A KAMPÁNY VEZETÉSÉNEK KÉZIKÖNYVE

Közép- és keleteurópai kormányomkí vüli szervezetek oktatótábora
1993.10.1.-9.27., Ojcowski Nemzeti Park (Krakkó /Lengyelország/ mellett)

Környezetvédelmi kezdeményezést támogató alapítvány

ELDONEJO “VERDAJ BRIGADOJ” -”GREEN BRIGADES”PUBLISHING HOUSE

TARTALOMJEGYZÉK:

BEKEZDÉS

MI IS A SKILLSHARE FÉLE OKTATÁS

AZ ALÁBBI OKTATÁS CÉLJAI:

LENGYELORSZÁG

A küldetéses aktívistáknak

BEVEZETÉS

Az alábbi tankönyvnek az a célja, hogy elmagyarázza a sajtóval való együttműködés szabályait. Meg kell mutatnia úgyszintén, hogy mit kell tenni ahhoz, hogy a sajtóban minnél több és minnél jobb információ jelenjen meg a tevékenységetekről.

A tankönyv célja, hogy a média szervekkel szemben magabiztosabbá váljatok. A média szervek se nem a barátaitok se nem az ellenségeitek, ők egyszerűen média szervek. Gyakran ugyanúgy szükségük van rátok mint nektek rájuk.

A média szerveket legegyszerübben az információátadás szervének tekinthetjük. Az adott személy reakciója az információkra az információ átadásának interferenciájától függ. Kezdd el az egyszerü és világos információ átadástól és határozd meg az utat, amelyen legkönyebben jut el a címzethez.

A televízió és valamilyen fokon az elektronikus média szervek megváltoztatták ezt az egyszerű forgatókönyvet. Nem szabad hirtelen megjelennetek előkészített információkkal, hanem óvatosan kell kezdenetek tervezni arra a reagálásra tekintettel, amit el akartok érni. Ehhez kell igazítanotok a munkátokat.

Az egyik legjobb téma vagy üzenet létrehozásának módszere ami igazából beválik az az,hogy határozd meg ki a te célcsoportod, kihez akarsz fordulni.

Gondolj az életstílusodra. Minden bizonnyal környezetvédők vagy aktívisták egy csoportjával dolgozol a tásadalmi igazságért, miközben szimpatizálsz rengeteg liberális (baloldali) nézettel. Sok barátod dolgozik társadalmilag előrehaladott csoportokban. Általában nézve ők nem olyan emberek, akikhez sokat kell beszélni. Ők már a te oldaladon állnak.

Most gondolj arra, hogy beszélnél ezekről a problémákról pl. a barátaiddal vagy nagy korporációk dolgozóival vagy konzervatív (jobboldali) politikussal. Ennek megfelelően minden bizonnyal megváltoztatsz mindent, a szókincstől a nyelvtani szerkezetig.

Ronald Reagan sikersesen manipulált a média szervekkel mert megértette az amerikai társadalmat. Hasonlóan ehhez a társadalomhoz elég kis érdeklődési köre voltés nem szerette a komplikált témákat.

Reagan tette a dolgokat könnyen érthetővé. Mindent amit mondott egyszerű, rövid szavakba öntötte. Az adók rosszak voltak, a foglalkoztatás jó. Az Egyesült Államok szabad ország volt, a Szovjetunió nem. És Reagan nem engedte, hogy az igazi tények elrontsák ezt a képet. Még ha ez nem is hangzik meggyőzően soket kell tanulnunk Reagan tehetségéből. Vajon ez a fajta hozzáállás kisebbíti a céljainkat? Nem.

Mondják, hogy a kamera nem hunyja be a szemét. Lehet, hogy igaz de a kamerát mindig csak egy dolog érdekli. Az esti híradóban 10 másodpercnél hosszabb környezetvédelmi riport nem létezik. Ez alatt a 10 másodperc alatt kell keltened valami reakciót a nézőkben.

Ha azt akarod, hogy az üzeneted tényleg mindenkihez elérjen, akkor rövidnek és világosnak kell lennie.

Meg kell mozgatnod az agyadat ahhoz, hogy elég rövid idő alatt világos üzenetet készíts.

Ne feledjétek, hogy ismételni kell az üzenetet. Az üzeneted megismétlése kulcs a sikeres tömegkommunikációhoz.

Ez különösen fontos a tiltakozásoknál. A sajtó általában a szóvivőddel készít interjút, és né ha a résztvevőkkel is. Ezeket az embereket figyelembe kell venni a sajtóval való együttműködésben. Meg kell érteniük mit akartok mondani és hogyan lehet ezt
5-10 másodpercben megtenni. Gyakorold a rövid mondatokban való beszélgetés technikáját.

Íme néhány leggyakrabban feltett kérdés amire számítani kell egy tiltakozásnál.

• Miért éppen te?
• Bízol-e abban, hogy sikerül elérni a célotokat?
• Ez a tiltakozás tényleg megoldás?
• Mit lehet tenni ezzel a problémával?

A tiltakozás előtt mindenképpen tájékoztass mindenkit akik beszélhetnek a sajtóval és készíts néhány próbainterjút. Az előkészületeknél nagy segítség egy amatőr videokamera.

Minden interjú alatt tartsd meg a vizuális kontaktust. Kerüld csoportod szlengjének használatát. Ha pl. az ESA nevében harcolsz akkor ne használd ezt a rövidítést. Mondd ki egészen Endangered Species Agency.

Egy fénykép lezárhat egy konfliktust. A sikeres fénykép magáért beszél, nem kell hozzá magyarázat. Amikor különleges rendezvényt vagy tiltakozást tervezel jó onnan elkezdeni milyen képet akarsz formálni. A képekkel való gondolkodás segít neked sikeres rendezvényt szervezni.

A videófilmek és a fénykép a legnagyobb elérhető kommunikációs eszköz. Operatőrt nem az utolsó percben kell keresni. A nagy eseményeknél a költségvetést tervezd meg előre. Használd ki a hálózatban dolgozó környezetvédő aktívistákat, hogy ajánljanak neked jó fényképészeket és filmeseket. Ha a fényképek sikerülnek akkor a befektetésed megérte, mert az akció befejezése után is terjesztheted sokáig az anyagot.

Ahhoz, hogy elbíráld, szükségesek-e az esemény színhelyén a fényképészek vagy filmesek gondolkozz el a következő kérdéseken:

Természetesen a média szervek különböznek egymástól az országtól, a régiótól, a politikai szerkezettől és magától a média szervervektől függően.

Léteznek remek kézikönyvek a média szervekről való információkkal, melyekben benne vannak a címeik, az, hogyan lehet velük kapcsolattba lépni és a nemzetközi sajtóirodalomról is. A különböző média szervekkel való érdeklődés méreteit figyelembe véve fontos, hogy azokra irányítsuk a sajtóstratégiát, amelyek:

1. legjobban érdeklődnek
2. legnagyobb kiterjedésük és hatásuk lesz.

Ahelyett, hogy le akarnánk írni a világ média szerveit, bemutatjuk az alábbiakban egy ország mégpedig az Egyesült Államok média szerveinek felépítését.

Sok média szerv müködik hasonlóan a világon. Figyeljétek meg a felosztásukat és gondolkozzatok el a hasonlóságokon és különbségeken a ti országotokban.

Az Egyesült Államok összetettségét és méreteit figyelembe véve nem meglepetés, hogy a média szervek a helyi és regionális problémákra figyelnek főleg. A három TV hálózaton (ABC, NBC, CBS) sajtóügynökségek, az USA Today újság és a CNN hálózaton kívül országos sajtó nem létezik.

Ha a “USA Today” és a “The Wall Street Journal” példányszámát vesszük figyelembe, akkor elmondhatjuk, hogy ők még a leghasonlóbbak az országos újságok kö zü l és mindkettőben nemzetközi publikációk vannak. A “USA Today”-t meg lehet kapni mindenhol ugyanolyan áron és ugyanabban az időpontban. Sajnos a “USA Today” információi nem elég alaposak.

A “The Wall Street Journal”-nek is vannak az egész országban nyomdái és számos helyi mellémklete. Jó minőségü, konzervatív beállítotságú újság. A “Journal”-nek befolyása van az ipari körökre. Főképpen pénzügyi hírekkel foglalkozik. Nem publikál fényképeket.

A “The New York Times” (az USA legnagyobb napilapja) és nagyban a “Los Angeles Times” és a “Washington Post” országos újságokká akarnak válni. A “The N.Y. Times” országos újság, és New Yorkon kívül is lehet kapni, de a Keleti Parton kívül már kisebb példányszámban nyomják.

Ez a három napilap hihetetlenül fontos szerepet játszanak a híradás alakulásában.

Minden este az országos TV hálózat több mint 40 millió amerikaihoz jut el. Amit nem mond Dan Rather vagy Peter Jennings annak nagy jelentősége van.

De miből állnak az esti híradók. Általában nagy mennyiségben nemzetközi információkból, miután az elnök tevékenységével kapcsolatos információk következnek. Eltérően pl. a britt híradók hosszú BBC News információjától az amerikai hálózatban összesen 30-60 percig tartanak. Amikor a környezetvédelmi információk jelennek meg akkor általában nem igazi oldalukról vannak bemutatva.

A hálózat híreiben a külföldi tudósítások aránytalanul gyengén vannak bemutatva és legtöbbször nagyon nacionalista nézőpontból (“16 amerikai halt meg a botswanai repülőszerencsétlenségben. Lehetett a halottak száma akár 300 is”)

A CNN más. Mivel 24 órás híradót adnak, így érdekelve vannak mindenfajta információval. A TV hálózatokkal összehasonlítva a CNN nézetsége kicsi, soha sem több mint mint 1 millió egy má sodpercben. CNN általában minden szerkesztői szobában és newsroomban be van kapcsolva. A szatelit rendszernek köszönhetően a CNN egyre nagyobb nemzetközi nézetségnek örvend.

Ahogy láttuk a Perzsa-öböli háború ideje alatt a CNN nagy nemzetközi hatást tudott elérni mivel ő tudta a leggyorsabban bemutatni az ottani eseményeket.

A helyi televíziós állomások általában csak a filmanyagokat használják fel, a riporter kommentárja nélkül. Ez 3-5 másodperces pillanatfelvételt jelent ami csak a hír rövid leírását foglalja magába. A híreknek vége.

Ezzel együtt egyre gyakrabban készítenek regionális hálózatot a helyi állomások a közeli média piac állomásaival.

Mindenek előtt a kábel hálózatok berobbanása miatt állandóan felvetődik az országos híradás kisebb nézőtereken keresztüli terjesztése. Az USA-ban nő az információs állomások száma “Independent Network News”.

Az egyik legjobb módszer arra, hogy jelen legyél a média szervekben a sajtóügynökségek felhasználása.

Az Associated Press és a United Press International annak ellenére, hogy különféleképpen keletkeztek alapjában ugyanazt a feladatot töltik be - szóinformációkat és fényképeket küldenek a világ összes országába. A TV állomások és hálózatok használják fel a sajtóügynökségek szolgáltatásait, hogy tudjanak a legfontosabb előrelátható eseményekről és készüljenek fel rá.

Amikor a média szervekkel foglalkozunk gyakran elfeledkezünk az ügynökségekről mert vidéken kevés irodájuk van vagy abszolút nincs.

Az USA minden államában az AP és UPI-nak vannak államokbeli “főhadiszállása”, amely vagy az állam fővárosában vagy a legnagyobb városában helyezkedik el.

Az Associated Press (AP) a világ legnagyobb sajtóügynöksége. Az AP az amerikai napilapok 80-90%-át szolgálja ki. Az AP a konkurenciától eltérően mint nem jövedelmező cég alakult meg. Az AP az összes 50 államban és gyakorlatilag az összes országban van irodája.

Az AP napi füzetét minden államban és az USA minden nagyvárosában kiadják. Mint az események napirendje ez a könyv alapvető eszköz, melyet a különböző újságok, rádió és a TV szerkesztői használják amikor arról döntenek milyen eseményekről írjanak.

A United Press International kereskedemi vállalkozásként indult, ami azért szerencsétlen ötlet, mert máig nem sikerült kidolgozni nyereséget. A költségvetési megszorítások miatt az utóbbi 10 évben voltak elbocsátások és fizetés csökkentések is. A UPI-nak két erős oldala van: gyorsabban küldi el az anyagokat mint a versenytársuk az AP és nagyon jó szolgáltatásuk van Dél-Amerikában.

A Reuters a világ nagy részén domináló ügynökség. Az USA-ban az üzleti hírek ügynökségeként szolgál. A Reuters próbál terjeszkedni megvéve több irodát az USA-ban és a UPI fotószolgálatát is.

Más nemzetközi sajtóügynökségek az IPS, AFP, DPA és sok más regionális beállítottságú ügynökség.

A főszerkesztők a napi könyvet figyelmesen olvassák azért, hogy meg tudják határozni hova kell riportereket küldeni. Létezik heti könyv is, amely lehetővé teszi a szerkesztőknek a munkaterv elkészítését. A könyvben a tételek nagyon rövidek és olyan információjuk van, hogy “ki, mi, mikor, hol, és miért” és, hogy kivel lehet kapcsolatba lépni (cím, telefon)

Gyakran túl későn emlékezünk arra, hogy a folyóiratok fontos információk rengeteg embernek. Emellett a folyóirat piac, amely valamikor általános volt (pl. life and look) drasztikusan megváltozott és most különleges érdeklődést elégít ki: megjelentek a női újságok, sportújságok, vásárlói és a természettel folalkozó újságok.

A rádió szintén jó módszer bizonyos témák átadására helyi szinten, regionális és nemzetközi szinten (pl. BBC, National Public Radio)

Sok állomás telefonon keresztül akar interjút készíteni amikor nincs helyben riporterük de akarnak anyagot az eseményről. A rádió lehet a legfrissebb információk legjobb terjesztési eszköze. Az információs rádióállomásoknak gyakori napi híradójuk van, gyakran hozzáadnak legújabb információkat és szeretnek információt adni az eseményekről még a törté nésük ideje alatt - élőben. Ezenkívül ezer rádióállomás jelent meg az egész USA-ban (és a világon) így óriási lehetőségek vannak a környezetvédelmi problémák megbeszéléséhez.

Az eseményekről szóló információk minőségére való pozitív hatás egyik legjobb eszköze a sajtó oktatása és informálása a problémák részleteiről mielőtt az esemény bekövetkezik.

Általában véve a környezetvédelemmel foglalkozó újságíró a ritkaságok közé tartozik. A környezetvédelemről általában egy “átlagos” újságíró ír, aki érdeklődik a probléma iránt. Ennek a személynek biztos nem lesz ideje pontosan tanulmányozni helyének környezetvédelmi kérdéseit. És itt jön a ti szerepetek. Tartsátok a kapcsolatot a sajtóval. Informáljátok arról, hogy mi történik. Elképzelhető, hogy az újságíró azért nem ír egy problémáról mert nem volt kellőképpen informálva.

Ne felejtsétek, hogy az átlagos újságíró, szerkesztő, vagy termelő még napi 100 sajtóinformációt is kaphat. Ennek eredményeként sok fax, telefon és információ egyszerűen ignorálva van. Ha a szervezetnek olyan képe van,hogy riaszt minden kisebb ügynél akkor az újságíró már nem figyel rá.

Figyeljetek a kiadás határidejére. Ha megigéred, hogy elküldesz valamit vagy telefonálsz akkor tedd is meg. Addig ameddig felhívod az újságírót ne felejtsd el:

1. Tudnod kell előre mit akarsz mondani és tömören mondjad
2. Nézd meg a problémát több oldalról. Hogyan hat a társadalomra? Mit tehetnek az emberek?
3. Ne telefonálj a lapszám bezárásakor és amikor az újságírók műsorban vannak.

OFF THE RECORD - magánúton - ha azt akarod,hogy az újságíró ne kösse össze a személyedet bizonyos kijelentésekkel, akkor mondd meg neki,hogy ne írja oda a nevedet. Technikailag, meg kell előre mondanod, hogy ezt mind magánember mondod neki és nem lehet ezért ott a neved (vagy szervezeted neve)

Vannak újságírók akik nem akarnak olyan információkat, amelyeket nem tudnak valaki nevével igazolni.

EMBARGO - Ha embargóval adsz információt, az azt jelenti, hogy az újság vagy rádió nem használhatja fel addig a pillanatig amíg nem szünteted meg az embargót. Az embargó idejét és dátumát meg kell határozni az újságíróval folytatott beszélgetésben, a sajtónak szánt információban pedig nyomtatott betükkel az információ elején.

KIZÁRÓLAGOSSÁG - a definíció különféle lehet. Pl. a TV állomásnak adott kizárólagossággal egyből ellenségeket szerezhetünk a konkurens média szerveknél. Ezzel együtt néha a szituáció kényszeríti ki az üzenethez való hozzájutás kizárólagosság szükségességét. Egy megbízható újságírónak nyú jtott kizárólagosság jó módszer arra, hogy az õ állomása/újságja fog tudósítani a mi eseményünkről.

Az aktívisták gyakran tiltakoznak vagy akciót folytatnak mert tudatni akarják velünk miért is harcolnak. A média szervek lehetnek ezeknek az üzeneteknek a közvetítői. Nincs arra garancia, hogy az eseményről valaki írni fog de vannak módszerek növelni ezt az eshetőséget. Gondolnod kell arra minek küldöd az akció helyszínére az újságírókat és mit vársz el tőlük. Amikor tiltakozást tervezel döntsd el milyen logisztikai problémákat kéne megoldani a különböző szinteken. Vajon lesz-e elég fény a kameráknak, vajon az újságírókat nem tartóztatják le munkavégzésük közben.

Figyelj az akció idejére - ha du. 4-kor kezded az akciót, akkor nem lesztek benne az esti híradóban. Emlékezz a kiadások határidejére.

A legfontosabb dolog, hogy a média szervek a helyszínen legyenek és,hogy müködjetek velük együtt. Gyakran az aktívisták elfeledkeznek beszélgetni az újságírókkal. Valakit ki kell jelölni, aki mint közvetítő fog működni. Meg kell tudni az újságírók nevét és, hogy melyik lapnak dolgoznak, hogy utána még több információt tudjál nekik telefonon elmondani.

1. A tiltakozás tervezése közben határozd meg a témát és az üzenetet.
2. Készítsd elő a fontosabb információkat a sajtó számára
3. Előre mondd meg, hogy kell-e fényképész vagy operatőr
4. Tudd meg,hogy elég ember áll a rendelkezésedre
5. Hívd fel a sajtóügynökséget a legújabb információkkal
6. Hívd fel a rádiót
7. Ha nincs az akción újságíró akkor hívd fel őket és kérdezd meg kellenek-e nekik fotók az akcióról.

Ugyanezt csináljátok a TV-vel is.

A sajtóinformációban benne kell lennie dátumnak, fejlécnek, a személyek neveinek akikkel fel lehet venni az információt, ki, mi, mikor, hol, és miért és hogyan, egy vagy két idézet - ez mind 1 maximum 3 oldalon.

Alapjában 3 fajta sajtóinformáció létezik:

1. Információ a tiltakozásról/eseményről
2. Információ a reagálásról/nyilatkozatról
3. Információ a kutatások eredményeiről

SAJTÓKONFERENCIA

A sajtókonferencia az egyik legkockázatosabb, legnehezebb együttmüködési forma a média szervekkel. Az egyik legjobban túlhasznált módszer is.

A legfontosabb dolgok a sajtókonferencia szevezésénél:

1. döntsd el, hogy vajon a sajtókonferencia a legjobb módszer a problémád bemutatásához
2. gondolkozz el azon mit akarsz elmondani és kik lesznek a résztvevők
3. kezdjél pontosan és ne húzd tovább 30-45 percnél. Hagyjál időt a kérdésekre is.
4. idő előtt gyakorold a gondolataid bemutatását pl. szerepekre való felosztás játékát amivel időt nyerhetsz
5. vigyázz a kiadás határidejére. A 9.00 óra előtti és 14.00 óra utáni események kényelmetlenek az újságíró számára
6. legyél biztos abban, hogy elegendő anyagod van a sajtónak
7. a résztvevők száma a legkisebb kell, hogy legyen. Ellenőrizd, hogy különféle résztvevők fellépései ne érintsé k ugyanazt a problémát. A fellépők nevének sorrendje nagyon fontos
8. használj minnél több vizuális eszközt (diagrammok, tervek, transzparensek) mert enélkül csak folyamatos beszéd lesz a fellépésed
9. készíts jelenléti listát, amelyen az újságírók címe, telefonja, faxa van rajta
10. vigyázz a kémekre és az ipar képviselőire. Ha valaki kellemetlen kérdés tesz fel, válaszolj udvariasan és kimérten
11. attól függően, hogy hol szervezel sajtókonferenciát szükséged lesz hangosításra

Gyakran az aktívisták arra panaszkodnak, hogy amikor a média szervek bemutatják tevékenységüket akkor nem a helyes nézőpontból mutatják azt be. Ennek elkerülésének legjobb módszere az ha magukat a problémákat mutatjuk be.

Minden újságban van egy hasáb melyen kommentárok találhatók. A kommentárok általában 500-800 szóból állnak. A véleményeket kell kifejezniük de a legjobbakban közülük annyi információ van, hogy elfogadják az olvasók.

Határozd el hova akarod irányítani a kommentárt, először is a célcsoportot figyelembe véve.

Minden újság kiad kommentárt. Meg kell győznöd a szerkesztőket, hogy ez az információ fontos és érdemes erről kommentárt írni.

Talk show - rádió vagy TV program meghívott vendégekkel és gyakran közönséggel - egy olyan alkalom, mellyen megbeszélhetjük azokat a részleteket, amelyekre máskor nincs idő. Ez vonzónak hangzik de sok veszéllyel jár.

A rádió adásokat pl. ismert személyiségek vezetik, akik világosan meghatározzák politikai álláspontjukat. A hallgatók vagy nézők általában egyetértenek a talk show vezetőjével. Sok vezető kinevetteti a beszélgető partnerét, hogy ezzel is a közönséget megszerezze magának.

Mielőtt beleegyezel, hogy részt veszel egy ilyen adásban tudjad meg körülbelül hogyan vezeti a programvezető az adást. Vajon élőben lesz az adás? Lesz-e benne ellenfeled? Tudsz-e majd közvetlenül beszélgetni az ellenfeleddel? Vajon a nézők telefonálhatnak a műsorba az adás ideje alatt?

Úgy mint minden interjú esetében fontos, hogy tudjál olyan információkat mint: a tagok létszámát, az irodák számát és, hogy hol találhatók, az évi költségvetést, a finanszírozási forrásokat és hogy mit csinál a szervezet.

A közhírdetés jó módszer az eseményekről való propagandában. A rádióban való közhírdetések ingyenesek, de az, hogy beadják-e az adásba az a rádióállomástól sőt a különböző újságíróktól függ. Ha sok tevékenységet szponzorálsz akkor érdemes ismerni a helyi rádióállomás igazgatóját.

Tudd meg milyen stílus, hosszúság és forma kötelező a hirdetésekben és alkalmazkodj hozzá. A két szabványhosszúság 30 és 60 másodperc. Bemutathatod a hirdetésedet szöveg formájában vagy pedig előre felvett szöveg formájában. Ha az olvasott szöveget választod akkor ellenőrizd meddig tart a felolvasása.

Bizonyosodj meg, hogy van rajta dátum.

ON WRITNG WELL -William Zissner

THE WORLD - UPI publikáció

THE ASSOCIATED PRESS STYLE BOOK - AP publikáció

THE ELEMENTS OF STYLE - Strunk & White

A GREENPEACE JELENTÉST TESZ A VILÁG HALÁSZATÁNAK KRÍZISÉRŐL AZ ENSZ TALÁLKOZÓ MEGKEZDÉSE ALATT.

NEW YORK, 1993 jun. 2.

Az “Ez így nem mehet tovább, a világ fosztogatásának hatása a hal állományra” című jelentést az ENSZ sajtó központjában a Savoy Roomban publikálja 10.00 órakkor. A konferencián beszélni fog többek között Mark Gianii, a Greenpeace halászati védelmével foglakozó kampány vezetője, valamint halászok az Atlanti óceán északkeleti részéről, a Mexikói öbölből.

Meg lehet kapni a jelentés másolatát, fényképeket és videóval kapcsolatos információkat.

******************************************************

####

Greenpeace Communications, 5 Bakers Row, London EC1R 3DB

( (44) 71833 0600 fax: (44) 71071 837 6606 telex: 8953660 GP COMM G.

A GREENPEACE MEGSZÁLLTA AZ AMAZONI MAHAGÓNIA FA LEGNAGYOBB EXPORTERÉNEK A FÜRÉSZTELEPÉT

RIO MARIA, Para állam, Brazília - 1992 december 17. - a brazil Amazonaszban a faipar által okozott trópikus erdők pusztítása elleni első saját akció ideje alatt a Greenpeace megkezdte a körlet legnagyobb mahagónia fürésztelepének megszállását.

“Ez még csak a kezdet” mondta Jose Augusto Padua, a Greenpeace trópikus erdőkkel foglalkozó délamerikai kampányvezető. “Tiltakozunk a mahagóniafa rabló kihasználása ellen ami nemcsak a fafajta kihalásával fenyeget hanem az egész erdő kipusztulásával is. A fák kivágása a bennszülöttek kulturális és társadalmi kipusztításához is vezethet”.

Amikor az aktívisták leblokkolták a fõ bejáratot és megállították a mahagóniafát szállítóteherautókat kibontották transzparenseiket. A Greenpeaxe aktívistái odakötötték magukat a fürésztelep fürészeihez, hogy így megállítsák a mahagónia fák feldolgozását.

A Greenpeace akcióját a Nambikwara indiánok támogatták, aki eredménytelenül próbálták megállítani a favágókat. A paraszt szakszervezet tagjai, köztük a Kaucsuk Kitermelők Nemzeti Szövetségének vezetője is bekapcsolódott az akcióba.

A csoport nyilatkozatot és dossziét küldött a Főügyésznek, a Funai helység lakosságával foglalkozó kormány ügynökségnek valamint Coutinho Jorge-nak, az új környezetvédelmi miniszternek. Az utóbbit azzal vádolja a sajtó, hogy támogatja a mahagóniafa kereskedelmet.

A Greenpeace Európában kéri a mahagónia fákkal való kereskedelem felfüggesztését és kéri a kormányokat, hogy ne importáljanak Brazíliából addig amíg nem lesz az ipar szabályozva úgy ahogy a Brazíl Amazonaszi Fakivágás Elleni Koalíció akarja.

####

“A pé tervári baleset halálos csó k lehetett a nyugati reaktoroknak” - állí tja a Greenpeace

London 1992 március 24 (GP). A pétervári atomerõ mû hármas számú reaktorában tö rtént mai baleset a világ atomreaktorainak bezárási hullámát kéne megkezdenie, úgy keleten mint nyugaton - állítja a Greenpeace.

A Szovjetunió 25 a pétervárihoz hasonló szerkezetű RBMK 1000 reaktor van, a világon további 20 veszélyes reaktor van, melyeket azonnal be kéne zárni. Maurice Strong, az ENSZ Természettel foglalkozó konferenciájának vezetője a múlt héten azt írta a New York Timesban, hogy azonnal meg kell kezdeni a veszélyes reaktorok elleni akciót és nemzetközi segítséget kér.

“Ez a baleset még egy példa arra, hogy az öreg reaktorok mennyire veszélyeztetik a világot” - állította a Greenpeace atomenergiával foglalkozó szakértõ je, John Willis.

A világ legveszélyesebb reaktorai a nagybritanniai Magnox és sok VVER típusú reaktor Közép- és Kelet-Európában. Nemrégen a Greenpeace kiadott egy jelentést, melyben állítja, hogy a VVER típusú reaktorokban öt év alatt magolvadás léphet fel.

A pétervári baleset az utolsó azokból a krízis sorozatokból, amelyek a nukleáris ipart érintik. A hírek szerint 3000 cure erősségű rádióaktív jódfelhő kerúlt az atmoszférába.”Ha ezek a hírek pontosak, akkor a környéken élő emberek, főleg gyerekek egészsége komoly veszélyben lehet. A rádióaktív elemek előtti menedékhely csak részmegoldás” - mondta John Willis.

A rádióaktív jód az embernél a pajzsmirigyen keresztúl jut a szervezetbe és rákot is okozhat. Az egyetlen ellenszer ha jódkáliumot juttatunk a szervezetbe.

“Sajnos, a környék lakossága nem kapott jódot a baleset előtt és a most már túl késő a segítségre” - mondta Willis.

“De továbbra is veszélyeztetve vannak a Pétervár környékén lakók sőt Moszkva, Helsinki és a balti államok lakossága - a széliránytól fü ggően.

####

További információk:

John Willis, Greenpeace London

( 071-354 5100

Greenpeace Communications, 5 Bakers Row, London EC1R 3DB

( (44) 71833 0600 fax: (44) 71071 837 6606 telex: 8953660 GP COMM G.

A szervezet, amely közvetlen akciót használ megfelelő támogatás és információ nélkül egyedül marad és végül veszt. a tevékenység a kampány általános stratégiájának része, de nem az egyetlen eleme. A Greenpeace akciói mindig erőszakmentesek abban az értelemben, hogy nem teszünk semmi olyat, ami közvetlenül veszélyeztetheti ellenfeleink életét vagy biztonságát. Soha nem követünk el büncselekményt.

A Greenpeace általában közvetlen akciókat a kampány végén használ, miután a társadalmi öntudat, a lobbying és a poltikai tevékenység megerősödése után. Amikor közvetlen tevékenységet tervezünk fontos arra gondolni:

• miért kezded ezt a tevékenységet
• mikor kezded meg
• hol van a tevékenységre legalkalmasabb hely

Figyelmesen válaszd ki a jelszavaidat és a követeléseidet. Ne követelj olyat ami lehetetlen. Vezesd az akciódat olyan közel a pusztítás helyéhez amilyen közel csak lehet. Ha ez lehetetlen, akkor szervezz akciót azok ellen, akik a pusztítást okozták.

Amikor kiválasztottad a tevékenység időpontját bizonyosodj meg arról. hogy akciód időpontja nem egyezik-e más esemény időpontjával amiről a sajtó tájékoztatni szeretne.

Mindenekelőtt vizsgáld meg az akció helyszínét. Vedd figyelembe az összes részletet. A fényképész szemszögéből nézd az egészet.

A nap melyik szakában akarod az akciót megrendezni.

• A TV híradó adásának határidejét. A TV-ben általában reggel és este van híradó; az újságírók általában délután küldik el a cikkeiket az újságoknak.
• Világítás - elegendő-e
• Honnan fog sütni a nap - fontos a fényképész számára. Mindig gondolj a fényképekre.
• Ellenőrizd mi hol van a hotelben pl. a legközelebbi telefonok. Vannak-e utcai telefonok vagy saját összeköttetési eszközökre van szükség.
• Honnan jön a rendőrség? Mennyi időbe telik nekik a helyszínre érni? Hova viszi a rendőrség az aktívistákat ha letartóztatja őket? Felvetted a kapcsolatot egy ügyvéddel és megbeszéltétek az akció menetét?

Az akció irányítójának kell lennie a tényleges irányítónak. A bizottságok által tervezett akciók általában nem sikerülnek. Az akció irányítója egy tapasztalt ember.

Az aktívistákat csapatokra kell felosztani és minden csapatnak kell, hogy legyen egy vezetője.

Üzenetek, melyek a médiaszervekhez vannak eljuttatva megváltozhatnak az emberek akció alatti magatartása hatására. Például a “STOP mérgező hulladékok” üzenet megváltozhat a “Greenpeace harcol a rendőrséggel” üzenetre. Soha sem szabad a médiáknak esélyt adni arra, hogy azt állítsák - az emberek terroristák.

Engedd meg, hogy a rendőrség végezze a munkáját; ne akadályozd őket a letartóztatások alatt. Amikor letartóztatnak, engedd, hogy tested elhagyatva lógjon; ez is meghosszabbítja az akciót. Minnél hosszabb ideig tart a blokád annál értékesebb lesz a médiaszerveknek a tüntetés. A rendőrség akkor fog erőszakot alkalmazni amikor a kamera ezt nem látja. Ne ellenkezz. Inkább vegyél mély levegőt. Lengyelországban egyes csoportok pszihodrámát alkalmaztak ilyen esetekben.

Legyél felkészülve a balesetekre. Legyen kész válaszod és kidolgozott stratégiád vagy információd a sajtó részére.

A tiltakozásoknak és a demonstrációknak a közvetlen akció előtt kell lenniük. Az akció befejezése után győződj meg arról, hogy a résztvevők jól vannak-e.

Az oktatás résztvevőit három csoportra oszthatjuk :

1. Akciócsoport az akció irányítójával

2. Rendőrség a rendőrfőnökkel

3. A mérgező hulladékot kidobó cég

A játék lényege abban áll, hogy az akciócsoportnak meg kellett védenie egy nemzeti parkot, egy tavat a mérgező hulladékot kidobó cég tevékenységétől.

Ez még csak bevezető gyakorlat volt .

Nemsokára ez a gyakorlat igazi tevékenységgé változott; 30 gyerek részvételét is terveztük. Végül is a cégnek sikerült hulladékait a tóba dobni, megnyerték a játékot.

A következő következtetésre jutottunk

PLUSZOK MINUSZOK

Kép Közös stratégia hiánya

Helyi közösség felhasználása

A sikeres és hatékony akció több tényezőtől is függ. A négy legfontosabb

Kreativitás

Kommunikáció

Irányítás

Együttműködés

A kampány vezetőnek a következő kérdésekre kell válaszolnia :

1. A tervezett akció passzol-e a kampány stratégiájába ?

2. Elég pénz van-e az akcióra?

3. Mi az akció célja

4. Mit akarsz ezáltal elérni ?

5. Milyen időbehatárolásod/előnyöd van ?

6. Eldöntötted, hogy hogyan fejezed be az akciót ?

Kétséget kizáróan ez az akció legnehezebb része. Elkezdheted az akciót világosan meghatározott célokkal de meglehett,hogy ezeket a célokat nem lehet véghez vinni.

Az akciót előkéészítve annyira rugalmasnak kell legyél, hogy kész legyél az összes külső tényezőkre.

Blokád alá veszünk egy gyárat vagy megszállunk egy épületet, arra gondolva, hogy az aktívistákat le fogják tartóztatni. Megjön a rendőrség és azt mondja nekünk, hogy nem tartóztat le senkit, a cég pedig nem veszi figyelembe követeléseinket és otthagy minket. Mit csináljunk? Ezt a fajta akciót a következő szöveggel fejezhetjük be:

“Mára befejezzük blokádunkat mert XYZ megerősítette, hogy megkapta levelünket/elolvassa jelentésünket”

Összefoglalva, a kampány üzenetének rugalmasnak kell lennie, hogy hozzá lehessen igazítani a megváltozott körülményekhez.

Az akciójelentésen és az analízisen keresztül készíteni lehet új taktikák, új ötletek, technikák és technológiák katalógusát. Mivelhogy az emberek az akció után egyből szétszélednek az analízist egyből el kell készíteni az akció befejezése után.

Az első analízis: Az akció után egyből megtörténik.

A résztvevők: az akciócsoport, helyi kampányvezetők, sajtóösszekötő, jogi összekötő. Az analízisnek ugyanúgy kell történnier mint bármi más találkozónak.

Minden aktívistának lehetösége van, hogy bemutassa a saját észrevételeit. Az analízis célja a gyenge pontok meghatározása és megvizsgálása abból a célból, hogy ne ismétlődjenek meg a jövőben.

Az analízis a résztvevők közötti ellentétekkel is foglalkozik, az akció hatásosságát és a mádia szervekben való elterjedést értékeli.

A teljes akciójelentést az akció irányítójá és kampányvezetőjének kell együtt megírni.

E jelentés másolatát minden érdeklődőnek el kell küldeni (kivéve a rendőrséget)

5. AZ ALTERNATÍVÁK PROMOCIÓJÁNAK STRATÉGIÁI

• A marónátron NaOH - termelésekor ugyanannyi klór keletkezik mint szóda. Hagyományosan ez e melléktermék van felhasználva a klórfluorkarbonátok (CFC), klór peszticidek, higítók, PCB, és a papír kifehérítéséhez szolgáló klór termeléséhez.
• A klór összes felhasználási módja környezetvédelmi gondokat okoz. Sok új vegyület keletkezik.
• Sok termék, melyben klór van be van tiltva. A klóripar veszélyben van és kétségbe esetten keresi azokat az új helyeket, ahova még termelhet. Az egyik ilyen hely a PVC gyártás, melyet egyre jobban kiszorítanak a piacról.
• Mivel klór vegyületek vannak benne a PVC mérgező anyagokat bocsát ki.
• Az átlagos PVC-ből készült termék nehéz fémeket és más mérgező vegyületeket foglal magába
• A PVC gyártása közben veszélyes hulladékok keletkeznek. Ezek a hulladékok olyan országokba vannak exportálva, ahol olcsóbb a felhasználási költség.
• Ma egyre több hulladék kerül a közép- és keleteurópai országokba. A legfrissebb nyugati termék ezekben a régiókban a PVC ház.

• Számos nyugati cég (pl a Dryvit Systems Inc. , a RoyalPlastics Group és a Ryland Homes Systems Inc.). Céljuk az, hogy Közép- és Kelet-Európa országaiban PVC házakat adjanak el. Ezek a cégek kihasználják az ezekben az országokban lévő keresletet az olcsó építőanyagra. Ezek a házak olcsók mert sok bennük a PVC. Ezek a cégek úgy magyarázzák, hogy a müanyag felhasználása kíméli a természeti kincseket (pl. fa). Mi több a poliesztirén (EP8) használata javítja a házak melegtartását és energiát takarít meg.
• Sok közép- és keleteurópai ország saját maga gyárt PVC-t. A nyugati országoknak tehát nem is kell gyártaniuk PVC-t csak el kell adniuk a licencet.

Nemzetközi reaktor készül Ignalinában abból a célból, hogy helyettesítse a többi müködő reaktorokat. A Westinghouse Electric Corp. (amerikai cég) felajánlotta, hogy a litvániai Ignalinben megépít egy AP 600 típusú reaktort.

Az AP 600 egy új típusú atomreaktor, még sehol a világon nem alkalmazták. Ez egy “teljesen” biztonságos reaktor.

1. Közép- és Kelet-Európa országai a peszticidek iparának jelentős lehetőséget adnak mint új piacok
2. Alapjában véve “a megnövelt kapacitás”, “a modernizáció”és “az élelmiszertermelés növelése” egyszerűen az agrokémiák felhasználásának, az energia és gépek növekedését és a vetőmagok fajtáinak megjavítását jelenti.
3. Az élelmiszerek termelése az élelmiszerhez veló jutás meghatározásának fő, ha nem egyetlen problémája.

Ez az elérhetőség a következő tényezőkkel van behatárolva:

• a földtulajdon
• exportra termelés
• gyakorlati problémák pl. tárolás

RÖVIDTÁVÚ: 50 millió ECU a peszticidek vásárlására

KÖZÉPTÁVÚ: technikai segély a vegyszerek biztonságos felhasználására

HOSSZÚTÁVÚ: szektor stratégiák kidolgozása

A tanulmányok azt mutatják, hogy a mezőgazdaság szerves változatai el tudják látni Európát elegendő élelmiszerrel. A Greenpeace írt egy jelentést “Zöld földek, szürke jövő” címmel, melyben összehasonlítást tesz az ipari és szerves módszerekben. A lent megadott címen lehet megkapni ezt a jelentést.

Topsy Jewell

Greenpeace International (UK)

Temple House

25/26 High Street

Lewes, E. Sussex

BN7 2DL United Kingdom

( 44 273 480334, fax : 44 273 471631

Spanyolország veszélyes hulladékokat égetett a tengerben 1991-ig amikor az óceáni égetéseket betiltották. Ezért 1989-ben e tilalmat megelőzve a spanyol kormány felajánlotta három szárazföldi hulladék építő megépítését.

A Greenpeace Spanyolország kampányba kezdett amikor az egyik égetőt az Almaden nevű városka mellé akarták építeni. A kampányt egy ember kezdte el a Greenpeace International anyagainak (video, jelentések) felhasználásával.

• konkrét téma és feladat
• csoport hálózat
• kommunikáció
• gyors tevékenység
• néhány ember, aki a régióban utazni fog (pénzügyi megkötés)
• országos és személyi hálózat kiépítése
• a feladatok és felelősség felosztása
• meg kell határozni a szükséges dolgok listáját

• REL adatbázis (Budapest)
• WISE
• FOE
• egyetemista hálózatok
• Greenway

• az embereknek meg kell tanulniuk, hogy beszéljenek az ügyről
• használj nemzetközi hálózatot
• információ csere
• használd ki a már létező csoportokat
• nincs idő az előkészületekre

Elértük-e a skillshare féle oktatás céljait?

A kampányvezetés technikái és stratégiái minden témát é rintettek.

A jelentés túl hosszú lett. Igyekeztünk leírni mindent.

a) információ csere mindenki a listán

törvényhozás (klór/hulladék kereskedelem) Per Rosander/Andreas Bernstoff

tiszta termelés, kétoldalú információ csere Beverley Thorpe és mindenki a listán

Információcsere a hulladék Dolores Romano és mindenki

kereskedelemről és törvényhozásról

magenergia információ/videó Antony Frogatt

Westinghouse ajánlatának leírása Antony Frogatt az érdeklődőknek

a magenergia listájának pót nevei Antony Frogatt

információ a peszticidekről Topsy Jewell

b) tolmács hálózat minden csoport

c) maradék finanszírozás Daniel Swartz

kézikönyv a pénzalap megszerzéséhez Daniel J. Swartz

d) videó, szerzői jog és diszrítribució lista Jo Cocoran

e) GP publikációk listája USA Blair Palese

f) a közvetlen akcióknál Paul McGhee

a legfontosabb dolgok listája

g) akció gyakorlatok szervezetek

Gordana Klaric Green Action Zagreb

• energia politika
• hulladéko gazdaság
• környezetvédelmi oktatás
• zöld telefon
• fiatalok tervékenysége

Dagmar Kubatova The Recycling Group Prague

Jindrich Petrlik Deti Zeme

• szállítás
• ozon lyuk
• egyetók és mérgező szennyezések
• természet védelem

Daniel Swartz A hulladékot érintő munkacsaport tanács adója

Tamás Visnyouglky Holocen Green Action Mickolc

• oktatási program
• adatbázis a környezetvédelmi technológiaról

Á mon Ada Greenway - Zöld Közgazdá szok Köre

Foltá nyi Zsuzsa ELTE/Energy Club

• informá ció terjesztés

Molná r Antal Ifjú sá gi Kö rnyezetvé delmi Inté zet

• természetvédelem
• a helyi égető elleni tiltakozás
• oktatás
• turizmus
• antinukleáris akciók

James Daily Regional Environmental Center

Laura Store

Gundega Varpa * VAK/FoE Lettország

Paweł Głuszyński OTZO (Lengyel Hulladék Felhasználó Szervezet)

Tomasz Perkowki Federacja Zielonych Gaja - Szczecin (Zö ldek Szö vetsé ge)

• Környezetvédelmi oktatás
• Kommunikáció
• Környezetvédelmi újságírás

Jacek Bożek Stowarzyszenie Ekologiczno-Kulturalne “Klub Gaja”

Ben Burg Peace Corps

• társadalmi öntudat építése
• állatok jogai
• szellemi fejlődés
• újság kiadás

Darek Szwed Federacja Zielonych (Zöldek Szövetsége)

• szállítás
• környezetvédelmi oktatás
• hálózati együttmüködés

Jarema Dubiel (BORE) A környezetvédelmi Mozgalom Irodája

Piotr Rymarowicz Federacja Zielonych (Zöldek Szövetsége)

• környezetvédelmi oktatás
• recycling promociója

Katarzyna Hubicz Biedrona Front - Grupa FZ

• állatok jogai

Jerzy Niczyporczuk Stowarzyszenie Szkół i Przedszkoli Integrujących

• UNDP
• újságíró

• jó ga
• cho-wa-ow

Zamfir Ion-Constantin Prietenii Paintului

• felújított energia
• hatásos energia felhasználas
• környezetvédelmi oktatás

- a globális változás ereje

- lobbysta a természet érdekében

- nemzetközi szervezet

- az érte dolgozó emberek összessége

- az amit csinál - kampány

- nemzetközi szakmai korporáció

- pl. konkrét kampány témákra összpontosítva

- pl. közvetlen akciókon keresztül való környezetvédő tevékenységet bemutatva

- információ

- ellenállás - erőszak nélkül

- alternatívák - mondhatjuk azt, hogy “nem” még ha nem is tudjuk a választ

- lobbying és véleményfelkeltés - politikailag ppártnélkülien

- győzelmek : meghatározzák melyik célt kell elérni; de ha túl sokat értünk el akkor túl keveset akartunk

- a kampányok saját maguk tartják el magukat és pénzügyileg függetlenek

- olyan témakidolgozás, hogy társadalmi elismerést kapjon

- professzionális

- más specialistákat elismerve

- hierarhiát elfogadva

- figyelve a csoportmunkára

A Greenpeace a nyugaton az első tíz cégnév között van.

A Greenpeace 30-nál több országban van irodája, melyek a megszerzett források egy részét (24% vagy többet) a Greenpeace International-nek.

A Tanács kiválasztja a vezetőséget, amely utána a Greenpeace International igazgatóját választja ki. Nem minden 30 országban van vezetőség, és így nem is mindegyik szavaz. Ahhoz, hogy mindegyik iroda képviselve legyen szolgálnak a regionális struktúrák. A Tanács az a hely, ahol évente általános határozatokat hoznak.

A témák a következőképpen fejlődnek:

- a nukleáris veszély megállításának tesztelése, ma már a civil és a katonai atomisztika foglalja magába

- Save the Whales - védjétek meg a bálnákat

- mérgező szennyezés megakadályozása

1. Vajon a Greenpeace negatívan van-e beállítva?

A negatív beállítottság példája az ausztriai savas esők példája. A hatásos üzenet a következő volt: “állítsák meg a kibocsátást vagy tíz év múlva nem lesznek fák”. A kibocsátást lecsökkentették és a fák még mindig élnek. A legfontosabb, hogy megmozgassuk az embereket.

2. Greenpeace Közép- és Kelet-Európában?

A vasfüggöny megszünése után 1989-ben a GP Ausztria oktató tevékenységbe kezdett az akkori Csehszlovákiában. Irodákat nyitottak Prágában , Moszkvában, Kijevben és Szlovákiában. Ezt a folyamatot nem lehet megállítani.

Manapság nagy átalakulások mennek végbe. Temelin (csehországi atomreaktor) a példa arra, hogy milyen felkészületlenül jött ide a Greenpeace. Mindemellett a médiaszervekben nagy visszhangja volt az akciónak.

3. A környezetvédő szervezetekkel való együttműködés?

Ma nincs együttműködés. A helyzet úgy néz ki, hogy minnél távolabb vagyunk az USA-tól és Észak-Európától annál több a hálózati tevékenység.

4. Finanszírozás?

A Greenpeace semmifajta dotációt nem kap az ipartól, minden pénzük magánszemélyektől származik, 9% pedig anyagaik eladásából befolyt összegekből. A Greenpeace pénzalapja a német autóipar büdzséjének kb. 1/6-a.

Biuro Obsługi Ruchu Ekologicznego

Zieleniecka 6/8

03-727 Warszawa

( 48/22/6182894, 6183781

fax:48/22/6182894

: bore@plearn.edu.pl

Vera Franková

Greenpeace CS

U prasne bramy 3

CS 116 29

Praha 1

Csehország

( 42 2 269 516, 42 2 232 6323

fax:42 2 221 789

Video Library

Greenpeace Communications

5 Bakers Row

London EC 1R 3DB

( 44 71 8330600

fax:44 71 837 6606