opisuje ciele prostredníctvom čísel, pokiaľ je to možné

 

Zoznam najdôležitejších vecí - Metódy

• Prechádza plynule od problémov k cieľom
• Jasne určuje činnosť programu
• Predstavuje dôvody výberu činnosti
• Určuje poradie aktivít
• Určuje počet zamestnaných pri programe
• Určuje adresátov a ich výber
• Predstavuje racionálne spektrum činností, ktoré môžu byť zrealizované v čase vymedzenom pre daný program a zároveň v rámci možností, ktoré má k dispozícii žiadateľ dofinancovania.

 

Zoznam najdôležitejších vecí - Budúce financovanie

• Predstavuje plán budúceho financovania, ak sa má v programe pokračovať
• Berie do úvahy iné nevyhnutné výdavky, ak program obsahuje nákup vybavenia.

3. MÉDIÁ

3.1. PREZENTÁCIA - Blair Palese, tlačový vedúci oddelenia informácií Greenpeace

Prvá otázka, akú si treba položiť pri každom podujatí, ktoré organizujeme (tlačová konferencia, informácia pre tlač, demonštrácia, stretnutie) je:

Je potrebné, aby sa informácia o podujatí objavila v masmédiách? Alebo je toto podujatie zorganizované z iných dôvodov? Ak je informácia v médiách potrebná, môže sa dostať k oveľa väčšiemu počtu ľudí, než sa ich zúčastnilo na našom podujatí, samozrejme pokiaľ je všetko dobre zorganizované.

• Existuje niekoľko spôsobov prípravy podujatia tak, aby sa informácia o ňom objavila v masovokomunikačných prostriedkoch:
• Priprav si zoznam informácií pre masmédiá trochu skôr a urči niekoho, kto sa postará o to,aby bolo všetko hotové ešte pred tvojím podujatím.
• Pred odchodom na podujatie priveď novinára, ktorému môžeš dôverovať. Určite by sa našlo viac tých, ktorí dobre spĺňajú toto kritérium. Pre teba je dôležité, aby si poznal daného novinára natoľko dobre, aby neodhalil tvoje zámery pred uskutočnením akcie.
• Ak je potrebná diskrétnosť, pozvi novinárov deň pred akciou, alebo sa dozveď, kde ich môžeš nájsť počas daného podujatia.Dôležité je, aby si sa mohol s nimi skontaktovať len čo sa začne akcia a priviedol ich na dané miesto.
• Na podujatí je vždy nepostrádateľná jedna osoba, ktorá zodpovedá za kontakt s tlačou a ktorá zároveň zapisuje mená, priezviská, čísla telefónov novinárov, ako aj meno redakcie pre ktorú pracujú. Je to dôležité preto, aby ste mohli nadviazať kontakt po podujatí, pokiaľ budete mať nejaké nové informácie.
• Pamätajte, že akokoľvek dobre bude zaplánovaná vaša akcia, dôležitejšie podujatie ju môže zatieniť a môže sa stať, že o nej nebude ani zmienka. Skúste sledovať najdôležitejšie udalosti, o ktoré sa zaujímajú médiá, aby ste v prípade dôležitej informácie - požiar, havária jadrovej elektrárne, vojna - mohli presunúť vašu akciu na iný - výhodnejší termín.

Snímanie akcie - fotky a video.

• Je dobré, ak sa môžete akcie zúčastniť spolu s fotoreportérom, alebo kameramanom, ktorí môžu zabezpečiť jej snímanie. Netreba na to objednávať profesionálneho fotografa, pokiaľ sa vo vašej skupine nachádza niekto, kto môže robiť fotky, alebo nakrúcať.Ak na mieste akcie chýbajú médiá, môžete im ponúknuť vlastné materiály. Uľahčí vám to poinformovanie o vašom podujatí.
• Bezpečnosť - ľudia sa chovajú inak pred kamerami, čo sa týka napríklad polície. Kamera a fotoaparát sú dobrými prostriedkami osobnej ochrany.
• “Kamera na mieste činu” je čoraz populárnejším spôsobom práce televízie (pozri aféra s videom Rodneya Kinga, čierneho vodiča, ktorého zbila polícia v Los Angeles. Materiál poskytol náhodný kameraman - amatér). Použitie videa týmto spôsobom môže vytvoriť informáciu a udalosť samú o sebe, poskytujúc fotografické dôkazy.
• Nápomocné môže byť, ak sa fotograf a kameraman (pokiaľ sú to vaši priatelia) zúčastnia pri príprave akcie.

Akým spôsobom treba poskytnúť masovokomunikačným prostriedkom také množstvo informácie, aké potrebujú, aby mohli predstaviť váš problém?

Tlačová informácia by mala byť zorganizovaná nasledujúcim spôsobom: (pozri pripojenú informáciu)

Hore:	Názov organizácie
Nižšie:	Dátum tlačovej informácie. Môže obsahovať ohraničenia (embargo; uverejnenie možné len od....., ale embargo by sa malo používať opatrne.Tlač veľmi často porušuje ohraničenia).Ohraničenia možno používať spolu so správou, ktorá má byť uverejnená o niekoľko dní neskôr, ale novinári by ju mali prečítať skôr. Tajné informácie by sa nemali oznamovať v predstihu.
Kontakt:	Meno a číslo telefónu člena organizácie,ktorý môže poskytnúť viac konkrétnych a podrobných informácií. Treba sa presvedčiť, či pod týmto číslom telefónu bude stále niekto sedieť, aj v prípade,keď sa akcia už začne. Ak je to možné, treba mať telefón, alebo rádiotelefón na mieste činu, alebo tiež určiť niekoho, kto bude prítomný na akcii a bude mať kontakt s osobou poverenou udeľovať informácie.

Nezabúdajte na termín uzávierky čísla, vydania.

Televízia, novinári, tlačové agentúry - všetci sú viazaní fixným termínom, akým je uzávierka čísla, alebo vydania. Lokálne médiá môžu mať voľnejšie termíny uzávierky, z čoho vyplýva, že im môžete poskytnúť viac informácií. Dobré je overiť si termíny uzávierok jednotlivých masovokomunikačných prostriedkov - na hodinu (tlačové agentúry, rádio, televízia), na deň (noviny), na týždeň (týždenníky), na mesiac (mesačníky).

Tlačové agentúry

Tlačové agentúry sú maklérami informácie a zároveň jedným z najdôležitejších masovokomunikačných prostriedkov, s ktorými sa treba kontaktovať pri organizovaní akcie. Príkladom v tomto regióne je Poľská tlačová agentúra. Tlačové agentúry majú kancelárie na celom svete. Informujú o udalostiach a posielajú o nich a správy novinám, rozhlasovým staniciam a televíziám, ktoré si to u nich predplatili. Najväčšími tlačovými agentúrami sú: Reuters, Associated Press (AP), United Press International (UPI). Rýchlosť poskytovania informácií neustále vzrastá.

Ak ste presvedčení, že vaša akcia je dôležitá aj za hranicami, treba sa nevyhnutne spojiť s tlačovými agentúrami. V niektorých krajinách východnej Európy sú to agentúry štátne, ale aj medzinárodné súkromné agentúry majú svoje kancelárie vo všetkých väčších mestách sveta. Ak sa skontaktujete s medzinárodnou tlačovou agentúrou, môže to byť užitočné pri vyjednávaní s lokálnou tlačou.

Neustále vzrastá popularita televíznych agentúr, ako napr. Reuters TV, World Television Network (WTN) a CNN, ktoré poskytujú zábery a informácie pre celosvetové televízne stanice.Ak ste vlastné podujatie sfilmovali vy, alebo lokálna televízna stanica a spĺňa ono medzinárodné požiadavky, skontaktujte sa s jednou z hore uvedených televíznych agentúr, aby ste zistili, či nemajú záujem o váš materiál. Ak áno, dajú vám vedieť, kde sa nachádza najbližšia kancelária ich spolupracovníka - najčastejšie v najväčšom meste každého štátu - kam treba priniesť materiál. Ak je váš materiál mimoriadne dôležitý, stojí za to, aby ste ho priviezli autom, alebo lietadlom (redakcia zvykne hradiť náklady)na miesto, odkiaľ bude vysielaný. Materiál musí byť veľmi dobrý a obrazový. Je veľmi dôležité, aby ste spolu s ním poskytli aj všetky doplňujúce informácie - pozadie, informácie pre tlač - a taktiež veľmi dôležitý - PODROBNÝ ZOZNAM ZÁBEROV.

Iné prostriedky, ktoré treba zohľadniť:

• Zošit dňa - je to ponuka tlačových agentúr, ktorá poskytuje údaje o všetkých dôležitejších tlačových udalostiach dňa. Ak majú tlačové agentúry vo vašej oblasti zošit dňa, a tak býva v prípade väčších miest, postarajte sa o to, aby sa v ňom našla vaša akcia, ak chcete na ňu pozvať médiá. Jednoducho zatelefonujte do agentúry a opýtajte sa, či majú zošit dňa a ak áno, poproste ich o číslo faxu, alebo im jednoducho povedzte cez telefón kde a kedy sa uskutoční vaša akcia.
• Rozhlasové stanice - zistite, ktoré sú najdôležitejšie, a či poskytujú materiál pre iné rozhlasové stanice (ako napr. BBC World Service, alebo National Public Radio).
• Nezávislí novinári - nepracujú pre konkrétne noviny, alebo rádio, ale poskytujú informácie a články pre mnohé masmédiá v svojom regióne. Títo nezávislí novinári sú často vynajímaní pre jednotlivé noviny, alebo rozhlasové stanice v menších mestách, kde sa neoplatí udržiavať stáleho zamestnanca. Ak sa dozviete, kto pracuje pre dôležité noviny, alebo tlačovú agentúru vo vašom regióne, poinformujte ho o vašej akcii. Častokrát sa môže stať, že vaša akcia bude podrobne opísaná vo viacerých médiách.
• Povedomenie tlače - ak pripravujete verejné, alebo tlačové stretnutie (zraz, informácie pre tlač, tlačová konferencia), môžete poslať krátky oznam o tom kedy, kde a prečo sa uskutoční vaše stretnutie a v akom čase pred samotným podujatím. Telefonicky overte, či váš fax, alebo list došiel na miesto určenia a či sa pozvaní chcú zúčastniť vášho podujatia. Skúste poslať váš oznam konkrétnemu reportérovi a nie na kancelársky stôl sekretárky (iba ak by sme tú informáciu chceli poslať do zošitu dňa), inak sa oznamy strácajú v zásuvkách s poštou a faxami.
• Prehľad - urobte prehľad informácií pre tlač a zverejnite ho, aby ste pomohli pri zbere informácie, ktorú posielate.
• Listy pre vydavateľov a komentáre - môžete napísať list vydavateľovi novín, ktoré o vás napísali zle.
• Reportáž, ekonomika, zábava - novinári, ktorí sa zaoberajú dennými aktualitami - to nie je všetko. Sú aj iní. Ak máte akciu, ktorá môže ísť ako reportáž (napríklad lokálny činiteľ sa zapája do medzinárodnej kampane, ide do New Yorku, aby sa tam zúčastnil posedenia OSN),hospodárska informácia (správa ukazuje, že jadrová energetika je veľmi nákladná pre danú oblasť, alternatívna a ušetrená energia by bola v tomto prípade lacnejšia), alebo zábava (známa osobnosť sa zapája do akcie proti skladovaniu toxických substancií). Nájdite novinárov, ktorí spracujú tieto témy.

 

Záverečné pripomienky.

• Dbajte o to, aby posielané informácie boli konkrétne, stručné a týkali sa danej témy. Vystavujete vlastnú reputáciu ako hodnoverny zdroj vždy, keď sa stýkate s tlačou. Overujte si fakty a kontaktujte sa s úradníkmi, ktorí môžu potvrdiť, čo hovoríte.
• Myslite obrazne. Jedným z najlepších spôsobov ako pritiahnuť záujem médií, je poskytnutie obrazov, ktoré sú tvorivé a ktoré ukážu celý príbeh v jednom zábere. To bude mať za následok prejavenie záujmu zo strany televízie a fotografických agentúr.
• Konfrontácia je téma sama o sebe - zamyslite sa nad tým, kedy budete pripravovať vašu akciu. Ak sa uskutoční konfrontácia s úradmi, či políciou, budú ju môcť médiá ukázať ? Je to dôležité vzhľadom na bezpečnosť, ako aj predstavenie v médiách.
• Plánujte dopredu a myslite o vašej akcii z pohľadu masmédií hneď od prvej chvíle. Nenechávajte si to na poslednú minútu, lebo budete vyzerať pred tlačou nepripravení a nezorganizovaní.
• Nezabúdajte o tom, že máte právo informovať tlač. Korporácie do toho investujú miliardy dolárov ročne. Tlač potrebuje informácie, ak máte niečo zaujímavé, robíte pre ňu službu. Nebojte sa hovoriť s tlačou.

To všetko, moji milí. Nechajte si tohto sprievodcu po masovokomunikačných prostriedkoch pod rukou, aby ste ho mohli použiť na budúce, keď budete pripravovať ďalšie akcie. Dúfam, že sa vám to zíde!

UČEBNICA GREENPEACE: SPOLUPRÁCA S TLAČOU

Pre aktivistov s misiou a zámerom

ÚVOD

Táto učebnica si kladie za cieľ vysvetliť podstatu spolupráce s tlačou. Zároveň má ukázať, aké kroky treba podniknúť, aby sa v tlači objavovali nielen informácie o vašich podujatiach, ale - čo je dôležitejšie - aby ste mohli ovplyvniť ich kvalitu.

Cieľom tohto sprievodcu je naučiť vás, ako byť čo najviac kompetentní a istí sami sebou vo vzťahu k médiám. Médiá nie sú vašimi priateľmi a nie sú nepriateľmi, sú jednoducho médiami. Častokrát vásš potrebujú práve tak ako vy ich.

SPRACOVANIE TÉMY

Podľa najjednoduchšej definície sú médiá prostriedkom prenosu informácie.Schopnosť reagovať na informáciu priamo závisí od množstva vzájomných vplyvov, ktoré sa vyskytujú pri prenose. Začni od jasného a jednoduchého prenosu a najjednoduchšiej cesty k adresátovi - tvojej cieľovej skupine.

Televízia a istým spôsobom aj elektronické médiá zmenili tento jednoduchý scenár. Podľa guru médií Tonyho Schwartza, sme neustále bombardovaní až tak veľkým množstvom informácií, že iba podnet, ktorý uvoľňuje reakciu, predstavuje skutočnú komunikáciu. Nemali by ste sa objaviť náhle s pripravenou informáciou, ale veľmi opatrne plánovať, pričom by ste si mali dobre uvedomiť reakciu, ktorú chcete vyvolať. Musíte teda prispôsobiť váš zámer tejto reakcii.

Nikto nepoužil túto teóriu resonant communications (komunikovanie so spoločenským dozvukom) lepšie, ako tvorcovia image administrácie Reagana. Reagan vždy udrel na tú správnu strunu, pričom angažoval spoločnosť. Pamätáte sa na reklamu “Ráno v Amerike?” Sugerovala, že Reagan môže zmeniť zmeniť smer, v ktorom napredovala Amerika len pomocou dôvery ľudí. To umožnilo Reaganovi konať.

Ako je možné určiť tému a zámer, ktoré udrú na tú správnu strunu?

1. jasne urči reakciu, akú chceš vyvolať
1. mysli na cieľovú skupinu - u koho chceš vyvolať reakciu
1. téma musí byť zrozumiteľná a zámer jasný a jednoduchý

MYSLI NA CIEĽOVÚ SKUPINU

Jedným z najlepších spôsobov vytvorenia témy, alebo zámeru, ktorý sa skutočne osvedčuje, je určenie toho, kto predstavuje tvoju cieľovú skupinu, na koho sa obraciaš. Aktivisti sa príliš často dostávajú do sídel kázní pre “prinavrátených” a snažia sa ich presvedčiť o veciach, s ktorými daná verejnosť nesúhlasí.

Mysli na svoj životný štýl. Pravdepodobne pracuješ so skupinou ekológov vo veci spoločenskej spravodlivosti,pričom zrejme sympatizuješ s množstvom liberálnych (ľavicových) názorov. Veľa tvojich priateľov pracuje v dobrovoľne zaangažovaných skupinách. Vo všeobecnosti to nie sú ľudia, ktorých je treba presviedčať. Sú už na tvojej strane a často sa ich ani netýkajú problémy, ktorými sa zaoberáš.

Predstav si, ako by si hovoril o tých problémoch s priateľmi, zamestnancami medzinárodnej korporácie, alebo konzervatívnym (pravicovým) politickým kandidátom.Pri zodpovedajúcom formovaní tvojho zámeru zmeníš pravdepodobne všetko - od slovnej zásoby po gramatické štruktúry.

JEDNODUCHÉ?

Ronald Reagan šikovne manipuloval médiami, pretože rozumel americkú spoločnosť. Podobne ako tá spoločnosť, aj on sa vyznačoval veľmi úzkymi záujmami a nedôveroval skomplikovaným veciam.

Reagan zjednodušoval a sprístupňoval mnoho vecí. Všetko, o čom hovoril, bolo povedané jednoduchými, krátkymi slovami. Dane boli zlé, zamestnanie - dobré. Spojené Štáty Americké boli slobodným štátom, Sovietsky Zväz nie. A Reagan nedovolil, aby pravdivý fakt pokazil dobrý obraz.

Aj keď to neznie veľmi lákavo, musíme sa naučiť veľa z Reaganových schopností zapájať sa do sentimentu más a zamieňať zložité záležitosti na jednoduché veci, s ktorými sa môže stotožniť veľká časť spoločnosti.

Zmenšuje táto predstava naše ciele? Nie. V skutočnosti sa preniknutie k čo najširšiemu okruhu verejnosti uskutočňuje prostredníctvom televízie.

Hovorí sa, že kamera nikdy nezažmúri oko. Môže to byť skutočne pravda, ale kamera sa zároveň nezaujíma dlhšie o jednu vec.Keď sa vo večerňajších aktualitách objavia informácie o problémoch životného prostriedia, nachádza sa v nich maximálne 10-sekundový rozhovor. Máš len 10 sekúnd na vyjadrenie tvojho zámeru, aby si mohol vyvolať žiadanú reakciu.

Ak si naozaj želáš, aby sa tvoj zámer prebil cez všetky prekážky a udrel na správnu strunu, musí byť krátky, jasný a nákazlivý. Musíš si uvedomiť, že môžeš streliť iba raz - máš jednu vetu. Častokrát je dobrým sprievodcom, predstava o titulkoch, aké by si chcel uvidieť nasledujúceho dňa nad článkom o tvojej informácii.

Mal by si podniknúť búrku mozgov, aby si spracoval tému a vyjadril svoj zámer krátko a jasne, aby sa napríklad zmestil na nálepke, alebo plagáte. Zamysli sa nad efektívnymi témami, ktoré si si všimol a predstav si, ako ich môžeš vyjadriť niekoľkými slovami.

Keď je téma podujatia jasne určená, každý kto sa zapája do činnosti by mal byť dobre poinformovaný o tom, ako najlepšie môže vyjadriť zmysel celej akcie. Zapamätaj si, že v opakovaní nie je nič zlé. Opakovanie tvojho zámeru - a posilňovanie ho obrazom - je kľúčom k úspešnej masovej komunikácii.

To je mimoriadne dôležité v prípade protestu. Tlač bude chcieť urobiť rozhovory s tvojím hovorcom, ale môže sa stať, že sa bude chcieť porozprávať aj s inými účastníkmi. Tých ľudí musíš brať do úvahy počas plánovania spolupráce s tlačou. Musia pochopiť, čo chcete povedať a vedieť, ako sa to dá urobiť v priebehu 5-10 sekundových výpovedí, ktoré potrebujú novinári RTV. Precvič si hovorenie v úryvkoch a krátkych vetách.

Tu sú niektoré, najčastejšie kladené otázky, ktoré treba predvídať pri proteste. Buď pripravený na to, aby si im mohol čeliť a odpovedz na otázku, na ktorú sám chceš odpovedať.

• Prečo si tu?
• Čo si myslíš, že tým dosiahneš?
• Je ten protest naozaj riešením?
• Čo môžu urobiť ľudia s tým problémom?

Pred protestom podrobne poinformuj všetkých, ktorí môžu hovoriť s tlačou a skús urobiť niekoľko rozhovorov. Pri príprave je veľmi nápomocná amatérska video kamera. Má ten dar pokaziť každému najkrajšie vyhlásenie. Môže to znieť kruto, ale je to veľmi účinné.

Počas každého rozhovoru udržuj zrakový kontakt, najmä s kamerou. Vyhýbaj sa slangu, ktorý používa tvoja skupina. Napríklad, ak robíš niečo pre prinavrátenie ESA, nepoužívaj skratku. Hovor: Endangered Species Agency (Agentúra pre ohrozené druhy). Niekoľko príkladov, ktorým sa vyhýbaj: UNEP, DECD, IWC, ICATT, IAEA, atď.

Zhrnúc, začni od:

1. Urči svoje ciele, cieľovú skupinu, druh reakcie, ktorú chceš vyvolať
1. Vytvor pre program tému, ktorá ti umožní dosiahnuť požadovanú reakciu. Naplánuj si dopredu, aké by si chcel vidieť titulky k článku o tvojej akcii
1. Urob projekt zámeru a maj pri tom na zreteli tému a reakciu
1. Zapamätaj si, že v opakovaní tvojho zámeru nie je nič zlé. Pamätaj, že máš obraz. Podčiarkni zámer obrazom.
1. Podrobne poinformuj všetkých účastníkov protestu o stratégii voči médiám a precvič odpovede na najčastejšie kladené otázky. Najlepšie pred kamerou a v každom prípade vo dvojici.
1. Urči možné kontraargumenty. Zamysli sa, aké argumenty môže použiť druhá strana, aby oslabila tvoju pozíciu, priprav si odpovede.

VIZUALIZÁCIA INFORMÁCIE

Jedna fotografia môže obsiahnuť všetky elementy konfliktu ako aj to, čo chceš dosiahnuť. Vydarený obraz hovorí sám za seba a nepotrebuje podpisy a vysvetlenia.

Keď si plánuješ špeciálne podujatie a protesty, dobre je začať od určenia dojmu, aký chceš vytvoriť. Myslenie v obrazoch ti pomôže preniknúť k jednoduchej zrozumiteľnej téme, ktorá je kľúčom k všetkým vydareným akciám.

Video a fotografie sú najvplyvnejšími náradiami masovej komunikácie. Priprav si kreatívne spôsoby predstavenia tvojho zámeru v rôznych médiách. Kameramana by si nemal hľadať v poslednej chvíli, ale nájsť ho hneď na začiatku (pod podmienkou, že máš rozpočet na vynájom profesionála - ak nie, zúčastni sa akcie s kamerou. 8 mm je lepších ako nič.) V prípade veľkého podujatia, plánuj a urči rozpočet dopredu. Využi siete ekologických aktivistov, aby ti odporučili dobrých fotoreportérov a kameramanov. Ak snímky budú dobré, tvoja investícia sa vráti. Budeš ich môcť totiž využiť aj po zakončení akcie.

Aby si mohol oceniť, či podujatie potrebuje naozaj fotografa, alebo kameramana na mieste činu, zamysli sa nad nasledujúcimi otázkami:

1. Budú novinári na mieste podujatia? Ak váš protest pripravujete na vzdialenom mieste, príliš skoro, alebo neskoro, prípadne počas víkendu, novinári môžu chýbať, čo zväčšuje úlohu vašich vlastných fotoaparátov.
1. Má podujatie celoštátny, prípadene medzinárodný význam? Ak áno, je dôležité, aby ste poskytli váš materiál televíznym staniciam a tlačovým agentúram.
1. Existujú dodatočné možnosti využitia vašich fotografií a filmov, pre ktoré ste urobili rozpočet? Ľahko je predpokladať, že po akcii sa váš film zíde, ale police, ktoré sa prehýbajú pod jednorázovo použitými filmami tomu nenasvedčujú.
1. Zväčšuje kamera, alebo fotografický aparát bezpečnosť protestujúcich? Ak existuje šanca, že dôjde ku konfrontácii, kamera, ktorá dokumentuje podujatie, eliminuje anonymitu, čo odradzuje ľudí od pohnútok, ktoré sa nezhodujú s právom.
1. Je to vo vašom rozpočte?

ŠTRUKTÚRA GLOBÁLNYCH MÉDIÍ

Samozrejme, médiá na celom svete sa navzájom líšia v závislosti od štátu, regiónu, politickej štruktúry a samotného druhu médií. Existujú dokonalé poradníky, ktoré obsahujú informácie o médiách, ich adresách; opisujú, akým spôsobom sa s nimi možno skontaktovať. Existuje celý rad informátorov o medzinárodných tlačových kanceláriách za hranicou (napr. kancelária Der Spiegel v kanceláriách OSN v Ženeve, alebo Reutera v Tokio). Berúc do úvahy rozmery a pole záujmu jednotlivých svetových masmédií, je dôležité, aby ste zamerali tlačovú stratégiu na tie, ktoré a) sa budú o to najviac zaujímať a b) budú mať najväčší rozsah a vplyv.

Miesto toho, aby sme opisovali celú štruktúru svetových médií, zameriame sa na médiá v jednom štáte, Spojených Štátoch Amerických. Mnohé svetové médiá fungujú podobným spôsobom. Prizrite sa ich rozdeleniu a zamyslite sa nad podobenstvami a rozdielmi vo vašej krajine.

Aby sa podarilo vyjadriť váš zámer na celoštátnej úrovni, musíte pochopiť, ako fungujú médiá vo vašej krajine, aby ste mohli vypracovať lepšie stratégie spolupráce s nimi.

ŠTRUKTÚRA MÉDIÍ V USA

Zohľadňujúc veľkosť a rôznorodosť Spojených Štátov, nie je zaskakujúce, že médiá kladú dôraz na lokálne a regionálne problémy. Okrem troch hlavných televíznych sietí (ABC, NBC, CBS), tlačových agentúr, denníka USA Today a siete CNN, vlastne celoštátna tlač neexistuje.

Pokiaľ ide o náklad USA Today, všade ho možno kúpiť v tej istej cene a v tom istom čase. Žiaľ, pokiaľ ide o hĺbku poskytovaných informácií, USA Today je veľmi obmedzený.

Aj The Wall Street Journal má tlačiarne v celom štáte a mnohé lokálne prílohy. Sú to noviny na vysokej úrovni s konzervatívnymi názormi.Stĺpec názorov a komentárov Wall Street Journal je jednou z posledných bášt zúrivo antiekologických sentimentov. Journal má vplyv v priemyselných kruhoch. Hlavný dôraz kladie na finančné aktuality. Neuverejňuje fotografie. Noviny prikladajú veľkú váhu k novinárskemu vyšetrovaniu. Publikovali dôležité texty, ktoré opisovali špinavé záležitosti od Waste Management, Inc. do Eda Meese a Contras.

The New York Times je najväčším denníkom v USA a spolu s Los Angeles Times a Washington Post má ambície stať sa najväčšími novinami v USA. The N.Y. Times má celoštátne vydanie, ktoré možno kúpiť všade okrem New Yorku, ale mimo východného pobrežia je jeho náklad obmedzený. Tie tri denníky zohrávajú obrovskú úlohu pri formovaní mienky.

Novinári v menších štátoch môžu napríklad písať o amerických zbrojovkách, ale pokiaľ sa o ne nezačne zaujímať New York Times, nebude mať tento problém celoštátny charakter.

Každú noc celoštátna televízna sieť preniká k viac ako 40 miliónom Američanov. Všetko, Čo povie Dan Rather, alebo Peter Jennings, má obrovskú váhu, pokiaľ ide o vplyv na americkú dušu. Ale z čoho sa skladajú večerné aktuality?

Zvyčajne je to veľké množstvo medzinárodných informácií, po ktorých nasledujú informácie o tom, čo robí prezident. Líši sa to napríklad od britských denníkov s dlhými informáciami BBC News, informácie v amerických sieťach trvajú od 30-60 minút počas 24 hodín.Keď sa objavujú informácie o ekológii, zvyčajne sa predstavujú nevhodným spôsobom a dôraz sa kladie na nesprávne miesto. Alkoholizmus kapitána Hazelwood bol väčšou informáciou ako svetová spotreba ropy - skutočná príčina vytekania ropy z tankera Valdez.

V správach sietí sa zahraničné aktuality predstavujú neúmerne krátko a najčastejšie aj z veľmi nacionalistického uhlu pohľadu (16 Američanov zomiera pri havárii lietadla v Botswane. Počet obetí môže dosahovať až 300...)

Akokoľvek zjednodušene - takto vyzerá celoštátna americká televízia.Ak by sme dodali ešte niekoľko reportáží - príbeh spotrebiteľa, materiál o vzdelaní - obraz bude viac-menej kompletný. Aktivisti sa často pozastavujú nad tým, prečo ich akcie nenachádzajú odraz v médiách. Príčina je dosť jednoduchá. V skutočnosti na to niet miesta. Veľmi zriedkavo sa nejaké protesty dostanú do týchto masmédií.

CNN je iná. Pretože má správy 24 hodín denne, veľmi sa zaujíma o všetky informácie a má viac miesta na lokálne informácie. V porovnaní s inými televíznymi sieťami nemá CNN veľa divákov - nikdy nie viac ako ako milión osôb v danom momente. Jej relatívny vplyv je však obrovský. CNN (alebo lokálna rozhlasová informačná stanica) zvyčajne vysiela vo všetkých redakciách a newsroomoch na svete. Satelit zväčšil počet divákov CNN na celom svete. Väčšie množstvo zamestnancov, vzájomné zmluvy o výmene materiálu s lokálnymi televíznymi stanicami a sieťami v iných krajinách, ako aj obrovská sieť nezávislých novinárov učinili v krátkom čase zo CNN najlepšiu americkú organizáciu, ktorá sa zaoberá prenosom informácie.

Počas vojny v Perzskom zálive sme boli svedkami toho, že CNN mala veľký medzinárodný vplyv vďaka svojmu priamemu vysielaniu a predbehla tak iné siete pri rozsiahlej prezentácii udalostí.

LOKÁLNE SPRÁVY

Miestne televízne stanice, ak nie sú pobočkami celoštátnych sietí, používajú zvyčajne filmový materiál bez komentára reportéra. To znamená 3 až 5-sekundové momentky, ktoré neobsahujú nič okrem informácie (napr. “ Aktivisti dnes zablokovali vchod do hlavnej budovy federálnej vlády, aby zaprotestovali proti diskriminačným zárobkom v New Yorku”.

Koniec správy.

Aj napriek tomu miestne stanice tvoria čoraz viac regionálnych sietí spolu so spriaznenými stanicami na trhu masmédií (je to trend, ktorý narastá aj v medzinárodnom meradle).

Hlavne z dôvodu explózie káblových sietí sa objavujú čoraz širšie možnosti celoštátneho vysielania pri menšom počte divákov. V Spojených Štátoch vzrastá počet informačných staníc”Independent Network News” (majetok Chicago Network Tribune), skupiny informácií siete Fox Broadcasting pre jej lokálne stanice; Headline News CNN sa predávajú staniciam na celom svete; odpadkové pseudosprávy v štýle “ Aktuálne záležitosti’ (current afair) siete Fox, alebo USA Today od času do času prepašujú aj ekologické informácie, samozrejme medzi oveľa dôležitejšími záležitosťami Elisabeth Taylor a princeznej Diany.

TLAČOVÉ AGENTÚRY

Jedným z najlepších spôsobov, ako si nájsť svoje miesto v masmédiách je používanie tlačových agentúr. Associated Press a United Press International, aj napriek tomu, že vznikli rozličným spôsobom, plnia tú istú úlohu - posielajú slovné informácie a fotografie svojim zákazníkom na celom svete. Neposielajú ich len do novín. Aj televízne stanice a siete používajú služby tlačových agentúr, aby sa dozvedeli o najdôležitejších predpokladaných udalostiach a pripravili sa na ne.

Dobrú fotografiu, ktorú posielajú tlačové agentúry po celom svete, môžu využiť desiatky novín a môžu ju uvidieť milióny ľudí.

Keď sa zaoberáme médiami, častokrát si nevšímame tlačové agentúry, pretože na provincii sú ich kancelárie malé,alebo úplne chýbajú. To neznamená, že neopíšu udalosť, alebo nepríjmu fotografiu a nepošlú ju ďalej.

V každom štáte USA, AP a UPI majú svoje hlavné oddelenia, ktoré sa nachádzajú v hlavnom meste štátu, alebo najväčšom meste.Menšie kancelárie sú umiestnené v menších mestách. Častokrát v nich pracuje jeden, alebo dvaja reportéri a zriedka sa stáva, aby boli otvorené 24 hodín denne. V najmenších mestách agentúry spolupracujú s nezávislými novinármi - poloficiálnymi korešpodentami, ktorí dostávajú plat za jednotlivé informácie a nie sú zamestnaní na plný úväzok.

Každá kancelária posiela pripravené správy do informačných servisov v každom štáte, regióne,ale aj s celoštátnou pôsobnosťou pre zákazníkov, ktorými sú televízne, rozhlasové stanice a siete, ako aj noviny.

KRÁTKA CHARAKTERISTIKA TLAČOVÝCH AGENTÚR

Associated Press (AP) je najväčšou tlačovou agentúrou na svete. Pracuje pre 80-90 všetkých amerických denníkov. AP v protiklade do konkurencie bola založená ako nezisková spoločnosť. AP má svoje kancelárie vo všetkých 50-ich štátoch a prakticky v každej krajine na svete.Jej kancelária vo Washingtone má povesť najkonzervatívnejšej (pravicovej)kancelárie AP. Kniha dňa AP je vydávaná v každom štáte a takmer v každom najväčšom meste USA. Táto kniha slúži pre mnohých redaktorov novín, rádia a televízie ako denný poriadok udalostí a pomáha rozhodnúť, o ktorých z nich treba písať.

United Press International (UPI) vznikla ako komerčný podnik, čo nebolo najšťastnejším nápadom, pretože v dnešných časoch sa jej nepodarilo vypracovať zisk. Z dôvodov obmedzenia rozpočtu sa za posledných 10 rokov prepustili mnoho zamestnancov a značne sa znížili platy. Činnosť v niektorých krajinách sa zrušila a čaká to aj veľa iných kancelárií. UPI má dve silné stránky: je rýchlejšia ako jej rival AP a má veľmi dobré informácie z Latinskej Ameriky.

Reuters je agentúra, ktorá dominuje takmer na celom svete. V USA pracuje predovšetkým ako agentúra podnikateľských informácií. Reuters sa snažil rozšíriť činnosť tým, že začal otvárať nové kancelárie v USA a vykupovať väčšinu fotografického servisu UPI.

V čase, keď sa UPI scvrkáva, mnohé americké tlačové firmy dôverujú viac Reuters ako jej hlavnému konkurentovi AP.

Iné medzinárodné tlačové agentúry - IPS, AFP, DPA a mnoho ďalších - majú viac regionálny záber.

KNIHA DŇA

Niektoré tlačové agentúry, np. AP v USA publikujú knihy dňa špeciálne pre médiá so zoznamom najdôležitejších udalostí dňa v danom meste. Vedúci redaktori čítajú knihy dňa pozorne, aby sa mohli rozhodnúť, kam pošlú svojich reportérov. Existuje aj kniha týždňa, ktorá umožňuje redaktorom vypracovať harmonogram na týždeň a vytýčiť informačné priority.

Jednotlivé pozície v knihe dňa sú veľmi krátke a obsahujú informácie “ kto, čo, kedy, kde a prečo”(dôraz na “prečo”) a priezvisko, ako aj číslo telefónu osoby, s ktorou sa možno spojiť. Keď posielame do agentúry takto zjednodušenú informáciu, eliminujeme možnosť chyby. Takýto oznam o nadchádzajúcichh akciách pre tlač sa môže faxovať aj do lokálnych novín, rádia a televízie, ak chcete povedomiť tlač ešte pred akciou. Pred faxom by ste mali najprv zatelefonovať a opýtať sa, či sa dané noviny zaujímajú o podujatie a ak áno, ktorý novinár naň príde.

(pozri ďalej: ako sa páčiť tlači)

ČASOPISY

Častokrát si pripomíname neskoro, že aj časopisy sú dôležitým prameňom informácie pre mnohých ľudí.Na dôvažok trh časopisov, ktorý bol kedysi veľmi všeobecný (napr. Life and Look) sa dramaticky zmenil a teraz uspokojuje špecificklé záujmy: ženské časopisy, športové, spotrebné, prírodné časopisy a taktiež časopisy pre milovníkov mačiek, astrológie. Čo by sa nehľadalo, vždy sa niečo nájde.

Zamysli sa nad rozhovorom s časopisom v tvojom okolí, alebo celoštátnym, či medzinárodným časopisom, ak si myslíš, že máš atraktívnu informáciu, ktorú daný časopis môže využiť v článku. Uvedom si,že čas prípravy do tlače (od začiatku prípravy článku predstavuje zvyčajne 3-6 mesiacov a že veci, ktoré náhlia, neprichádzajú do úvahy. Niektoré témy, ktoré už boli využité v časopisoch: výskyt rakoviny u žien a toxické substancie (Ms.Magazine a iné ženské časopisy), násilie proti ekológom (Newsweek), klimatické zmeny a poisťovací priemysel (New Scientist), atď. A nezabúdajte o ľavicových časopisoch (napr Mother Jones), či ekologických časopisoch. Častokrát sú dobrým začiatkom pre novú tému v tlači.

ROZHLAS

Aj rozhlas je dobrým spôsobom na ukazovanie určitých tém, či už je to lokálne, regionálne, alebo medzinárodné rádio (napr BBC, National Public Radio). Mnohé stanice chcú urobiť rozhovor cez telefón, keď nemajú reportérov na mieste a zároveň chcú mať materiál z akcie. Rádio je najlepším prostriedkom na vysielanie najčerstvejších informácií. Informačné rádiostanice majú často správy, najnovšie informácie a radi informujú o udalostiach v čase ich trvania - v priamom prenose. Na dôvažok, v celých Spojených Štátoch,ale aj na svete sa objavili tisícky rádiostaníc, ktoré majú ohromné možnosti vysielania rozhovorov o ekologických problémoch.

AKO SA PÁČIŤ TLAČI

Jedným z najlepších spôsobov, akými možno vhodne vplývať na kvalitu informácie o podujatiach je vzdelávanie tlače a informovanie o podrobnostiach problému ešte pred tým, než sa daná akcia uskutoční. Keď poinformujete tlač dôkladne a presvedčíte ju, že vaša skupina sa na akcii rozhodujúco podieľa, prekonáte dojem, že ste málo dôveryhodní a škoda o vás písať.

Vo všeobecnosti je novinár, ktorý sa zaoberá ekológiou, vzácnou výnimkou. Ochranu životného prosredia má zvyčajne na starosti” novinár na všetko”, ktorý sa o problém nijako zvlášť nezaujíma. Pravdepodobne nebude mať čas na to, aby sa perfektne orientoval vo všetkých ochranárskych záležitostiach, ktoré sa týkajú osobne jeho aj jeho bydliska.ťu môžete zohrať veľkú úlohu vy: udržiavajte kontakt s tlačou vo vašom regióne. Informujte ich o tom, čo sa deje. Existuje šanca, že ak sa objaví téma, o ktorej noviny nepíšu, môže za to nedoinformovanosť novinárov, alebo predstavenie problému v nesprávnom svetle.

Uvedomte si, že typický novinár, redaktor, alebo producent, môže obdržať aj sto informácií denne. V dôsledku toho ignoruje množstvo faxov, telefónov a informácií. Ak si urobíte mienku organizácie, ktorá robí zbytočný poplach,budú od vás novinári bočiť.

Dávaj si pozor na uzávierku vydania. Netelefonuj producentovi v čase programu, ani novinárovi počas uzávierky čísla. Ak sľubuješ poslať niečo v určitom čase, alebo zatelefonovať, urob to. Profesionáli z masmédií si vždy vedia veľmi dobre oceniť, že berieš ohľad na to, kedy musia pripraviť materiál a uzavrieť číslo.

Ako aktivista, ktorý pracuje nad vybraným problémom, máš povinnosť nadviazať priateľské vzťahy s novinármi v meste a regióne. Informuj ich poštovne, telefonicky, alebo na príležitostných stretnutiach a ukáž sa pred nimi ako solídny a seriózny prameň informácií.

Ešte pred tým, ako zatelefonuješ novinárovi, uvedom si:

1. Musíš dopredu vedieť, čo chceš povedať a hovoriť stručne
1. Pozri si problém z viacerých strán. Ako vplýva na spoločnosť? Aké je právo? Čo môžu urobiť ľudia?
1. Vyhýbaj sa telefonovaniu v čase uzávierky vydania a keď sú novinári vysielajú,.

AKO HOVORIŤ S TLAČOU

Môže sa vám stať všetko. Aj nevinná veta, ktorú povieme pred novinárom sa môže stať politickým postojom, alebo obyčajnou chybou tlače. Neskôr chaoticky vysvetľujeme, že nás zle zacitovali a že citát bol vytrhnutý z kontextu. Tak môže byť naozaj, ale žiaľ nič sa s tým nedá urobiť. Najlepšou radou je vyhýbať sa takým situáciám.

Predstav si, že si v situácii novinára. Sedí na druhej strane telefonickej línie so slúchadlom pritisnutým k uchu. Píše niečo na počítači, keď mu hovoríš rozprávku o tom, čo sa deje s celým svetom. Určite sa vyskytnú nejaké chyby.

Hovor pomaly. Ubezpeč sa, či reportér stihol všetko zapísať, či ťa stačil sledovať, ak hovoríš rýchlo. Mnohí novinári ti prečítajú, čo si zapísali z tvojho vyhlásenia, ak ich o to poprosíš - pros ich teda.

Ak pred rozhovorom určíš jeho smer, pomôže ti to vyhnúť sa témam, o ktorých nechceš hovoriť, alebo na ktoré nie si dostatočne pripravený. Dopredu sa opýtaj o aké informácie sa novinár zaujíma, alebo aké otázky môžeš očakávať. Zvyčajne ti povedia. Zapamätaj si, že úplne prirodzená odpoveď je:”neviem, ale zistím to pre vás”. Vždy je lepšie priznať sa, že niečo neviete, ako strieľať a vymýšľať si.

Tvoje odpovede musia byť krátke.Mysli jasne a zreteľne. Dopredu si premysli dve - tri najdôležitejšie veci, ktoré chceš spomenúť a neupusti od nich. Zapamätaj si, že sa bude vysielať len 5 až 10 sekúnd tvojho vyhlásenia, priprav si teda takúto 5-10 sekundovú skratku najdôležitejších pripomienok.

NIEKOĽKO POJMOV, KTORÉ TREBA POZNAŤ

OFF THE RECORD - súkromne - ak chceš, aby ti novinár nepripísal istú informáciu, alebo vyhlásenie, povedz, že sa nemôže uverejniť s tvojím menom. Z technického hľadiska predbehni svoje úvahy tvrdením, že to, čo povieš, hovoríš súkromne a nemôže to byť dávané do súvisu s tvojím menom (alebo organizáciou). Niektorí novinári zamietajú použiť informáciu, ktorú nemôže nikto zacitovať. Ak nechceš byť zodpovedný za svoje slová, neznamená to, že novinár si nemôže potvrdiť túto informáciu u niekoho iného a informovať o nej svojich čitateľov, divákov. Súkromný rozhovor s reportérom ti umožňuje úprimnosť, ale má to aj svoje zlé stránky. Ak počas rozhovoru striedaš súkromný a oficiálny tón, môže sa stať, že novinár sa nezorientuje a pripíše ti vyhlásenie, ktoré si nechcel povedať verejne. To môže byť nebezpečné.

Embargo - Ak uvádzaš informáciu s embargom, znamená to, že noviny, alebo rozhlas nemôžu použiť tému dovtedy, kým ty o tom nerozhodneš.Dátum a čas embarga by mal byť jasne a výrazne určený počas rozhovoru s novinárom a v informácii pre tlač - zaznačený tlačenými písmenami na začiatku informácie. Uverejnenie diskrétnej informácie s embargom môže byť veľmi neopatrné, pretože každé noviny rozumejú embargo inak. Embargo je vhodné pri uverejňovaní raportov - dáva možnosť osvojiť sa s nimi ešte pred tým, ako budú publikované.

Vyhradenosť - definícia sa aj v tomto prípade líši a ty sa musíš vyjadrovať veľmi jasne. Súhlas na vyhradené právo môže byť spôsob, ako predstaviť informáciu o danom podujatí. Ak dáme vyhradené právo novinám, alebo televízii, môžeme si odrazu urobiť nepriateľov v radoch konkurentov. Niekedy nás však situácia núti k tomu, aby sme siahli po takomto riešení - ak napr. nemáme prístup k masmédiám a musíme zabezpečiť, aby sa akcie zúčastnili.Tým, že ponúkneme vyhradené právo novinárovi, ktorému dôverujeme, môžeme sa poistiť, že jeho stanica, alebo noviny budú našu akciu sledovať.

PROTESTY

Aktivisti častokrát organizujú protesty, alebo akcie, aby mohli upriamiť pozornosť verejnosti na to, čo chcú povedať.

Médiá môžu byť nosníkom. Ak o tebe nepíšu noviny a nehovorí rádio, to čo chceš povedať, sa stráca po ceste.

Nikdy nemáš záruku, že o akcii niekto napíše, ale existujú spôsoby, ako zväčšiť šance.Musíš sa vžiť do úlohy vedúceho redaktora. Polož si otázku, prečo posielaš svojich redaktorov na miesto akcie a čo od nich očakávaš po návrate.

Keď plánuješ protest, zamysli sa nad tým, aké logistické problémy by mali byť vyriešené na jednotlivých etapách plánovania - budeš mať dosť svetla pre kamery, budú môcť novinári sledovať akciu bez rizika zatknutia? Ak sa jedná o tlačovú konferenciu, sú reproduktory dosť silné na to, aby ich počuli všetci novinári? Pamätaj na čas akcie - ak ju začneš o štvrtej popoludní, nedostane sa do večerných správ v televízii. Mysli na čas uzávierky a obmedzenia, s ktorými musia zápasiť novinári. Nerob im ďalšie ťažkosti.

Dozvi sa, aký rozsah majú médiá. Ak sa miesto akcie nachádza mimo ich pôsobenia, čaká ťa ťažký boj, aby si im informáciu mohol predať.

NA MIESTE ČINU

Najdôležitejšie nie je to, aby si na akciu pritiahol médiá, ale aby si s nimi spolupracoval na mieste činu. Často sa stáva, že aktivisti v horúčkovitom priebehu akcie zabúdajú sledovať novinárov. Preto by mal byť určený niekto, kto sa môže kontaktovať s tlačou a pomáhať im ako spojka organizátorov. Tlačový hovorca by mal rozdať materiály pre tlač.

Mal by sa postarať o to, aby tlač vedela, kým sú účastníci kampane a že sa bude rozprávať priamo s nimi. Okrem toho vždy treba zaznačiť, kým sú novinári, ktorí sa zúčastňujú akcie a pre aké médiá pracujú, aby ste sa mohli s nimi skontaktovať aj po podujatí a doplniť informácie.

NAJDÔLEŽITEJŠIE ZÁLEŽITOSTI

1. Keď plánujete protest, určite tému a zámer. Je ideálne, ak zámer a zmysel podujatia nakazí širšiu verejnosť a je natoľko krátky, aby sa zmestil na nálepke.Niečo ľahké a jednoduché.
1. Priprav si dôležitejšie informácie, ktoré pred akciou môžeš predložiť tlači. Tieto informácie by mali obsahovať solídne štatistiky, ktoré posilnia vašu kritiku. Poisti sa, či celá faktografia je podložená prameňmi.
1. Rozhodni dopredu, či nepotrebuješ fotografa a kameramana.
1. Poisti sa, či máš dosť ľudí k dispozícii. Je absolútne nevyhnutné, aby niekto s potrebnou kvalifikácou mohol odpovedať na otázky súvisiace s akciou a čakal na telefóny tlače počas akcie. Niekto iný, dobre oboznámený s problémom by sa mal nachádzať na mieste podujatia, mal by sa rozprávať s tlačou a dávať pozor, aby sa účastníci kampane nezabudli stretnúť s novinármi.
1. Telefonuj do tlačových agentúr a poskytni im najnovšie informácie. Nemusia poslať reportéra do terénu, ale častokrát sa stáva, že napíšu informáciu na základe telefonického rozhovoru.
1. Telefonuj do rádia. Rádio rado vysiela najnovšie správy, alebo vysiela v priamom prenose.
1. Ak na akcii chýbajú novinári z tlačových agentúr,alebo miestnych novín, spoj sa s nimi a ponúkni im vaše fotografie.Niekto musí sadnúť do auta a obísť celé mesto. Farebné fotky by sa mali vyvolať expresne. Agentúra niektoré vyvoláva sama, najmä čiernobiele fotografie.Nezabúdajte na uzávierku čísla! Vyvolanie a vysušenie negatívov trvá viac ako hodinu. Porozprávajte sa o tom s fotografmi a novinármi na mieste akcie.

To isté urobte s televíziou,ak máte na mieste vlastného kameramana s materiálom a televízna stanica neposlala svoj štáb.

INFORMÁCIA PRE TLAČ

Informácia pre tlač sa posiela masmédiám, aby sme mohli predstaviť základné údaje - kto, čo, kde, kedy, prečo a ako. Mala by byť krátka, stručná a poskytovať fakty, ktoré novinár hľadá.

Informácia pre tlač by mala byť predovšetkým krátka a presná. Tvoju informáciu by mali prečítať vždy ďalšie dve osoby. Redaktori a novinári sa neradi trápia s celou stranou textu, aby našli najpodstatnejšie informácie. Mala by sa čítať tak, ako informácia z novín, ktorá je skonštruovaná ako pyramída obrátená hore nohami - najdôležitejšie a najsamozrejmejšie informácie na začiatku - na samom vrchu - potom nasledujú citáty a doplnkové informácie.

Základná forma tlačovej informácie obsahuje dátum, titulky, kontaktné osoby s číslami telefónu, kto, čo, kedy, kde, prečo a ako, niekedy jeden, alebo dva citáty, všetko na jednej, alebo dvoch stranách. Lepšie ak na jednej. Najatraktívnejšie veci opíš na začiatku, lebo mestský redaktor zriedka kedy číta ďalej.

Žiadny dobrý novinár neskracuje tlačovú informáciu. Tak, ako pri spolupráci s médiami, musíš predpokladať, čo novinári hľadajú. Čím lepšie sa ti podarí predvídať, tým je pravdepodobnejšie, že sa tlačová informácia objaví v médiách ako správa.

TYPY TLAČOVEJ INFORMÁCIE

V podstate existujú tri druhy tlačovej informácie (pozri príklady na konci učebnice)

1. informácie o proteste/akcii
1. informácie o reakcii/osvedčenie
1. informácie o výsledkoch výskumu, atď
1. Informácia o akcii by sa mala v prvom odstavci sústreďovať na tom, čo ste urobili a prečo ste to urobili. Uveď podrobnosti, také ako napr. počet prítomných, adresa a iné.

Pripoj doplnkové informácie, ktoré posilnia tvoj postoj a spomeň predchádzajúce snaženia skupiny (ešte pred demonštráciou), napr. lobbying, sťažnosti a pod. Skús využiť nezávislú informáciu.Uvádzaj aj možné riešenia (napr. naša skupina vyzýva firmu X, aby zmenšila zanečistenie použitím čistejšej technológie, atď.)

1. Informácia o reakcii (osvedčenie) je dobrým spôsobom na to, aby si sa dostal do médií vo veci, na ktorú reaguješ. Ak sa akcia týka jednej z tvojich tém, musíš si pripraviť okamžitú odpoveď.

Táto informácia je prevažne veľmi krátka a predstavuje zodpovedajúce citáty. Musíš ju poslať najrýchlejšie, ako je to možné, aby mala vôbec nejaký význam. V podstate nie sú potrebné žiadne doplnkové informácie, reakciu potrebujú novinári, aby mohli vyvážiť problém.

To isté pravidlo by malo platiť v prípade reakcie na zákonodarnú prácu - v tomto prípade si názor môžeš pripraviť dopredu.

Tým, že posielaš tlačovú informáciu hneď pred akcoiu, alebo počas nej, robíš všetko za novinára. Ak má novinár v ruke vaše osvedčenie, nemusí viac hľadať ďalší prvok do svojho článku.

1. Informácia o výsledkoch výskumov, a pod. je dokumentom, ktorý posielaš spolu so správou, alebo štúdiou. Mala by obsahovať najdôležitejšie body správy, aby novinár, ktorý môže byť zaneprázdnený, nemusel čítať celý dokument Zhrnutie správy je veľmi užitočné aj pre reportérov, ktorí majú málo času na prečitanie celého dokumentu. Ak dáte embargo na uverejnenie správy, novinári môžu mať viac času na oboznámenie sa so zložitou správou ešte pred uverejnením.

TLAČOVÁ KONFERENCIA

Tlačové konferencie sú jedným z najťažších, najriskantnejších, ale potenciálne najužitočnejších druhov spolupráce s masmédiami. Sú jednou z najpoužívanejších stratégií voči médiám. Tlačové konferencie sa organizujú preto, aby ste predstavili dôležitú správu, alebo, aby ste zaujali postoj k situácii danej oblasti, ktorá vás zaujíma.

Najdôležitejšie veci pri orgaizovaní tlačovej konferencie sú:

1. Rozhodni, či je tlačová konferencia najlepším spôsobom na predstavenie danej veci
1. Premysli si, čo chceš povedať a koho pozveš ešte pred tým, ako ju zvoláš
1. Začni bod po bode a nenaťahuj ju na viac ako 30-45 minút. Vždy si nechaj čas na otázky. Niekto, kto bude plniť funkciu “ režiséra”, môže dávať pozor na to, aby sa konferencia pridržala témy. Ak sa tvoja konferencia nepodarí, novinári si môžu pomyslieť, že to, čo im chceš povedať, tiež nie je dobre premyslené.
1. Precvič si dopredu, ako predstavíš svoje úvahy, skús pripraviť hru a rozdeliť úlohy. Ak očakávaš nepriateľské otázky, nebudeš zaskočený a tvoje odpovede budú oveľa účinnejšie.
1. Dávaj si pozor na uzávierky vydania. Každá akcia pred 9.00 a po 14.00 bude pre novinárov nevhodná.
1. Poisti sa, či máš postačujúce množstvo tlačových materiálov. Neočakávaj, že novinári si ich budú požičiavať krátko pred uzávierkou vydania.
1. Počet prítomných by mal byť čo najmenší a čas ich vystúpenia prísne kontrolovaný. Zisti, či sa vyhlásenia rôznych osôb nebudú opakovať,alebo týkať tej istej veci. Veľmi dôležité sú hárky s menami,alebo zoznam rečníkov zoradený podľa vystúpení.
1. Používaj čo najviac vizuálnych prostriedkov (plány, diagramy, transparenty, atď). Bez nich môže byť vystúpenie dosť nudné. To, čo chceš ukázať pripevni na stene tak silno, aby to nespadlo s hrmotom na zem v najneočakávanejšom momente.
1. Priprav si zoznam prítomných, na ktorom novinári zapíšu svoje mená, adresy redakcií a čísla telefónov a faxov.
1. Dávaj si pozor na špiónov a predstaviteľov priemyslu. Ak ti niekto kladie neslušné otázky, odpovedaj na ne kultivovane a s taktom popros, aby sa láskavo predstavil.
1. Podľa toho, kde organizuješ tlačovú konferenciu, zabezpeč zvukovú aparatúru. Ak očakávaš veľké množstvo novinárov, priprav zástrčky a rozvodky, aby sa novinári mohli napojiť priamo na zosilovače.

INÉ MÉDIÁ

Aktivisti sa častokrát sťažujú, že médiá sa pri informovaní o ich činnosti, nedostávajú sa k podstate veci a nevedia ukázať skutočný postoj danej skupiny. Jedným z najlepších spôsobov, ako sa vyhnúť tomuto problému, je porozprávať samému sebe o celom probléme.

Vo všetkých novinách sa nachádza stĺpec, v ktorom sa uverejňuje mienka, komentáre a listy týkajúce vecí, o ktorých píšu noviny. Tento stĺpec je jedným z najčítanejších miest v novinách a prameňom inšpirácie pre vedúcich redaktorov a novinárov.

Mienky sú trafné a zvyčajne ich píše niekto, koho noviny uznávajú za dôveryhodnú autoritu.

Komentáre a názory zvyčajne obsahujú 500 - 800 slov. Mali by vyjadrovať mienku, ale najlepšie z nich obsahujú postačujúce množtsvo informácie, aby mohli presvedčiť čitateľov o svojom názore.Pre establishment je komentár dobrým spôsobom na vytvorenie dôveryhodnosti a môže slúžiť aj ako hodnotný dokument pre každú kampaň.

Komentáre sa zvyčajne posielajú zodpovednému redaktorovi, alebo redakcii, a čas uverejnenia sa môže značne líšiť. Rozhodni sa, kam chceš nasmerovať tvoj komentár, pričom si uvedom, kto je cieľovou skupinou. Veľa novín navzájom spolupracuje a ak list prijme veľký denník, môže sa dostať do novín v celom štáte.

Všetky noviny vydávajú svoje denné komentáre. Alternatívou poslania listu môže byť stretnutie s redakciou, alebo zodpovedným redaktorom a poinformovanie ich o probléme. Tým, že poskytneš informáciu a vysvetlíš logiku tvojich činov, môžeš ich častokrát presvedčiť, aby napísali vlastný komentár na danú tému. Komentáre, ktoré píše zamestnanec novín prenikajú k širšiemu okruhu čitateľov, ktorí nie sú vždy pripravení na” zelený”, alebo liberálny (v USA ľavicový) názor.

Iným prvkom kolonky názorov v novinách sú redakčné listy. Zvyčajne bývajú krátke a týkajú sa niečoho, o čom noviny nedávno písali, napr. udalosti,alebo debaty. Ak chceš skúmať pulz spoločnosti, čítaj redakčné listy.

TALK SHOW

Talk show je rozhlasový,alebo televízny program s účasťou publika a pozvaných hostí,ktorými sú častokrát poslucháči, alebo diváci.Talk show je dobrou príležitosťou na rozhovor o podrobnostiach, ktorých sa veľmi často nemôžeme ani len dotknúť. Znie to dosť príťažlivo, ale nesie to za sebou isté nebezpečenstvá, o ktorých treba vedieť.

Rozhlasové programy napríklad moderujú známe osobnosti, ktoré jasne vyjadrujú svoje politické postoje. Poslucháči a diváci sa najradšej zhodujú s názormi moderátora.Mnohí z nich plnia akúsi úlohu “advokáta - diabla” a posmievajú sa pozvanému hosťovi, aby udržali pozornosť divákov.

Skôr, než budeš súhlasiť s účasťou v takejto relácii, preskúmaj štýl moderátora a formu programu. Je to program v priamom prenose? Vystupuje v ňom protivník?Môžu poslucháči, alebo diváci telefonovať počas vysielania a klásť otázky?

Tak ako v prípade každého rozhovoru, aj tu je dobre vedieť najpodstatnejšie informácie o vašej organizácii: počet členov, kancelárií, kde sa nachádzajú, aký je ročný rozpočet, pramene financovania a jasne vedieť, čo organizácia robí.

Počas programu v priamom prenose je pravdepodobnosť chyby dosť malá. Presveč sa, či dobre poznáš všetky materiály. Ak sa jedná o rádio, drž v ruke papier s najdôležitejšími faktami. Programy s účasťou poslucháčov ťa môžu dosť rozčúliť, pretože otázky častokrát nemajú s témou veľa spoločného. Môžu sa vyskytnúť aj urážlivé telefóny. Musíš sa chovať chladnokrvne a byť pripravený na také publikum.

VEREJNÉ OZNAMY

Verejné oznamy sú dobrým spôsobom na propagáciu akcie, alebo poinformovanie o nejakej veci, najmä ak s vami spolupracuje rádio, alebo televízia, ktorá vysiela v tvojom okolí. Oznamy v tlači sú tiež dobré, ale prevažne drahšie. Mnohé krajiny považujú rádiové vlny za spoločný majetok a nahovárajú organizácie na verejné oznamy zadarmo. O tom, či budú vysielané, rozhoduje samá stanica a niekedy jednotliví novinári.

Ak sponzorujeme dobrovoľné akcie na okolí, oplatí sa poznať riaditeľa lokálnej rozhlasovej stanice.

Dozvi sa, aký štýl, dĺžka a forma je záväzná pri oznamoch a prispôsob sa im. Dvomi typickými dĺžkami sú 30 a 60 sekúnd. Svoj oznam môžeš predstaviť formou textu (najčastejšie), alebo ako skôr nahraný materiál. Ak oznam predstavuješ formou textu, zisti, koľko času ti zaberie jeho čítanie. Ak je príliš dlhé, nezmestí sa do vysielania. Je veľa konkurentov, ktorí majú záujem o bezplatný čas vysielania. Buď tvorivý.

Presvedč sa, či text obsahuje dátum, po ktorom by sa už nemal čítať. Text by mal byť napísaný v riadkoch s dvojitými medzerami a mal by obsahovať meno a telefón kontaktnej osoby. Ako v každom prípade textu, ktorý ide do tlače, aj tu ho musí niekto prečítať a overiť.

Povinné čítanie

Po anglicky (odporúča aj prekladateľ)

On writting well - William Zinsser

The word - publikácia UPI

The Associated Press Style Book - publikácia AP

The elements of style - Strunk and White

poľské verzie - možno pripojiť



Príklad oznamu pre tlač

Oznam

Greenpeace uverejní správu o kríze svetových lovíšť

počas otvorenia stretnutia OSN

New York, 2. júna 1993 - V pondelok 2. júna počas otvorenia prvého posedenia OSN o narastajúcej kríze svetových lovíšť, Greenpeace uverejní na tlačovej konferencii svoju správu na túto tému.

Správu pod názvom “To nemôže nekonečne trvať, vplyv svetovej chamtivosti na zníženie množstva rýb” bude uverejnená v budove Savoy Room v tlačovom centre OSN o 10.00. Na konferencii sa predstavia: Mark Gianni, koordinátor kampane Greenpeace vo veci ochrany lovíšť a rybári zo Severoatlantického oceánu, Mexického zálivu a Severozápadného pacifiku.

Na konferencii bude možné obdržať kópie správy, fotografie a informácie na videu.

čo:	TLAČOVÁ KONFERENCIA GREENPEACE uverejnenie “To nemôže nekonečne trvať, vplyv svetovej chamtivosti na zníženie množstva rýb”
kedy:	10.00, ráno, pondelok 2. júna 1993
kde:	Savoy Room, tlačové centrum OSN

 

Ďalšie informácie, kópie správy, video, alebo fotky môžete obdržať na adrese:

• Ada Puches Greenpeace New York: 212/941-004
• Blair Palese, Greenpeace Washington: 202/319-2494

 

 

Greenpeace communications, 5 Bakers Row, London ECIR 306

tel:(44)71 833 0600, fax: (44) 71 071 837 6606, telex 8953660 GPCOMM 0



Oznam pre tlač

ihneď do publikácie

Greenpeace okupuje pílu

najväčšieho amazónskeho exportéra mahagónového dreva

RIO MARIA, ŠTÁT PARA, BRAZíLIA - 17. DECEMBRA 1992 - počas svojej prvej protestnej akcie proti zničeniu tropických lesov drevným priemyslom v brazílskej Amazónii, začal Greenpeace okupáciu jednej z najväčších píl mahagónového dreva v oblasti.

Akcia Greenpeacu proti výrubu lesa v Amazónii je namierená proti ničivému dobývaniu mahagónu, ktoré vykonáva dvanásť veľkých monopolistov - dvanásť píl v štáte Para (Juhovýchodná Amazónia).

“To je len začiatok”, povedal Jose Augusto Padus juhoamerický účastník kampane Greenpeace, ktorý sa zaoberá tropickými lesmi. “Protestujeme proti chamtivému dobývaniu mahagónu, ktoré nielen že ohrozuje vzácne a vymierajúce druhy, ale vytvára podmienky pre úplne zničenie lesov. Výrub mahagónových stromov má za následok aj vyhynutie domorodých spoločenstiev v regióne.”

Firmy, ktoré dobývajú mahagón, pôsobia v Amazónii beztrestne, pričom z toho čerpajú veľké výhody za cenu lesných a iných ekosystémov, ktorých existencia závisí od panenských lesov. V celej južnej Amazónii sú drevorubači mahagónu prvými staviteľmi ciest v nedotknutých lesoch a umožňujú tým prístup chovateľom dobytka, zlatokopom, bezprízorným roľníkom, ktorí klčujú les.

“Kamkoľvek pôjdu drevorubači mahagónu, tam nastupuje odlesnenie”, povedal Padus.

Prvá akcia Greenpeacu v Amazónii sa začala o svite, keď si aktivisti obliekli biele kombinézy a vkročili na terén píly Maginco - najväčšej brazílskej firmy, ktorá obchoduje mahagónom. Maginco je taktiež majetkom Danila Remora, ktorý je predsedom Spoločnosti exportérov dreva v štáte Para a Amapa - AIMEX.

Keď aktivisti zablokovali hlavnú bránu píly a zadržali nákladné autá s mahagónom, rozostreli transparent kritizujúci výrub mahagónu a poukazujúci na ničiteľské následky tejto činnosti. Aktivisti Greenpeacu sa prikuli do píl, aby zadržali zotínanie mahagónových pňov a prácu podniku.

GREENPEACE 2/2

Akciu Greenpeacu podporili indiáni Nambikwara, ktorí sa márne pokúšali zadržať drevorubačov, prichádzajúcich na ich územie už veľa rokov.Do akcie sa zapojili členovia

roľníckych odborov, ako aj predseda Národného zväzu dobyvateľov kaučuku spolu s inými skupinami podporujúcimi akcie Greenpeacu. Zhromaždili sa pred pílou, aby zaprotestovali proti ničivej činnosti drevárskych závodov v Amazónii, ako aj proti nerešpektovaniu predpisov ochrany životného prostredia, najmä na juhu Para, kde sa akcia uskutočnila.

V meste Rio Mara, kde sa nachádza píla, v posledných rokoch zavraždili niekoľko odborových predákov. Súviselo to s vlastníctvom pozemkov. Chovatelia dobytka vytláčajú chudobných vlastníkov zeme, aby mohli rozšíriť svoju činnosť.

“Mahagónový priemysel je príčinou nelegálnej invázie do domorodých regiónov a prírodných rezervácii a zásob”, povedal Padua. “Veľké píly spolu s centrom dobývania mahagónu v Para exportujú drevo do Veľkej Británie a USA”.Minulý týždeň brazílska koalícia mimovládnych organizácií, ktorá v súčasnosti združuje 70 skupín uverejnila v hlavnom meste Brazílie video, ktoré zaznamenalo ničivé následky výrubu mahagónu na lesné ekosystémy, dobývanie kaučuku a domorodé spoločenstvá.

Skupina predstavila aj Manifest a dossier Brazílskemu parlamentu, generálnemu prokurátorovi, vládnej agentúre pre domorodé obyvateľstvo Funai a novému ministrovi ochrany prírodného prostredia p. Coutinovi Jorge. Tomu poslednému mnohé články v novinách vyčítajú, že podporuje obchodníkov s drevom a súhlasí s výrubom mahagónu.

V Európe Greenpeace nabáda k zákazu používania mahagónu. Greenpeace prosí firmy, aby neobchodovali mahagónom a dožaduje sa, aby vlády obmedzili jeho import dovtedy, kým brazílske právo nezačne regulovať činnosť priemyslu tak, ako si to vyžaduje Brazílska koalícia proti drancovanému výrubu lesov v Amazónii.

Viac informácií, alebo kópiu video filmu, ako aj a fotografie môžete získať na adrese:

• Kido Guerra alebo Jose Augusto Padua, GP Brazília, tel (55 21) 262-7318 / 240-4476
• Elisabeth Mealey, Greenpeace Communications v Londýne, tel (44 71) 873-6006

4. BEZPROSTREDNÁ AKCIA

4.1 PREZENTÁCIA - PAUL MCGHEE

4.2 SCENÁR HRY

4.3 ZOZNAM NAJDÔLEŽITEJŠÍCH VECÍ

Deň pred prezentáciou prebehla hra s rozdelením úloh a niektoré poznámky sa jej týkajú.

 

4.1. PREZENTÁCIA - Paul McGhee, koordinátor priamej činnosti, Greenpeace International.

STRATÉGIA ČINNOSTI

Najsilnejšou zbraňou, akú máme, sme my sami: táto zbraň je dokonca silnejšia než pravda. Je to špeciálna zbraň, a preto by sme ju mali šetriť a použíť len v pravý čas, na pravom mieste a z patričných dôvodov. Oganizácia, ktorá použije priamu akciu bez vhodnej podpory a informácie, sa dostáva na okraj a nakoniec prehrá.

Činnosť je súčasťou našej všeobecnej stratégie vedenia kampane, ale nie je jej jediným prvkom. Akcie Greenpeace vždy prebiehajú bez násilia, tzn., že nikdy nerobíme nič, čo by ohrozovalo životy alebo bezpečnosť nášho protivníka. Niekedy sa dopúšťame priestupkov tým, že ničíme majetok, ale o tom rozhodujeme v každom konkrétnom prípade.

Na zakončenie kampane, po upevnení spoločenského povedomia, lobbizmu a politickej činnosti, Greenpeace obyčajne používa priame akcie.

Pri plánovaní priamej akcie je dôležité uvedomiť si:

• prečo si sa rozhodol pre akciu
• kedy ju začneš
• kde je najvhodnejšie miesto pre akciu

Dôsledne si vyber svoje heslá a požiadavky. Ak je tvoja činnosť súčasťou dlhotermínového plánu, lahšie si vypracuješ požiadavky aj slogany. Nepredkladaj požiadavky, ktoré sú nerealizovateľné.

Kto je zodpovedný za škody? Vláda, priemysel?

Svoju akciu uskutočni tak blízko miesta zničeného životného prostredia, proti ktorému protestuješ, ako sa len najbližšie dá. Ak je to nemožné, zorganizuj akciu proti ľuďom, ktorí spôsobujú toto znečistenie.

Ak si si už vybral termín akcie, presvedč sa, či sa nekrižuje so žiadnym iným podujatím, o ktorom by mohla písať tlač. Samozrejme, nie vždy sa to dá, ale pri dôkladnom naplánovaní dosiahneš, že tvoja akcia bude v tomto dni najdôležitejšia.

• Teraz sme použili ako príklad cvičenie z predchádzajúceho dňa.

Dlhodobé plánovanie:

Predovšetkým skontroluj miesto akcie. Všimni si všetky detaily, predstav si obraz, aký chceš vytvoriť. Pozeraj sa s pozície fotografa.

O koľkej chceš previesť akciu?

Zohľadni:

• čas uzatvorenia televízneho spravodajstva RTV a agentúrnych servisov. Keď sa akcia koná ráno,môžeš to stihnúť. TV má správy obvykle ráno a večer. Novinári posielajú svoje články popoludní.
• osvetlenie - či je postačujúce.
• kde bude slnko - je to dôležité pre fotografie. Vždy mysli na fotografie.

Ako sa tvoje posolstvo dostane k ľuďom - ak chceš mať svedkov a presvedčiť miestne obyvateľstvo, využi ich vo svojej činnosti.

Skontroluj, kde sa čo nachádza, napr. najbližší telefón. Presvedč sa, či nie je pokazený a či nebudeš potrebovať vlastné komunikačné prostriedky.

Odkiaľ príde polícia? Ako dlho im potrvá dostať sa na miesto tvojej akcie?

Kam vezme polícia účastníkov, keď ich zatkne. Je veľmi dôležité, aby tam boli aj iné osoby zo skupiny priamej akcie. Skontaktovali ste sa s právnikom a prediskutovali ste akciu?

ZAKONČENIE AKCIE

Je to bezpochyby najťažšia časť plánovania akcie. Akciu môžeme začať s jasno stanoveným cieľom a požiadavkami, ale v tejto chvíli sa do hry zapájajú iné činitele, ktoré môžu spôsobiť, že naše ciele a požiadavky budú nereálne.

Ak sa rozhodneme pre určitú akciu, musíme byť natoľko elastickí, aby sme boli pripravení na všetky vonkajšie činitele, ktoré nemôžeme ovplyvniť a aby sme mohli patrične zmeniť taktiku. V pláne akcie musíme predvídať varianty aj pre náhlu situáciu.

Napríklad taktika, ktorú úrady voči nám čoraz častejšie použíajú, je ignorovanie.

Príklad

Blokády

Blokujeme továreň, alebo okupujeme budovu a predpokladáme, že akcia sa skončí zatknutím aktivistov. Prichádza polícia a navrhuje nám, že nikoho nezatkne, ale firma ignoruje naše požiadavky a nechá nás na pokoji. Čo urobíme?

Ak sme pred akciou vyhlásili, alebo podali v správe pre tlač informáciu, že “dnes zablokujeme (zadržíme), zabránime prevozu čohosi a žiadame, aby sa to vrátilo k výrobcovi (do materskej krajiny), lebo ak nie, budeme pokračovať v blokáde...” - nájdeme sa v bezvýchodiskovej situácii.

Firma nás ignoruje, nikoho nezatknú - musíme nájsť spôsob zakončenia akie, aby sme nevyzerali hlúpo.V podstate takúto akciu musíme ukončiť vyhlásením: “Dnešnú blokádu sme ukončili, pretože nás XYZ ubezpečil, že dostal náš list a oboznamujú sa so správou...”.

Uspokojuje nás takýto výsledok akcie, ktorú sme pripravovali celé týždne a jej prevedenie nás stálo veľa času a peňazí?

To, čo podávame v našich tlačových informáciách, často vplýva na výsledok akcie. Nebuďte veľmi optimistickí, že blokádou niečo dosiahnete.

Je blokáda najlepší spôsob riešenia problému?

Je blokáda finálneho výrobku najlepším spôsobom?

Prečo by sme sa nemali pokúsiť zadržať suroviny, privážané do továrne, alebo odpady, ktoré továreň skladuje, alebo ich vyváža? Z hľadiska konfrontácie s úradmi je to často vhodnejšia taktika.

Záverom - hlavná myšlienka kampane musí byť natoľko elastická, aby sa mohla prispôsobiť meniacim sa okolnostiam. Mala by akciu využiť nakoľko sa len dá, bez ohľadu na jej výsledok.

Logistický koordinátor môže každú chvíľu akciu odvolať, či už pred jej začatím, alebo počas jej trvania, napr. vzhľadom na bezpečnosť. Teda spojenie medzi koordinátorom a šéfom kampane je veľmi dôležité, hlavne na konci akcie.

Pozícia organizácie, alebo kampane,celková klíma, dosiahnutá vďaka akcie, musia byť premyslené pred akciou. Akú krátko i dlhodobú činnosť previesť, aby bola vydarená akcia využitá v budúcich fázach kampane?

SPRÁVA O AKCII A ANALÝZA

Prostredníctvom správ o akciách a analýz môžeme vytvoriť katalóg taktík, nových nápadov, techník a technológií, ktoré sa osvedčili alebo neosvedčili. Takýmto spôsobom budeme naše priame akcie neustále zlepšovať a udržíme si krok pred našími oponentami.

Keďže sa ľudia hneď po akcii rozídu, analýza by sa mala uskutočniť hneď po jej zakončení.

PRVÁ ANALÝZA: uskutoční sa hneď po akcii. Účastníci: akčná skupina, miestni organizátori kampane, tlačová a právna spojka.

Analýza by mala prebehnúť tak, ako každé iné stretnutie: mal by byť urobený protokol. Všetci činitelia majú možnosť predstaviť svoje pripomienky, týkajúce sa priebehu akcie, s dôrazom na konštruktívnu kritiku a nie ohováranie všetkého a všetkých. Cieľom analýzy je určenie a preskúmanie slabých miest, aby sa v budúcnosti nezopakovali. Týka sa to projektových chýb vybavenia, času zohratia akcie, taktiky voči oponentom, rozhodnutia, atď.

Teda - všetky logistické časti akcie, ktoré sa môžu zlepšiť vďaka tomu, čo sa stalo. Logistický koordinátor môže tiež použiť analýzu, ako cvičenie, ktoré tvorí skupinu. Organizátor kampane by mal využiť príležitosť a poďakovať aktivistom (ak chce) a vyzdvihnúť prospech (ak je), aký akcia poskytla kampani.

Analýza sa bude tiež zaoberať konfliktami medzi účastníkmi, ocení efekt akcie, jej odraz v médiách a aké patričné opatrenia prijať, ako výsledok akcie (súdny proces, budúce akcie).

SPRÁVA Z AKCIE

Celkovú správu z akcie by mal urobiť koordinátor akcie spolu s organizátorom kampane a mala by obsahovať všetky patričné body z obidvoch analýz. Kópia by mala byť odoslaná všetkým zainteresovaným osobám (určite nie na políciu). Prajeme vám dobrú zábavu!

5. STRATÉGIA PRE PREZENTOVANIE ALTERNATÍV

5.1. CHLÓR, pracovná skupina, - vypracovanie stratégie na protest proti predaju domov z PVC, ktoré predáva západná firma krajinám strednej a východnej Európy.

5.2. EKOLOGICKÉ POĽNOHOSPODÁRSTVO - pracovná skupina, protest proti importu pesticídov na Ukrajinu .

5.3. ENERGIA - pracovná skupina - odpor proti stavbe atómového reaktora v Ignaline, ktorý má nahradiť doterajšie reaktory.

5.1. Skupina chlór

ÚVOD

• Pri výrobe kaustickej sódy - NaOH, dôležitej suroviny chemického priemyslu, vzniká také isté množstvo chlóru, ako sódy. Tradične je tento vedľajší produkt využívaný pri výrobe chlorofluorouhličitanov (CFC), organických chlórovaných pesticídov, rozpúšťadiel, PCB, chlóru na bielenie papiera, atď.
• Chlór pri každom použití spôsobuje problémy v prostredí. Vznikajú stovky nových chemických väzieb. Dioxidy sú len jedným z príkladov.
• Veľa výrobkov, ktoré obsahujú chlór, je zakázaných, alebo stiahnutých z obehu. Chlórový priemysel je ohrozený a desperácky hľadá nové miesta, kde by sa tento vedľajši produkt mohol vyviezť. Jedným z takýchto miest, kde by sa chlór mohol využiť, je výoba PVC - výrobok, ktorý nie je na trhu agresívne popieraný.
• Keďže obsahuje chlórové väzby, PVC šíri pri skladovaní a spaľovaní toxické opary.
• Obyčajný výrobok z PVC, aby bol mäkší a trvanlivejší, obsahuje tiež ťažké kovy a iné jedovaté väzby. Aj tieto sa nakoniec dostávajú do prostredia.
• Pri výrobe PVC vzniká veľké množstvo nebezpečného odpadu. Tento sa často exportuje do iných krajín, kde sú náklady na jeho skladovanie nízke.
• Dnes sa čoraz viac PVC dostáva do strednej a východnej Európy. PVC sa nachádza v obaloch, dverách a oknách. Nový výrobok, ktorý západné firmy ponúkajú, je dom z PVC.

AKTUÁLNA SITUÁCIA

• Cieľom mnohých západných firiem, ako Dryvit Systems Inc. z West Warwicku, Royal Plastics Group z Ontaria, Ryland Homes Systems Inc. z Columbie... sú štáty strednej a východnej Európy, aby tam predávali domy z PVC a iné umelohmotné výrobky. Tieto firmy využívajú obrovský dopyt na lacné stavebníctvo.Takéto domy sú lacné, pretože obsahujú veľké množstvo PVC, ktoré je smetiskom chlóru. Ten by sa inak musel skladovať za ťažké peniaze. Tieto podniky argumentujú, že využívanie umelých hmôt pri výrobe domu, chráni prírodné bohatstvo, ako drevo. Dokonca, že použitie rozpínavého polystyrénu (EPS) zlepšuje oteplenie domov a šetrí energiu.
• Veľa krajín strednej a východnej Európy vyrába vlastné PVC. Západné firmy preto nemusia importovať PVC, len predávajú licencie.
• V tom istom čase veľa nemeckých miest zakázalo používať PVC vo verejných budovách, čoho sa domáhali požiarnické odbory, aby sa vyhli riziku hasenia PVC (počas neho totiž vznikajú toxické výpary). Okrem požiarnikov vystúpili proti PVC aj iné odbory: hutníci (oceľ pokrytá PVC sťažuje recykling), sestričky, lekári, architekti.
• V mnohých západných krajinách sa PVC prestáva používať na výrobu jednorázových výrobkov (obaly, atď), pretože počas ich spaľovania vznikajú nebezpečné látky.

 

SPRÁVA - POHĽAD DO MINULOSTI

Členovia Greenpeace sa presvedčili, že kampaň proti domom z PVC sa dá vyhrať. Poľské ekologické organizácie boli toho názoru, že sa treba sústrediť na odstráneniu fliaš z PVC, alebo chlórovania papieru, ale zhodli sa na spoločnom cieli: znemožniť import domov z PVC do Poľska.

Sily, ktorým záleží na zmene: výrobcovia alternatívnych materiálov, lekári ( možná medzinárodná konferencia ), lokálne spoločenstvá, robotníci na dôchodku, ľudia s chorobami zapríčinenými PVC, požiarnici.

Sily, ktoré sa stavajú proti: zamestnaní pri výrobe PVC, firmy PVC.

 

STRATÉGIE:

1. 1.Podrobný výskum trhu, práva, vlády a miestnych samospráv.
1. Príprava písomných materiálov o ohrozeniach.
1. Kontakt so spojencami, utvorenie koalície.
1. Zorganizovanie tlačovej konferencie - PVC v ohni.
1. Kontakt s lokálnou samosprávou a poskytnutie informácií - v Poľsku je viac ako 1000 územných samospráv.
1. Získavanie fondov na uskutočnenie piatich vymenovaných bodov.
1. Pozor: Je to prvá kampaň proti PVC v Poľsku.

5.2. EKOLOGICKÉ ROĽNÍCTVO

ÚVOD:

• V rokoch 1992/93 medzinárodné korporácie predali nebezpečné pesticídy ukrainskej vláde.
• Morsanto (USA) predal 2 tisíc ton pesticídu Harness (acetochlór),ktorý bol v USA vyčiarknutý z registra ako karcenogén.
• Ministerstvo ochrany životného prostredia bolo oprávnené zakúpiť iba 100 ton Harnessu.
• Medzinárodné korporácie sa však vyhli registračným predpisom a zapísali 300 nových výrobkov.
• Prepadlo 18 miliónov dolárov.
• Prokuratúra zahájila vyšetrovanie.

VÍZIA:

• zamedziť import všetkých pesticídov,
• zamedziť používanie všetkých pesticídov,
• prechod k ekologickému roľníctvu.

PRIATELIA:

• medzinárodní experti,
• rodičia,
• roľníci (organickí),
• vedci, napr. lekári,
• médiá,
• NGO, ktoré sa zaoberajú pesticídami,
• entomológovia,
• obchodníci.

SPOJENCI

• iné štáty s pokrokovou politikou voči pesticídom
• ministerstvo ochrany životného prostredia a ministerstvo zdravotníctva
• rybári
• uvedomelí zámožní konzumenti
• ukrajinské spoločenstvá v zahraničí
• pozostatky pesticídov v exportovaných výrobkoch
• premeny v poľnohospodárstve
• susedné kraje

ODPORCOVIA

• Monsanto
• skorumpovaní úradníci v ministerstve poľnohospodárstva
• ukrajinskí obchodníci s pesticídami
• novinári
• nezreteľné zákony týkajúce sa pesticídov
• recesia a chudoba
• AID

POŽIADAVKY

• Monsanto má vyviezť pesticídy naspäť a vrátiť peniaze, ako aj zaplatiť pokutu, alebo udeliť pôžičky na ekologické poľnohospodárstvo
• Nová registrácia pesticídov: nepoužívať tie, ktoré škodia zdraviu a prostrediu
• Peniaze investovať na ukážkovú farmu a centrum

STRATÉGIA:

• Pouličné divadlo
• Kreslené filmy
• Film a fotografie o pesticídoch
• Populárna osobnosť/ rocková skupina
• Letáky pre ľudí v obchodoch
• Stretnutie s ministerstvom - rozdávanie chutného jedla bez pesticídov
• Využitie volieb

SPRÁVA

• Dokázanie, že ekologické poľnohospodárstvo je na západe veľkým biznesom
• Problémy, alternatívy, požiadavky
• Činnosť - populárna osobnosť sa verejne vyjadrí
• Podpora a reklama v USA, spolupráca z in.NGOs

5.3. ENERGIA

NÁVRH

V Ignaline má vzniknúť medzinárodný reaktor, aby nahradil doterajšie.

Americká firma Westinghouse Electric Corp. navrhla nahradiť dva reaktory čarnobilského typu (RMBK) v Ignaline na Litve reaktorom typu AP 600.

AP 600 je nový typ reaktora, ktorý nebol doteraz vybudovaný nikde na svete. Je to niečo, čo poznáme ako “úplne bezpečný” reaktor. V USA sa predpokladá, že nové reaktory sa nebudú objednávaťa stavať, kým nebude skonštruovaný oveľa bezpečnejší model. Elektroenergetické podniky a firma, ktorá predáva reaktor chcú na ukážku v najbližších rokoch postaviť dva úplne odlišné typy reaktorov, aby dokázali, ako môžu vzniknúť na objednávku a aké sú ekonomické. Jednako sa však navrhnuté objekty nerealizujú rýchlo a v súvislosti s tým obchodníci hľadajú zahraničný trh, aby tu vyskúšali tieto nové modely.

Ak firma Westinghouse získa objednávku, Ignalina sa stane ďalším pokusným miestom svetového atómového priemyslu. Reaktory RBMK sú najväčšie reaktory, aké doteraz na svete pracujú.

Tento návrh sa týka reaktora, ktorý je medzinárodným majetkom Litovska, Lotyšska, Estónska a Poľska.

Westinghouse dúfa, že záväzné rozhodnutie, týkajúce sa tohto projektu, bude pripravené ešte v tomto roku (1993- pozn. preklad.). Technický dozor nad projektom by mal riadiaci výbor ministrov z Litovska, Lotyšska, Estónska a Poľska, ako aj predstavitelia vlády USA a firma Westinghouse.

IGNALINA

Dva reaktory RMBK s 1500 MW v elektrárni Ignalina spôsobili vážne znepokojenie nad stavom jadrovej bezpečnosti v regióne. V dôsledku toho sa práca v elektrárni a jej bezpečnostné systémy trochu zmenili. Napriek tomu si kladieme kľúčovú otázku - ako dlho budú ešte pracovať obidva reaktory RBMK. Súčasná závislosť Litovska a niektorých baltických republík od jadrovej energie (v prípade Litovska 60% elektriny v štáte pochádza z Ignaliny), spôsobuje ťažkosti pri rýchlom zatvorení elektrárne.

V baltických krajinách nie je veľa zásob prírodnej energie: len Litovsko má určité energetické zásoby. Krajiny strednej a východnej Európy majú však úžasný potenciál efektívneho využitia energie; využívajú 2 až 5 razy menej energie na podobné potreby, ako krajiny západnej Európy.

 

SPÄTNÁ SPRÁVA

Analýza SSMO (SWOT)

Sily všeobecný nezáujem o atómovú energiu v Poľsku prvý reaktor firmy - aby sa preskúmali problémy kto za to zaplatí potenciál pre efektívne využitie energie medzinárodný propozal, ktorý zahrnuje rôzne krajiny a NGO hnutie za nezávislosť silné uhoľné lobby	Slabosti Poliakov nemusí zaujímať reaktor v inej krajine slabé hospodárstvo pozornosť USA nový reaktor je bezpečný málo prírodných zásob, dovoz z Ruska nedostatočný nezáujem o atómovú energiu v baltických krajinách chýbajúce predpisy ochrany životného prostredia
Možnosti USA je zaangažované - americké skupiny sú nespokojné potenciál efektívneho využitia energie podaný návrh, veľa slabostí v baltických krajinách sa problémom chce zaoberať NGO ekonómia - atómová energia nie je lacná Čarnobil a skladovanie atómových odpadov v baltických krajinách - krajiny trpeli dôsledky atómovej energetiky môže sa zaktivizovať poľské protiatómové hnutie	Ohrozenie hospodárstvo - závislé od Ruska, ktoré žiada tvrdú valutu silné atómové lobby štatút atómovej veľmoci finančné inštitúcie - ktoré favorizujú atómovú energiu - napr. EBOR (Európska banka pre obnovu a rozvoj) apatia staré reaktory môžu pracovať ešte dlhšie

 

TVORIVÉ DIELNE

EKOLOGICKÉHO POĽNOHOSPODÁRSTVA

Podrobnejšie informácie:

Topsy Jewell

Greenpeace International (UK)

Temple Huose

25/26 High Street

Lewes

E. Sussex BN7 2DL

Tel: 44 273 480334

fax: 44 273 471631

OBSAH

A. Politický kontext

B. Ekologické alternatívy

A. POLITICKÝ KONTEXT

1. Štáty strednej a východnej Európy predstavujú pre priemysel pesticídov veľké možnosti vo forme nových odbytíšť.Takto sa na Poľsko pozerá ICI:

“Postupne, ako sa bude poľnohospodárstvo na excitujúcom voľnom trhu obnovovať, vzrastie aj spotreba pesticídov, ich ceny budú čoraz vyššie a združenie ICI Agrochemicals predpokladá zvýšený rast predaja výrobkov ICI.”

Pred západnými firmami sa vynára možnosť vytvorenia nového distribučného systému, aby si zabezpečili dobrú penetráciu trhu.”

Pesticídový priemysel argumentuje, že “moderná” technika pestovania a “zvýšená” produktivita predstavujú formu, ako pomôcť štátom východnej Európy.

2. V podstate, “zvýšená produktivita”, “zmodernizovanie” a “vzrast výroby potravín” znamenajú jednoducho vzrast agrochémie (pesticídov a umelých hnojív), energie a zariadení, ako aj skvalitnenie druhov osiva.

Západoeurópske poľnohospodárstvo, ktoré sa opiera o vzrast agrochémie, energie a strojov nie je ekologicky vyrovnané.Spoločenské a ekologické následky západoeurópskeho modelu poľnohospodárstva:

OTRÁVENIE ZEMSKÉHO POVRCHU A POVRCHOVÝCH VÔD DUSIČNANMI. Otrávenie Európskeho spoločenstva pesticídami v 65% prevyšuje normy EHS (na 25% územia dokonca 10-násobne). Vo Veľkej Británii sa odhaduje, že náklady na očistenie pitnej vody od pesticídov vynesú 2 miliardy dolárov.

VEĽKÁ SPOTREBA ENERGIE. Západné poľnohospodárstvo využíva veľké množstvo energie z vyťažených palív. Umelé hnojivá predstavujú 30-50% z energie. Vysokobielkovinové jadrové krmivo predstavuje 77% energie, potrebnej pri intenzívnom chove dobytka.

ZMENŠENIE BIORÔZNORODOSTI. 50% všetkých druhov zvierat a rastlín v Európe je ohrozených vyhynutím. Poľnohospodárstvo je hlavnou príčinou ničenia osídel zvierat a porastov.

ZNIŽOVANIE POČTU DRUHOV OBILNÍN A DOMÁCICH ZVIERAT.

Napríklad v priebehu posledných 30 rokov úplne vymizlo tisíc odmien jabĺk, špecifických pre Európu. 3 alebo 4 americké hybridy dnes predstavujú 80% európskej produkcie jabĺk.

ZNIČENIE A ERÓZIA PÔDY. V oblastiach intenzívneho poľnohospodárstva je vrchná vrstva pôdy znečistená ťažkými kovmi (meďou a kadmiom) a nasýtená dusičnanmi a fosfátami. EHS odhaduje, že 25 miliónov hektárov je ohrozených eróziou.

NIČENIE VIDIECKEHO OBYVATEĽSTVA. V priebehu rokov 1975 až 1989 sa aktívna poľnohospodárska populácia znížila o 35%. Hospodárstva vidieckeho obyvateľstva sú priamo alebo nepriamo ohrozené európskou poľnohospodárskou politikou.

3. VÝROBA POTRAVÍN nie je výlučným problémom, či jediným činiteľom, ktorý ohraničuje dostupnosť potravín. Je to spôsobené aj takými faktormi, ako:

• vlastníctvo zeme
• produkcia úrody na export a situácia na domácom trhu
• fyzické problémy pri zbere úrody, skladovaní, spracovaní a distribúcii potravín. Napríklad v roku 1989 bolo Poľsko závislé od potravinovej pomoci.O dva roky neskôr sa stalo vývozcom hlavných potravinárskych výrobkov. Poľsko v roku 1991 vyrábalo tak isto, ako v roku 1989, ale v priebehu dvoch rokov reformy, sa zlepšil systém distribúcie.

4. Mnohostranná aj dvojstranná finančná pomoc na rozvoj poľnohospodárstva je orientovaná na “vzrast produkcie” zvýšením hnojenia, intenzifikácie atď. Napríklad v roku 1990 Komisia EHS financovala program rozvoja poľnohospodárstva prostredníctvom programu PHARE. Program PHARE obsahoval krátko-, stredne- a dlhotermínové fázy.

KRÁTKOTERMÍNOVÁ: 50 mln ECU na nákup pesticídov

STREDNETERMÍNOVÁ: technická pomoc pre “bezpečné aplikovanie použitých chemikálií”

DLHOTERMÍNOVÁ: vypracovanie “odvetvových stratégií, obsahujúcich systém dodávok chemikálií”.

Program smeroval k zvýšeniu dodávok pesticídov a k vytvoreniu distribučnej infraštruktúry pesticídov v Poľsku. Európska komisia nie je zodpovedná pred spoločnosťou. Pri hodnotení potrieb poľského poľnohospodárstva vychádzala zo štúdia Svetovej banky z roku 1987, ako aj z dokumentu Nadácie rozvoja poľského poľnohospodárstva. Túto nadáciu sponzorovali o.i. agrochemické firmy: ICI, Monsanto Europe,Eli Lilly/Elanco.

5. V prípade mnohých štátov strednej a východnej Európy ich hospodársky rozvoj a dobrobyt závisí od rozvoja poľnohospodársko-potravinárskych odvetví týchto krajín. Poľnohospodárstvo je závislé od stavu životného prostredia. Otázka teda znie: ako privatizovať/ rozvíjať poľnohospodárstvo a neničiť pritom životné prostredie.

Preto musia byť metódy a ciele poľnohospodárskych pôžičiek dôkladne preverované. Napríklad:

Uprednostňujú ekologicky vyrovnané poľnohospodárstvo, alebo opakujú ekologické chyby, ktorých sa dopustilo poľnohospodárstvo na západe?

Pomáhajú stavať nové distribučné systémy, ktoré potrebuje ICI, Monsanto, Shell a iné koncerny, aby tam mohli predávať svoje výrobky?

Sústreďujú sa tieto ciele a metódy na vytvorení “chemickej”infraštruktúry (np. zlepšením zákonodarstva, týkajúceho sa registrácie pesticídov), namiesto toho, aby vytvorili silnú infraštruktúru ekologického poľnohospodárstva (np. výskum a školenie roľníkov na tému ekologických metód)?

Nabádajú (bezprostredne, alebo prostredníctvom niečoho) k produkcii výrobkov vysokej akosti určených na export, než k produkcii na domáci trh?

B. EKOLOGICKÉ POĽNOHOSPODÁRSTVO

1. Medzi metódami ekologického poľnohospodárstva je v Európe najznámejšia organická metóda. Roľníci, ktorí ju používajú, využívajú aj iné metódy, ktoré sú pre prostredie menej škodlivé, ako priemyselné metódy. Výskum konkrétnych prípadov organického pestovania vykazuje zlepšenie v mnohých oblastiach, týkajúcich sa obsahu výživných látok, znečistenie pesticídami, použitie neobnovovateľnej energie a rôznorodosť divokej prírody.

Výskum ukázal, že organické obmeny poľnohospodárstva sú technicky a ekologicky výnosné a môžu vyprodukovať postačujúce množstvo potravín pre celú Európu. Greenpeace skompiloval na základe vedeckého výskumu v západnej Európe správu, ktorá porovnáva priemyselné a organické metódy, používané v poľnohospodárstve. Správa má názov Zelené polia, šedá budúcnosť a môžete ju dostať na vyššie uvedenej adrese.

1. O údajoch zo správy Zelené polia, šedá budúcnosť sa diskutovalo aj v rámci dielní:

a. V rokoch 1987 - 1990 sa počet organických fariem v Európskom hospodárskom spoločenstve zdvojnásobil, z približne 7500 (103 tisíc hektárov) na viac ako 13 tisíc fariem (270 tisíc ha).

b. Čo sa týka využitia výživných látok, je systém organických fariem oveľa výnosnejší. Vedecký výskum dokázal, že sa takto stráca oveľa menej výživných látok, než v prípade priemyselného poľnohospodárstva.

c. Porovnanie úrody dokazuje, že úžitkovosť ekologických fariem môže byť vyššia než na konvenčných farmách. Z výskumu vyplýva, že úroda na organických farmách sa časom zvyšuje a môže byť stabilnejšia.

d. Finančný zisk z organického poľnohospodárstva je porovnateľný so ziskom konvenčného poľnohospodárstva, dokonca aj keď sa za organicky vyprodukované výrobky viac neplatí.

e. Vysoké ceny organických potravín v obchodoch neodzrkadľujú vysoké výrobné náklady, ale radšej vyššiu maloobchodnú prirážku. Z dánskeho výskumu vyplýva, že maloobchodná prirážka na obyčajnú múku stanovila 3-4 ceny, ktorá sa vyplatila roľníkovi. Organická múka má 25% prirážku.

f. Z výskumu v Nemecku, Holandsku, Švédsku a Švajčiarsku vyplýva, že keby tieto štáty zmenili svoje poľnohospodárstvo na organické, mohli by pre svoju populáciu vyprodukovať postačujúce množstvo potravín s vysokovýživnou hodnotou.

6. NETWORKING - SPOLUPRÁCA V SIETI

6.1. PREZENTÁCIA -Dolores Romano, kampaň proti toxickým substanciám, Greenpeace Španielsko

6.2. Diskusia - Paweł Głuszyński, Celopľská spoločnosť využitia odpadu (OTZO, Polish Waste Prevention Association).

 

6.1. PREZENTÁCIA - Dolores Romano, kampaň proti toxickým substanciám, Greenpeace Španielsko

ÚVOD: PREČO A AKÝM SPÔSOBOM GREENPEACE V ŠPANIELSKU SPOLUPRACOVALO V SIETI V RÁMCI KAMPANE PROTI SPALOVNIAM ODPADU.

Španielsko spaľovalo nebezpečné odpady na mori do roku 1991, kým to nebolo zakázané. V roku 1989 v súvislosti s týmto zákazom španielska vláda navrhla výstavbu troch vnútrozemských spaľovní nebezpečných odpadov. Vo vládnych plánoch bolo aj 21 spaľovní komunálnych odpadov.

Greenpeace v Španielsku sa rozhodlo na kampaň, keď bola navrhnutá výstavba spaľovne neďaleko malého mesta Almaden na skládke nebezpečných odpadov. Kampaň začala jedna osoba a využila pritom meteriály Greenpeace International (video, zoznam faktov, správa o spaľovniach).

Aby mohla byť v Španielsku postavená spaľovňa nebezpečných odpadov, potrebné sú dve povolenia. Jedno vydáva mesto/stredisková obec, druhé regionálna správa - týka sa pôsobenia na životné prostredie. Z toho vyplýva, že ak má byť zastavená spomínaná výstavba, je nevyhnutná opozícia miestneho obyvateľstva. Protest miestneho obyvateľstva je okamžitý, hneď ako sa dozvedia o výhodách a vadách spaľovne.

GREENPEACE ZAČAL KAMPAŇ NA DVOJAKEJ ÚROVNI

1. Informovanie ľudí, bývajúcich neďaleko miesta, kde by sa mala postaviť spaľovňa (distribúcia informácií, video, správa a zoznam faktov, účasť na prezentáciách).

2. Nátlak na regionálnu a centrálnu vládu: náznak škandálu v médiách, lobbyig politikov a odborového hnutia, listy parlamentaristom...

Mimovládna organizácia z veľkého mesta môže ťažko presviedčiť obyvateľov menšieho mestečka (ktorí ju pokladajú za cudziu), že hovorí pravdu a zamestnanci firmy, ktorá navrhuje spaľovňu, klamú.Aj oni sú z mesta a cudzí, ale ponúkajú prácu, peniaze a dary. Prečo by mali ľudia teda veriť tebe a nie firme?

Ak sa tvoja informácia dostala k ľuďom, musíš ju vyjadriť ich slovami a prispôsobiť ju zvykom a pojmom. Tvoj zoznam faktov môže byť menej dôveryhodný ako článok, ktorý sa ukáže v časopise pre domáce gazdinky. Musíš sa teda spojiť s miestnymi sociálnymi organizáciami, sídliskami, gazdinkami, roľníkmi, podnikateľmi a inými podobnými spoločnosťami.

Kampaň protij spaľovni (Almaden - prekl.) vytvorila veľký popyt po informáciách, pretože skupiny ekológov a obyvatelia miest, v ktorých mali vzniknúť spaľovne čítali v novinách, že sme viedli kampaň proti spaľovniam.

Aby sme splnili všetky požiadavky (v istom momente malo v Španielsku vzniknúť viac ako 30 spaľovní) pripravili sme súpisy informácií zodpovedajúce rôznym typom navrhovaných spaľovní. Pripravili sme a rozoslali päť rôznych informaćných štúdií týkajúcich sa spaľovní nemocničných, komunálnych, odpadov, odpadových usadenín, ako aj štúdiu týkajúcu sa práva a výrobného procesu.

Informácia sa dostávala z Greenpeace do miestnych skupín, ale nedochádzalo ku kontaktom medzi jednotlivými skupinami, ani Greenpeaceu s inými ekologickými organizáciami Španielska.

Návrhy nových spaľovní sa objavovali len dovtedy, kým sa GP nerozhodol pozvať všetky skupiny ekológov (miestne, regionálne a celoštátne), ktoré bojovali proti spaľovniam a prejavili záujem o kampaň a o stretnutie v Madride.

Na tomto stretnutí si rôzne skupiny všimli, že všetci mali ten istý problém. Začali si vymieňať informácie, skúsenosti, spôsoby riadenia kampane... Počas tohto stretnutia sa rozhodlo o vytvorení siete výmeny informácií, keďže chýbali prostriedky na zorganizovanie väčšej skupiny, alebo platformy pre všetky skupiny. Všetko to, čo ľudia potrebovali, bola informácia a sloboda v pripojení a odpojení sa zo siete, keď mali na to chuť, alebo, keď to potrebovali. Zoznam účastníkov bol najdôležitejším bodom stretnutia. Každý si ho vzal do domu a posielal zaujímavosti iným členom zoznamu. Správy činnosti sa posielali do GP každé tri mesiace a GP ich posielal všetkým iným osobám a organizáciám zo zoznamu spolu s novými informáciami z GP International.

Každá skupina, ktorá sa zúčastnila stretnutia v Madride opakovala túto štruktúru v miestnom meradle.Skupiny teda vznikali v styku s ostatnými v celom Španielsku, pričom sa posielali, alebo odoberali informácie. Týmto spôsobom vznikli lokálne platformy spolupráce spoločenských organizácií, odborov, obyvateľov, gazdiniek, cirkvi, roľníkov a iných podobných spoločností a klubov. Predstaviteľ každej z nich sa každý týždeň zúčastňoval koaličného stretnutia, aby mohol vymeniť informácie, prípadne vypracovať stratégiu kampane.

Týmto spôsobom sa informácie GP rozšírili v lokálnom meradle. Každá skupina sa sústreďovala na tej časti problému, ktorá zaujímala jej členov: zdraviu, ekonómii, ochrane životného prostredia, roľníctve... Informácia sa prekladala na jazyk zrozumiteľný pre miestnu spoločnosť a to tak, aby sa jej dalo veriť. Informácia sa týmto spôsobom stala vyšpecializovaná. Vďaka týmto dočasným štruktúram sa súčasne dostala k všetkým.

Organizátori kampaní GP cestovali po Španielsku, pričom usporadúvali stretnutia a rozprávali sa s miestnym spoločenstvom. Nadväzovali sa kontakty s inými dobrovoľnými organizáciami a prostredníctvom nich aj s inými spoločnosťami, ktoré neskôr informovali svojich členov. Jeden zoznam faktov mohol týmto spôsobom prekonať dlhú cestu. Ak sa Greenpeace nemohol zúčastniť stretnutia, bol určený niekto, kto ho zastupoval. Ako medzinárodná skupina Greenpeace nemohol pôsobiť lokálne, preto túto prácu museli vykonať iné organizácie.

Aj miestne skupiny si začali vymieňať informácie s inými podobnými skupinami v krajine, alebo v regióne.

Krátko potom, ako sa o všetkom dozvedela spoločnosť, návrhy na výstavbu spaľovní boli stiahnuté. Miestni a regionálni politici si všimli, že ľudia nechcú spaľovne a prestali vydávať povolenia.

Teraz máme 10 návrhov výstavby spaľovní. Sieť pracuje aj naďalej. Keď sa návrh na výstavbu spaľovne stiahne, ľudia sa budú naďalej zaujímať o problém odpadu. Samozrejme že v mimovládnych organizáciách sa objavujú problémy, ale zadržanie výstavby spaľovní bolo najdôležitejšie.

Nemusíš robiť všetko za ľudí. Stačí, ak im poskytneš informácie, ďalej si môžu pomôcť sami.

Stačí, ak sa sieť použije vtedy, keď je potrebná - keď úloha bude vykonaná, sieť môže zaniknúť.

6.2. DISKUSIA O SPOLUPRÁCI V SIETI - Paweł Głuszyński, Celopoľská spoločnosť hospodárenia s odpadmi

V ďašej časti textu predstavujeme body, ktoré sa prejednávali v ďalšej časti debaty. Prítomní sa zhodli, že záujmy jednotlivcov a skupín by sa mali stretnúť neformálne, aby sa mohlo ďalej pokračovať v diskusii. Nedošlo žiaľ k tomu, aj napriek tomu, že takéto diskusie sa už uskutočnili skôr. (pozri 2.2. zhrnutie na konci stretnutia)

Čo je dôležité k tomu, aby sme vytvorili sieť:

• konkrétna téma a úloha
• siete skupín - medzinárodná spolupráca
• komunikácia (chýba)
• pohotovosť
• niekoľko ľudí, ktorí budú cestovať v regióne (finančné obmedzenia)
• vytvorenie celoštátnych a súkromných sietí
• veľkosť organizácie
• preklady materiálov
• fragmentácia
• rozdelenie úloh a kompetencií
• treba určiť potreby

Siete, ktoré už existujú v regióne:

• databáza REC (Regionálne ekologické centrum - Budapešť)
• WISE
• SNEEZE
• FoE
• študentské siete
• Greenway - túto sieť vytvorili v r. 1986 ekologické organizácie. Každé dva mesiace bol vydávaný bulletin a sieť sa menila v závislosti od rozvoja politickej situácie. Vznikli kancelárie v Strednej a Východnej Európe.V Bratislave vznikla kancelária spolu s Friends of the Earth (FoE), čo malo za následok veľký zmätok. Výbor neberie organizáciu vážne, je to len stretnutie priateľov, ktorí nemajú stratégiu, a nič sa v skutočnosti nedeje.Je veľmi ťažké dosaihnuť, aby ľudia zo Strednej a Východnej Európy pracovali nad jednou spoločnou témou. Stretnutia vyústili v publikácii, ale nedeje sa nič väčšieho najmä z dôvodu chýbajúcich reakcií a prerušenia činnosti. Mal vzniknúť zoznam adries, ale chýbali odpovede. Jediným riešením bolo, aby celú prácu vykonávala jedna osoba. Existuje štýl rozprávania miesto zapisovania informácií, čo bolo v minulosti nebezpečné.

Nápady a zdroje siete

• ľudia sa musia naučiť povedať nie; je to lepšie ako povedať áno a potom nič neurobiť,
• používaj medzinárodné siete,
• výmena informácií,
• použi existujúce, staršie skupiny,
• niet času na prípravy

7. ZHRNUTIE NA ZÁVER STRETNUTIA

7.1. Ciele

Podarilo sa nám dosiahnuť ciele tohto školenia skillshare?

TECHNIKY KAMPANE A STRATÉGIE sa uskutočnili pre všetky témy

SIEŤ SPOLOČENSKÝCH ORGANIZÁCIÍ - boli zasiate zrná a vznikli nasledujúce siete výmeny informácie:

1. Organizácie z Poľska, Česka a Maďarska spolupracovali na tému spaľovania odpadov. OTZO (Poľsko) pripravuje správu o návrhu výstavby spaľovne v krajinách Strednej a Východnej Európy a bývaleho Sovietskeho Zväzu na základe informácií získaných od českých, maďarských organizácií, ako aj Greenpeace a správ o odpadoch z iných krajín.
1. Tím Greenpeacu, ktorý sa zaoberá toxickými odpadmi vypracoval spolu s maďarskými organizáciami stratégiu k obchodu s odpadmi v Maďarsku.
1. Poľské organizácie z rôznych miest vypracovali plán činností, ktoré umožnia vyjasniť problém jednopoužiteľných obalov v Poľsku.
1. Greenpeace umiestnil organizácie v svojom informačnom zozname adries.
1. Tieto organizácie sa teraz navzájom stretávajú, nadväzujú kontakty.

Pozri tiež: doložený plán činnosti

7.2. Správa

Táto správa je dlhšia, ako sa predpokladalo. Skúšali sme v nej obsiahnuť čo najviac informácií. Môžeš použiť tú časť správy, ktorú najviac potrebuješ.

7.3. PLÁN ČINNOSTI DOHODNUTÝ NA STRETNUTÍ

Dohodlo sa na a, Výmena informácií - právo (chlór/obchod s odpadmi) Čistá výroba, obojstranná výmena informácií Výmena informácií o obchode s odpadmi a práve Jadrová energetika informácia/video Opis návrhu westinghouse Dodatočné priezviská na zozname adries jadrovej energetiky Informácia o technológii bez ťažobných palív Informácie o pesticídoch   b, Sieť prekladateľov     c, Finančné návrhy, najdôležitejšie veci v návrhoch Učebnica na získavanie fondov d, Zoznam videa, autorských práv, distribúcie e, Zoznam publikácií greenpeace (usa) f, Zoznam najdôležitejších vecí pri priamej akcii   g, Trénovanie akcií Kto sa dohodol Všetci na zozname Per Rosander/Andreas Bernstoff Beverley Thorpe a všetci na zozname   Dolores Romano a všetci   Antony Frogatt   Antony Frogatt pre zainteresovaných Antony Frogatt   Stewart Boyle   Topsy Jewell   Všetky skupiny (treba sa dozvedieť, či sa dané preklady už neurobili, aby sa robota nemusela zopakovať dvakrát) Daniel j. Schwartz (skomentuje návrhy)   Daniel j.Schwartz Jo Corcoran (v správe)   Blair Palese (v správe) Paul Mc Ghee (v správe)   Organizácie (čo najčastejšie)

PRÍLOHA A

ZOZNAM ÚČASTNÍKOV Z EKOLOGICKÝCH ORGANIZÁCIÍ

Školenie Skillshare pre členov mimovládnych organizácií

zo Strednej a Východnej Európy

Kraków, 27.09 - 01.10. 1993

 

Chorvátsko

Gordana Klarič

Green Action Záhreb, Radnicka Cesta 22, 41000 Záhreb, Chorvátsko tel. /fax: 08 41 61 09 51 energetická politika hospodárenie s odpadmi ekologické vzdelávanie zelený telefón sieť Green Information Network (povojnové vytvorenie siete ekologických skupín Chorvátska) mládežnícka činnosť

Česko

Dagmar Kubátová	The Recycling Group Praha, Zábehnica 130/151, 106000 Praha 10, Česko, tel. 42 2 37 74 25 obaly komunálny odpad
Jindřich Petrlík	Deti Zeme, P.O. BOX 70, 16100 Praha 6, Česko, tel. 42 2 311 70 75; fax: 42 2 25 72 03 energia doprava CFC a ozónová diera spaľovne a toxické znečistenie ochrana prírody

 

Maďarsko

Daniel Schwartz	Konzultant pracovnej skupiny Greenway pre odpady, pf. 701/575, H-1399 Budapešť, Maďarsko, tel. 36 1 166 3141 semináre o obmedzení odpadov a recyklingu vo Východnej Európe poskytuje konzultácie zorganizoval európsky deň akcie proti obalom spolu s FoE clearinghouse vo veci hospodárenia s odpadmi pomáha mimovládnym organizáciám v boji so spaľovňami a obchodom s odpadmi
Tamaz Visnyoulky	Holocen, Green Action Miskolc, Kossuth 13, 3525 Miskolc, Maďarsko , tel. 26 46 25 20 10 vzdelávací projekt databáza o ekologickej technológii projekt biologickej heterogenity
Ada A’mon	Greenway - krúžok zelených ekonómov, Budapešť, Csana’dy u. 7, 1132, Maďarsko
Zsuzsa Foltanui	ELTE/Energy Club, Olt u.21, 1112 Budapešť, Maďarsko, tel. 36 1 1859247 energia distribúcia informácií priame akcie v rámci ekologickej politiky kampaň proti ekologicky škodlivej privatizácii
Antal Molnár	Hajduboszormeny Ekologický inštitút mládeže, 4220 Hajduboszormeny, pf 105, Maďarsko, tel. /fax: 36 520 371 200 klapka 21 ochrana prírody protest proti miestnej spaľovni vzdelávanie folklór turistika protinukleárne akcie
James Daily	Regionálne centrum pre Strednú a Východnú Európu, Miklos Teri, 1035 Budapešťm, tel. 36 1 250 3401, fax: 36 1 250 3403

 

Lotyšsko

Laura Store

Gundega Varpa, VAK/FoE Lotyšsko, Smilsu 12, LV 1050 Riga, Lotyšsko, fax: 371 2 212917 znečistenie vzduchu, vody a zeme ekologické vzdelávanie tvorba verejnej mienky a uvedomovanie spoločnosti zníženie konzumencie vo vyváženom spoločenstve ekologické témy v masmédiách

Poľsko

Paweł Głuszyński	Celopoľská spoločnosť hospodárenia s odpadmi, Sławkowska 12, 31/14 Krakov, tel. /fax: 48 12 22 22 64 klapka 25/22, 22 21 47 klapka 25/22, email uugluszy@kinga.cyf-kr.edu.pl
Tomasz Terlecki	Poľský ekologický klub - Hlavný výbor, ul. Piłsudskiego 8, 31-109 Krakov, tel./fax: 48 12 21 88 52, email uedabrow@kinga.cyf-kr.edu.pl
Jarema Dubiel	Kancelária ekologického hnutia, Zieleniecka 6/8, 03-727 Warszawa, tel. 48 22 6182894, 6183781, fax: 48/22/6182894, email bore@plearn.edu.pl ekologické databázy jóga cho-wa-ow psychodráma waldorfská pedagogika čínska a vegetariánska kuchyňa kvalita narodenia polarity ekologická technológia otvorené eko-fórum
Ben Burg	Peace Corps - Korpus Mieru
Jacek Bożek	Ekologicko-kultúrna spoločnosť “Klub Gaja” P.O.Box 261, 43-301 Bielsko-Biała, Poľsko, tel. 48 30 236 94 tvorenie verejnej mienky a uvedomovanie spoločenstva činnosť v spoločnosti práva zvierat duchovný rozvoj vydávanie štvrťročníka

 

 

Darek Szwed	Federácia zelených, Krakov, ul. Sławkowska 12, 31-014 Krakov, tel. /fax: 48 12 22 22 64 klapka 21/22, 22 21 47 klapka 21/22, email uekozuch@kinga.cyf-kr.edu.pl doprava hospodárenie s odpadmi ekologické vzdelávanie spolupráca v sieti
Przemek Czajkowski	novinár, Centrum životného prostredia a rozvoju (pozor, teraz UNDP) informácia a lobbying po Vrchole Zeme v Rio (UNCED) štvrťročník rovnomerný rozvoj globálna, regionálna, celoštátna a miestna úroveň magazín o vzťahoch ekologických organizácií k realizácii predsavzatí UNCED
Piotr Rymarowicz	Federácia zelených - Osvienčim, ul. Sadowa 8/10, 32-600 Osvienčim, tel. 48 33 426 295 ekologické vzdelávanie boj proti spaľovniam promócia recyklingu kampaň proti rafinérii ropy
Jerzy Niczyporczuk	Spoločnosť integračných škôl a materských škôl, 04-849 Warszawa, os. Pomologiczne 5
Katarzyna Hubicz	Biedrona Front - Grupa FZ Al. Wojska Polskiego 72/92, 05-800 Pruszków práva zvierat odpad ekologické vzdelávanie

 

Rumunsko

Zamfir Ion-Constantin

Prietenii Paintului, Str Siderurgistilor bl. SD4A, ap. 12 6200 Galati, Rumunsko, tel. 40 93 457381 znovupoužiteľná energia efektívne využitie energie protinukleárna kampaň ekologické vzdelávanie

ZOZNAM ÚČASTNÍKOV Z GREENPEACE

Per Rosander	Chlorine Campaign - European Coordinator Greenpeace Sweden , Herkulesgatan 3 A, Gothenburg, Sweden, tel. 4631 222255, fax: 4631 232429
Dolores Romano	Chlorine campaigner Greenpeace Spain, Rodreguez San Pedro 58, 28015 Madrid, Spain , tel. 341 5434704, 341 5436502, 341 5437003, 341 5439900 , fax: 341 5439779
Antony Froggatt	International nuclear campaigner for new markets Greenpeace UK, Canonbury Villas, London Nl 2PN, tel. 4471 35451 00, fax: 4471 6960012
Iza Kruszewska	CEE Toxic Trade Campaigner, Greenpeace UK , tel. as above
Stewart Boyle	Energy Policy Advisor Greenpeace UK, * (as above)
Paul Mc Ghee	International Actions Coordinator Greenpeace Communications, 5 Bakers Row, London E Cl R 3DB, tel. 4471 8330600, fax: 4471 8376606
Blair Palese	Chief Press Officer Greenpeace Communications, * (as above)
Topsy Jewell	Toxic Trade Researcher, c/o Temple House, 25/26 High Street Lewes, East Sussex BN72LU U.K., tel. 44273479552, fax: 44273471631
Wolfgang Pekny	CEE Regional Trustee Greenpeace Austria, Auenbruggergasse 2 A, 1030 Wien, Austria, tel. 431 7130061/0, fax: 431 7130030
Oganes Targulian	Toxic Trade Campaigner Greenpeace Russia, Ulitsa Dolgorukovskaya 21, 103006 Moscow, Russia, tel. 7 (095) 251 9073, 7 (095) 2584917, 7 (095) 258395, fax: 7 (095) 251 9088
Olexi Kabyka	Toxic Trade Campaigner Greenpeace Ukraine, Apt 8, 27 Velyka Zhtomyrska Str, 254025 Kiev, Ukraine, tel. 70445595700, fax: same - pre-arranged time
Dorit Lehrack	CIS Coordinator Greenpeace International, Kiezersgracht 176, 1016 DW Amsterdam, the Netherlands, tel. 31 205236555, fax: 31 205236500
Ludmila Kovacikova	CIS coordination assistant Greenpeace International, * (as above)
Cathy Fogel	Associate Toxics Advisor Political Unit Greenpeace International, * (as above)
Karen Gallagher	CEE supporter services Greenpeace International, * (as above)
Jan Rispens	Toxic Trade Campaigner Greenpeace Berlin, Chausseestrasse 131, 0 1040 Berlin, Germany, tel. 49302385737, fax: 49302385745
Melvyn Gattinoni	Fundraiser Greenpeace France, 28 rue des Petites Ecuries, 75010 Paris, France, tel. 331 47704689, fax: 331 47704691
Andreas Bernstorff	Toxic Trade Campaigner Greenpeace Germany, Vorsetzen 53,, D-20450 Hamburg 11, Germany, tel. 494031 186-0, fax: 494031 186-141

PRÍLOHA B

ČO JE MIMOVLÁDNA ORGANIZÁCIA - NGO

1. Čo je NGO
1. História hnutia dobrovoľných organizácií - Andreas Bernstoff, Toxic Trade Campaigner, Greenpeace Germany
1. Závislosť a nezávislosť ekologických spoločenských organizácií
1. Čo je Greenpeace

1. Čo je NGO (non-governmental organisation, mimovládna dobrovoľná organizácia?)

Aby sme lepšie pochopili, odkiaľ sa vzal GP ako dobrovoľná organizácia, treba sa pozastaviť nad históriou takých hnutí v formálne demokratických krajinách. GP pôsobí v tradícii, ktorá neexistovala v krajinách Strednej a Východnej Európy. Dobrovoľné organizácie vznikali v opozícii k vláde a administratíve a zaoberali sa problémami, ktoré nedokázali vyriešiť elity.

2. Prehľad hnutia dobrovoľných organizácii na Západe - Andreas Bernstoff, Toxic Trade camapigner, GP Germany

Hnutie dobrovoľných organizácii, vrátane Greenpeace, pochádza od amerického hnutia občianskych záležitostí a hnutia kvakrov. Tieto hnutia na znak protestu používali občiansku neposlušnosť: vykonali čin bez násilia proti úradníkom a polícii.

Greenpeace sa nikdy neukrýva a zodpovedá za svoje činy, ktorých cieľom je uskutočniť nejakú zmenu v spoločnosti.

Príkladom úspešnej občianskej neposlušnosti je hnutie odborov, ktoré dokazuje, čo zlé sa deje v spoločnosti. Hnutie zelených sa vzťahuje na nový problém.

Dobrovoľná organizácia je politická v tom zmysle, že má svoju politiku, aj stratégiu na dosiahnutie konkrétnych cieľov. V tomto prípade cieľom môže byť:

• verejný záujem: životné prostredie, zdravie, demokracia, občianske práva,
• skupinový záujem: profesionálne vzťahy, invalidní občania,
• finančný záujem: výskumný inštitút, financovaný prostredníctvom priemyslu.

Najčastejším prvkom všetkých dobrovoľných organizácií je snaha vplynúť na verejnú mienku, vládu, alebo priemysel, aby sa podarilo dosiahnuť určité ciele.

Častokrát medzi rôznymi dobrovoľnými organizáciami, np. ekologickými organizáciami a odbormi vznikajú konflikty - vo veci pracovných miest.

Hlavným cieľom dobrovoľnej ekologickej organizácie je ochrana životného prostredia.

Aké sily sa snažia manipulovať s ekologickými organizáciami ?

1. Vláda a vládni úradníci

2. Politické strany

3. Priemysel

4. Médiá

5. Iné vyšpecializované skupiny

6. Členovia organizácií

7. Medzinárodné inštitúcie

1. Vláda a vládni úradníci sa snažia manipulovať ekologickými organizáciami tým spôsobom, že povolávajú poradcov v ministerstvách z ich radov. Ekologické organizácie teda za nich vykonávajú prácu. Treba udržať rovnováhu medzi organizáciou, ktorá navrhuje nové riešenie a neplatenou konzultáciou pre vládu. V konečnom dôsledku práve úradníci a nie zamestnanci dobrovoľných organizácií dostávajú vysoký plat za riadenie štátu. Vzniká nebezpečenstvo, že organizácie začnú hľadať všetky možné riešenia miesto toho, aby sa snažili vplývať na verejnú mienku, ktorá môže urobiť nátlak na vládu. Musí existovať politická vôľa na zavedenie daných riešení do praxe.
1. Politické strany manipulujú tým, že prosia o podporu pre seba a svoju politiku.

Nebezpečenstvo úzkeho zväzku s politickou stranou, aj Stranou Zelených, vyplýva z toho, že ciele oboch strán sú rôzne - pre dobrovoľnú organizáciu je cieľom ochrana životného prostredia, pre politickú stranu - moc, čo si vyžaduje kompromis.Samozrejme, môžu sa vyskytnúť spoločné diskusie a krátkodobé zväzky, ktorých cieľom je dosiahnutie krátkodobých cieľov, napr. vyhľadanie priateľov v parlamente, aby mohli vplynúť na záležitosti ochrany životného prostredia, napr. požiadať o poskytnutie informácie, atď.

1. Priemysel manipuluje tak, že navrhuje peniaze za podporu predaja “ekologických” výrobkov. Jeho základným cieľom je však dosiahnuť zisk.

Tu musia byť ekologické organizácie znovu opatrné. Diskusie môžu byť užitočné a môžu sa vytvoriť aj taktické zväzky, ale len tým spôsobom ako napr. v energetických závodoch v Zychlinie.

1. médiá
1. iné vyšpecializované skupiny
1. členovia organizácií
1. medzinárodné inštitúcie, ako napr. Svetová banka, prostredníctvom kultúry, histórie.

3. Závislosť a nezávislosť dobrovoľných organizácií

Nezávislosť, alebo závislosť organizácií môže vyplývať s nasledujúcich kritérií:

• prameň financovania - odkiaľ pochádzajú peniaze a aký veľký prameň financovania má organizácia
• správa - akým spôsobom je organizácia riadená a spravovaná
• demokracia v organizácii
• politika
• vplyv na vládu a vplyv vlády na organizácie
• veľkosť organizácie
• podpora vlády
• história a kultúra organizácie
• hospodárska situácia
• politická situácia
• samourčenie organizácie
• členovia
• kontakty s priemyslom
• popularita v spoločnosti
• podpora/kritika priemyslu

 

4. Čo je Greenpeace - na základe prezentácie Wolfganga Pekneho, regionálneho splnomocnenca pre Strednú a Východnú Európu, Greenpeace, Rakúsko

Greenpeace je víziou zeleného a mierového sveta. Tieto ciele sú spoločné aj pre iné skupiny:

Greenpeace je:

• silou za globálnu zmenu
• lobby vo veci prírody
• medzinárodnou organizáciou
• počtom ľudí, ktorí preň pracujú
• tým, čo robí
• profesionálnou medzinárodnou organizáciou

Greenpeace robí kampane prostredníctvom:

• sústreďovania sa na konkrétnych témach kampaní
• poukazovania na neekologické konanie v priamych akciách
• informácií
• nesúhlasu - bez násilia
• alternatívy - môžeme povedať nie, aj keď nepoznáme odpoveď
• lobbying a mobilizovanie mienky
• GP vyhrá, keď určí cieľ, ktorý možno dosiahnuť; keď si dosiahol priveľa, žiadal si málo
• kampane sa predajú samé a sú finančne nezávislé (keď niekto dáva peniaze, predpokladá, že GP je OK)
• téma kampane je spracovaná tak, aby získala spoločenský záujem a nabrala rozsah

Greenpeace

• je profesionálny (nie však vždy platený)
• akceptuje špecialistov, ako aj ľudí s dôkladnými vedomosťami
• má jasnú štruktúru a uznáva hierarchiu
• prikladá váhu k tímovej spolupráci

Názov Greenpeace sa nachádza v prvej desiatke najlepších firemných názvov na Západe.

Ako je Greenpeace zorganizovaný ?

Greenpeace má viac ako 30 štátnych kancelárií, ktoré venujú časť zarobených prostriedkov (24%, alebo viac) na Greenpeace International, ktorý spravuje peniaze. V praxi iba 10 krajín vydáva peniaze, zvyšné krajiny dostávajú dotácie.

Politická štruktúra GP:

Rada (predstavitelia všetkých štátnych oddelení) volí výbor, ktorý neskôr volí riaditeľa Greenpeace International. Výbory neexistujú vo všetkých 30 krajinách, preto nehlasujú na zhromaždenaich rady. Aby boli reprezentované všetky kancelárie, sú zriadené regionálne štruktúry. Rada je miestom, kde vznikajú každoročné rozhodnutia, ktoré sa týkajú kampaní a stratégií.

Kampane Greenpeace

Témy kampaní sa rozvíjali nasledujúcim spôsobom:

• jadrové skúšky - zemedzenie nukleárnej hrozbe, v súčasnosti zahŕňa vojenskú i civilnú atomistiku (palivový cyklus)
• Save the Whales - chráňte veľryby - ochrana biologickej heterogenity, oceány a lesy
• Skladovanie odpadov v mori - zamedzenie toxickému znečisteniu: chlór a obchod toxickými látkami
• Kyslé dažde - ochrana klímy, energia, CO2, globálny vzrast teploty a doprava

 

 

OTÁZKY A ODPOVEDE

1. Má Greenpeace negatívny postoj?

Príkladom negatívneho postoja, ktorý sa vyplatil, bol problém kyslých dažďov v Austrálii. Efektívny zámer bol: okamžite zamedziť emisie, inak už za desať rokov nebudú rásť stromy. Emisie sa zmenšili a stromy našťastie ešte stále žijú. Dôležité je nadchnúť ľudí. Negatívna kampaň to môže dosiahnuť.

V súčastnosti Greenpeace navrhuje alternatívy, napríklad Greenfreeze, chladnička vyhotovená bez chemikálií, ktoré ničia vrstvu ozónu v atmosfére.

2. Ako vyzerá Greenpeace v Strednej a Východnej Európe?

Po páde železnej opony v r.1989 GP Rakúsko začal vzdelávať aktivistov vo vtedajšej ČSFR. Bolo otvorené oddelenie v Prahe, podobne ako aj v Moskve, Kijeve a na Slovensku. Tento smer sa nedal udržať. Problémom boli peniaze - obdobie expanzie sa skončilo. V súčastnosti sa uskutočňujú veľké transformácie. Existuje obava, že očakávania v regióne sú väčšie ako by ich mohlo splniť Greenpeace. Greenpeace musí konať na dvoch frontoch. Atómový reaktor v Česku - Temelín - je príkladom, ako Greenpeace prenikol do danej krajiny bez prípravy. Tým viac, že tá akcia našla veľkú odozvu v masmédiách, hoci napr. Autobus energie Greenpeacu neopritaihol pozornosť masovokomunikačných prostriedkov.

3. Ako vyzerá spolupráca s ekologickými organizáciami?

Na dnešok ešte nie je vypracovaná stratégia spolupráce s ekologickými organizáciami; záleží to od jednotlivých osôb. Vyzerá to tak, že ďalej od USA a severnej Európy funguje viac sietí.

4. Ako vyzerá financovanie?

Greenpeace nedostáva žiadne peniaze od priemyslu, všetky peniaze venujú súkromné osoby a 9% pochádza z predaja materiálu. Celkový rozpočet Greenpeace predstavuje viac-menej 1/6 rozpočtu na reklamu v nemeckom automobilovom priemysle.

PRÍLOHA C

Video Greenpeace

Videokazety v priloženom zozname si môžete objednať na adrese:

Poľsko:

Kancelária Ekologického hnutia

Zieleniecka 6/8

03-727 Warszawa

Poľsko:

tel. 48 22 6182894, 6183781

fax: 48 22 6182894

email bore@plearn.edu.pl

Česko:

Kancelária Greenpeace v Prahe má veľký výber videokaziet:

Vera Franková

Greenpeace CS

U Prašné brány 5

CS 116 29

Praha 1

Česko

tel. 42 2 269 516

42 2 232 6323

fax: 42 2 221 789

Maďarsko, Chorvátsko, Rumunsko a Lotyšsko

Prosíme, skontaktujte sa s kníhkupectvom video v kancelárii Greenpeace Communications.

5 libier by malo uhradiť výdavky, môžete zaplatiť prevodom.

Video Library

Greenpeace Communiactions, 5 Bakers Row

London ECIR 30B

tel. 44 71 833 0600

fax: 44 71 837 6606